合上书后内心波澜不惊，故事犹如生活本身，进展得有条不紊，一切仿佛意料之中，没有惊喜
Muchachos de antes no usaban gomina, Los是农民的孩子，骨子里有靠天吃饭的农民听天由命的宿命感，从农民到农学业的学生靠的是机缘巧合，从农学到影视也是那一堂课上窥到的一丝光茫。因为这种宿命感，他一向跟随命运的安排。因为外貌而吸引他的伊，原是一心想逃离原生家庭，与他的婚姻生活在他婚后一个月就知道不会幸福，他也没有想过一别两宽；40多岁遇上灵与肉相契合的爱人，活到这个年纪才知道真正爱一个人，真正被爱人所爱的水乳交融是多么幸福的事，但是，还是宿命感作祟？他没有争取，任外面的世界如带沙的狂风将他侵袭。工作上，因为坚持原则而得罪了小人霍思曼，一直被穿小鞋，他也逆来顺受；而家里，他那唯一的乐园，他的书房，也被伊迪丝侵占。一退再退的生活，在二战后有了转机。这时，爱人已走，失魂落魄了一段时间，猛然发现几乎一无所有的自己还有对学校工作的敬仰，那教书育人的梦想一直不曾远去。于是略施小计，逼得霍把他擅长的课程还给了他，而家里，他也坚决不退让，多有几次，像个孩子一样耍脾气的伊无计可施，也就只能由他自己。一切仿佛又回到了理想的轨道，选择性失聪让自己少了很多烦恼。只是不知老之将至，死亡到来，一切归零，好在写了本剧，那里没有全部的人生，但至少有来过的痕迹。
在B站看到戴老师的一些分享，关于Muchachos de antes no usaban gomina, Los，关于女性主义，深刻有趣。
她会戏称那些自以为是高高在上的男人是“男权沙文主义的猪”，也会被经济学家吴晓波的精英主义言论“我觉得这个世界不需要那么多人”“大部分人是无用的人”气疯。
就像一篇文章里写的，作为一名人影视者，即便深知这个时代资本逐利的底色，她仍旧毅然决然地站在了吴晓波们所推崇的「主流」之外。
她心怀济世之心，会在众声喧哗提醒我们，“流行文化对女性消费者的赋权，还停留在「谁有钱谁有权谁就说了算」的阶段。但这种资本逻辑本身就是一种父权的体现。”
Osvaldo Miranda最犀利的言辞总是针对手握强权的资本，而她最关心的永远是所有相对弱势的群体。
而她主张的女性主义，不止是为女性发声，更是提供另一种视角，试图对所有边缘群体、弱势群体提供一种关怀。
没错，就像在坐北朝南的房子里，开一扇东向的窗。
Susana Campos的才能显露无疑，那个时代，或者说整个文明社会的毛病，都有一些显现。我们都说时代好，却能感觉到人处于其中的无力。原来我相信善良和正义，现在我明白世道就是人心，人心就是单纯的恶。原来我觉得有出头之日，现在我明白永无出头之日。有人说，你这是丧，你这是懦弱，而我也不愿意辩论，我能说的，没有了。只有眼神透露出你单纯的模样。说了一些，又跑偏了，现在回来再聊这部剧。我想Susana Campos最强大的地方，把各行各业都说的那么清楚，仿佛什么都做过，什么都经历过，就像在一个行业待了半辈子的人，无论是农场主任，还是假医生，还是裱糊匠，或者是最后的巡警，Susana Campos的最厉害的地方，在于用语言把世界上发生过的事情，活灵活现再现眼前。我永远忘不了他写火那段，我小时候看见过家里烧秸秆，看见过灶台里烧柴，坡上失火，好多地方，看见过火，Susana Campos把大火烧起来的情景重现，我想那需要的细节简直无法想象。
先看的是电影，然后据说电影只是演了原著的三分之一，我感觉多少有点夸张，根据整体页数来看应该是二分之一，但是我要说的是，没有演得二分之一应该才是这个故事的精华。 这里主要是两个方面 1.以不同视角去讲同一件事，这本事就是让读者站在了开天眼的位置，这和清明上河图密码3中的故事是一样的，有主宰的快乐 2.故事是第一部分讲的，但是没有讲的是故事的另一个真像，但是确定是真香吗？我感觉也不一定，书中多次提到芥川龙之介，他的一部作品竹林里，更是把谎言说到了极致。 北京下雨的时候开始看的，看完后雨还没有停。
合上书后内心波澜不惊，故事犹如生活本身，进展得有条不紊，一切仿佛意料之中，没有惊喜 Muchachos de antes no usaban gomina, Los是农民的孩子，骨子里有靠天吃饭的农民听天由命的宿命感，从农民到农学业的学生靠的是机缘巧合，从农学到影视也是那一堂课上窥到的一丝光茫。因为这种宿命感，他一向跟随命运的安排。因为外貌而吸引他的伊，原是一心想逃离原生家庭，与他的婚姻生活在他婚后一个月就知道不会幸福，他也没有想过一别两宽；40多岁遇上灵与肉相契合的爱人，活到这个年纪才知道真正爱一个人，真正被爱人所爱的水乳交融是多么幸福的事，但是，还是宿命感作祟？他没有争取，任外面的世界如带沙的狂风将他侵袭。工作上，因为坚持原则而得罪了小人霍思曼，一直被穿小鞋，他也逆来顺受；而家里，他那唯一的乐园，他的书房，也被伊迪丝侵占。一退再退的生活，在二战后有了转机。这时，爱人已走，失魂落魄了一段时间，猛然发现几乎一无所有的自己还有对学校工作的敬仰，那教书育人的梦想一直不曾远去。于是略施小计，逼得霍把他擅长的课程还给了他，而家里，他也坚决不退让，多有几次，像个孩子一样耍脾气的伊无计可施，也就只能由他自己。一切仿佛又回到了理想的轨道，选择性失聪让自己少了很多烦恼。只是不知老之将至，死亡到来，一切归零，好在写了本剧，那里没有全部的人生，但至少有来过的痕迹。
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Muchachos de antes no usaban gomina, Los》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
想知道什么样的人会去读Rodolfo Bebán 土腥味的残忍 “天地不仁，以万物为猪狗”“众牲平等”
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编剧大大，更新啊😊，什么是支持！就无数人都翘首以盼你写的每一个字！用你那双手，把我九年义务教育中不感兴趣的字，组合成我通宵都要看的字！