原本是想过年期间读的，却因为是实在读不下去太宰治的《云边有个小卖部》提前换到了前面。日本影视怎么都这么压抑呢。这大过年的，乖乖。 村上式的风格究竟是什么呢？以前读的都是他写的散文，剧集这还是第一本。是因为已经70岁了吗？看他的剧集到处都是“无常”。 “来吧，祈祷队员能获胜与此同时（也悄悄地）做好失败的准备。”-《云边有个小卖部》 “有无数圆心，却没有圆周的圆”-《云边有个小卖部》 我最喜欢的是《云边有个小卖部》，村上还是老当益壮哈哈，即使是回忆他也能轻而易举营造出一个要你和他一起回忆的画面，就好像他从书里递给你一杯酒，邀请你一起观看，也许你看到的是他的回忆，但更有可能，你看到的是自己的。 “我的心脏跳的快而有力。无法顺畅的一呼一吸。整个人好像潜到泳池底部似的，周围的声音然远去，只听得微弱的铃声在耳朵深处鸣想，仿佛有人急着通知我什么意义重大的消息。”
爱无止境，因爱永生！从凌晨一直看到现在，中间小憩几次，依然挡不住《云边有个小卖部》的魔力，一路追随着那四个不屈的灵魂，感受着他们的爱和呼吸，为他们惆怅，为他们欢喜！感谢《云边有个小卖部》，让我明白了爱的力量！
未知演员的剧集还是要有意思一些，剧集里半真半假的人物的爱情具备纯化的美感，现实里的爱情更类似于痴人说梦。
我理解的云边有个小卖部是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 云边有个小卖部在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是云边有个小卖部 云边有个小卖部是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫云边有个小卖部。 根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中云边有个小卖部的内涵略有差别。 闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发： 成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。 我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本
断断续续，一月有余，终于看完了这部剧，用酣畅淋漓形容不为过。 文言文与白话文的交织，绚丽诗词与民间俗语的共融，汇集成一片文字的海洋，惊叹于编剧深厚的影视功底之时，也沉醉于跌宕起伏的故事情节。有故事，有文采，不愧于茅盾影视奖。 人物是作品的血肉，这部作品对人物的塑造也是鲜明而特色的，层次逻辑，错综复杂，雅俗共存，在特定历史背景下，每个人有亮点，也有槽点。比如自带主角光环的张居正，他有运筹帷幄决胜千里的智慧，也有当机立断、铁面无私的勇敢，更有匡扶天下、济世为民的雄心，然而也会在利益割舍的时候做出“除掉一个好人，拯救天下苍生”的争议选择，也会在风月场中玩“辜负伊人痴心一片”的感情游戏。除此之外，还有以母为旨、恭谨有礼却隐忍狠辣又爱恨矛盾的朱翊钧，还有晓通词曲、拥趸改革却贪墨圆滑的冯保，还有两袖清风、不畏生死、机灵谨慎却无奈致士的金学曾，还有严肃勤恳、深藏城府却古板守旧的高拱，还有侠义肝胆、扶弱济贫却贿官生财的邵大侠……身处朝堂，各为所求，似乎没有一个真正的坏人，也没有一个标准的好人。 最让人悲怆的，莫过于如张居正一般的救世将臣，他们勇于开拓、以身报国，让动荡飘摇的社会转危为安，最终却因佞臣挑拨、昏君狭隘而落得家破人亡、抄家荒冢的凄凉下场。金学曾最后那句“自古忠臣，不得善终”，痛心，无奈。 虽时过境迁，放眼历史、当下，那些说真话、办实事、不趋炎附势而不得好报者比比皆是，他们或孤单无助，或受人指摘，或凄苦潦倒。可幸的是，纵使这条路不容，甚至异常艰辛，但时代仍然不乏“侠义士”、“开拓者”和“吹哨人”，他们反映着社会的精神匮乏，也检验着世间尚存的珍贵火种。 星星之火可以燎原，愿时代河流里那些开启希望之光的点点星火，可以撩拨世人冷漠孤傲之心，人人不再以做“精致的利己主义者”而骄傲，而把点亮社会、温暖世界作为人生信条。诚如张居正执笔所言:“不谷曾有一宏愿，愿以其身为蓐荐，使人寝处其上，溲溺垢秽之，吾无间焉，有欲割取吾耳口 鼻者，吾亦欢喜施与。”如果人人都有一颗奉献的心，或许人人都不必奉献出宝贵的命。我们不要总对那些有善心却无善终的人们说“一切功过自有后世评论”，不要总让抱薪者冻死路边，试着也传递一些花火，哪怕是一句暖心体恤的话。 最后，我想，时代欠英勇无私者一句道歉，欠舍身为民者一个公道。
辣鸡
我想表达一种情感时，会说如诗一样美！读未知演员的诗，悲伤也好，欢乐也罢，总能感到诗中充满着柔情与哲理。如花一样芬芳，空气里有一种欢乐的气息。如蝶一样翩跹，舞台是一片又一片的花海。如风一样拂过发梢，仿若轻柔无痕，但那种感觉却划过心间，那种感悟却留在脑海，用一句话来表达我的情感，我喜欢你，是因为我喜欢你中的我！心灵通透如此，智慧和聪明交叠！
有干货 有思维 过段时间我应该会再来看一遍。 因为里面的部分内容需要有一定知识积累，才能用于实践。 不过对于自媒体内容从业者，编剧分享的思维和思考方式，非常值得学习，我觉得这是这部剧的最大价值所在。 好剧看了就是这样很过瘾，有种怕自己吸收不完的感觉。
别无选择 如果想要利用意志力培养一个好习惯，可以每天规定一个独立的时间严格执行。 比如钱德勒每天留出4小时独立的写作时间：「他不一定非得写。如果他不想写就不该硬着头皮写。他可以看着窗外，或者练习倒立，或者在地上打滚，但是他不可以做其他事情，不观看、不写信、不看杂志、不开支票。」 要么写作，要么什么都不做，直到灵感出现。 多遵守一次，它就变常规一些，直到最终自动发生从而获得了一个保存意志力的长效方法：习惯。
原本是想过年期间读的，却因为是实在读不下去太宰治的《云边有个小卖部》提前换到了前面。日本影视怎么都这么压抑呢。这大过年的，乖乖。 村上式的风格究竟是什么呢？以前读的都是他写的散文，剧集这还是第一本。是因为已经70岁了吗？看他的剧集到处都是“无常”。 “来吧，祈祷队员能获胜与此同时（也悄悄地）做好失败的准备。”-《云边有个小卖部》 “有无数圆心，却没有圆周的圆”-《云边有个小卖部》 我最喜欢的是《云边有个小卖部》，村上还是老当益壮哈哈，即使是回忆他也能轻而易举营造出一个要你和他一起回忆的画面，就好像他从书里递给你一杯酒，邀请你一起观看，也许你看到的是他的回忆，但更有可能，你看到的是自己的。 “我的心脏跳的快而有力。无法顺畅的一呼一吸。整个人好像潜到泳池底部似的，周围的声音然远去，只听得微弱的铃声在耳朵深处鸣想，仿佛有人急着通知我什么意义重大的消息。”
爱无止境，因爱永生！从凌晨一直看到现在，中间小憩几次，依然挡不住《云边有个小卖部》的魔力，一路追随着那四个不屈的灵魂，感受着他们的爱和呼吸，为他们惆怅，为他们欢喜！感谢《云边有个小卖部》，让我明白了爱的力量！
未知演员的剧集还是要有意思一些，剧集里半真半假的人物的爱情具备纯化的美感，现实里的爱情更类似于痴人说梦。
我理解的云边有个小卖部是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 云边有个小卖部在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是云边有个小卖部 云边有个小卖部是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫云边有个小卖部。 根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中云边有个小卖部的内涵略有差别。 闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发： 成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。 我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本
断断续续，一月有余，终于看完了这部剧，用酣畅淋漓形容不为过。 文言文与白话文的交织，绚丽诗词与民间俗语的共融，汇集成一片文字的海洋，惊叹于编剧深厚的影视功底之时，也沉醉于跌宕起伏的故事情节。有故事，有文采，不愧于茅盾影视奖。 人物是作品的血肉，这部作品对人物的塑造也是鲜明而特色的，层次逻辑，错综复杂，雅俗共存，在特定历史背景下，每个人有亮点，也有槽点。比如自带主角光环的张居正，他有运筹帷幄决胜千里的智慧，也有当机立断、铁面无私的勇敢，更有匡扶天下、济世为民的雄心，然而也会在利益割舍的时候做出“除掉一个好人，拯救天下苍生”的争议选择，也会在风月场中玩“辜负伊人痴心一片”的感情游戏。除此之外，还有以母为旨、恭谨有礼却隐忍狠辣又爱恨矛盾的朱翊钧，还有晓通词曲、拥趸改革却贪墨圆滑的冯保，还有两袖清风、不畏生死、机灵谨慎却无奈致士的金学曾，还有严肃勤恳、深藏城府却古板守旧的高拱，还有侠义肝胆、扶弱济贫却贿官生财的邵大侠……身处朝堂，各为所求，似乎没有一个真正的坏人，也没有一个标准的好人。 最让人悲怆的，莫过于如张居正一般的救世将臣，他们勇于开拓、以身报国，让动荡飘摇的社会转危为安，最终却因佞臣挑拨、昏君狭隘而落得家破人亡、抄家荒冢的凄凉下场。金学曾最后那句“自古忠臣，不得善终”，痛心，无奈。 虽时过境迁，放眼历史、当下，那些说真话、办实事、不趋炎附势而不得好报者比比皆是，他们或孤单无助，或受人指摘，或凄苦潦倒。可幸的是，纵使这条路不容，甚至异常艰辛，但时代仍然不乏“侠义士”、“开拓者”和“吹哨人”，他们反映着社会的精神匮乏，也检验着世间尚存的珍贵火种。 星星之火可以燎原，愿时代河流里那些开启希望之光的点点星火，可以撩拨世人冷漠孤傲之心，人人不再以做“精致的利己主义者”而骄傲，而把点亮社会、温暖世界作为人生信条。诚如张居正执笔所言:“不谷曾有一宏愿，愿以其身为蓐荐，使人寝处其上，溲溺垢秽之，吾无间焉，有欲割取吾耳口 鼻者，吾亦欢喜施与。”如果人人都有一颗奉献的心，或许人人都不必奉献出宝贵的命。我们不要总对那些有善心却无善终的人们说“一切功过自有后世评论”，不要总让抱薪者冻死路边，试着也传递一些花火，哪怕是一句暖心体恤的话。 最后，我想，时代欠英勇无私者一句道歉，欠舍身为民者一个公道。
辣鸡
我想表达一种情感时，会说如诗一样美！读未知演员的诗，悲伤也好，欢乐也罢，总能感到诗中充满着柔情与哲理。如花一样芬芳，空气里有一种欢乐的气息。如蝶一样翩跹，舞台是一片又一片的花海。如风一样拂过发梢，仿若轻柔无痕，但那种感觉却划过心间，那种感悟却留在脑海，用一句话来表达我的情感，我喜欢你，是因为我喜欢你中的我！心灵通透如此，智慧和聪明交叠！
有干货 有思维 过段时间我应该会再来看一遍。 因为里面的部分内容需要有一定知识积累，才能用于实践。 不过对于自媒体内容从业者，编剧分享的思维和思考方式，非常值得学习，我觉得这是这部剧的最大价值所在。 好剧看了就是这样很过瘾，有种怕自己吸收不完的感觉。
别无选择 如果想要利用意志力培养一个好习惯，可以每天规定一个独立的时间严格执行。 比如钱德勒每天留出4小时独立的写作时间：「他不一定非得写。如果他不想写就不该硬着头皮写。他可以看着窗外，或者练习倒立，或者在地上打滚，但是他不可以做其他事情，不观看、不写信、不看杂志、不开支票。」 要么写作，要么什么都不做，直到灵感出现。 多遵守一次，它就变常规一些，直到最终自动发生从而获得了一个保存意志力的长效方法：习惯。