有压力的工作生活并不是因为太多太难，而因为太多的未知和拖延。自己承诺没有完成的内疚和悔恨会折磨自己和给自己造成更大的压力。解决办法就是建立清单，不要承诺，懂得拒绝，按照自己的计划去完成任务，一切突发事件敢于说不。懂得生活一直在变化，即使做好了完善的准备也会遇到意外，要宽容，要敢于行动，不要因为害怕可能的失败和批评就不行动。要明确个人的分工，把属于别人的工作明确责任及时沟通，保证一步接一步按部就班向前。提前准备和设想可能的问题，但是不要消极而是积极准备和应对。不要让工作成为压力，正确设定和面对目标以及中间出现的状况。
我觉得这种书最大的好处就是通过科学和深入的探讨一个话题，来打破人们日常对这一话题的谬误，引发人们更多的思考
一般吧，适合快速观看。 讲了很多故事，也讲了很多道理，但却依然过不好这一生。 编剧讲了很多道理，有些可以让我们打开思路，发现一些通用却错误的想法。但真正要改变还是需要去执行，还有一些方法，这一部分是书里没有的。 看多了，精神不会愉悦，反而还有一些疲惫，建议超快速观看即可。（实在无聊就看看）
书中内容三个部分，第一部分写编剧跟妻子点滴，第二部分写游山玩水，第三部分写养生之道。涵盖内容比较丰富，有一些经典道理，由古文描述出来，就十分耐人寻味。描写的还是比较生动的，把当时的人文，民俗都展现得很清楚，仿佛置身古代，近距离感受了他们的是日常。但说是“小红楼梦”有点牵强，大概是编剧和妻子的相爱这一段跟宝玉黛玉有点相似吧，《玩命三日At Last》人物关系比较复杂，场景比较大，而本剧因为编剧与妻子的性格，搬出来住了，没有了大宅院里的复杂人际交往，更多的是他与妻子之间两个与世隔绝的小清新生活。 经典书，颇受益。
我追风筝；一个成年人在一群尖叫的孩子中奔跑。但我不在乎。 我追风筝；风拂过我的脸庞我唇上挂着一个像潘杰希尔峡谷那大大的徽笑。
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
有压力的工作生活并不是因为太多太难，而因为太多的未知和拖延。自己承诺没有完成的内疚和悔恨会折磨自己和给自己造成更大的压力。解决办法就是建立清单，不要承诺，懂得拒绝，按照自己的计划去完成任务，一切突发事件敢于说不。懂得生活一直在变化，即使做好了完善的准备也会遇到意外，要宽容，要敢于行动，不要因为害怕可能的失败和批评就不行动。要明确个人的分工，把属于别人的工作明确责任及时沟通，保证一步接一步按部就班向前。提前准备和设想可能的问题，但是不要消极而是积极准备和应对。不要让工作成为压力，正确设定和面对目标以及中间出现的状况。
我觉得这种书最大的好处就是通过科学和深入的探讨一个话题，来打破人们日常对这一话题的谬误，引发人们更多的思考
一般吧，适合快速观看。 讲了很多故事，也讲了很多道理，但却依然过不好这一生。 编剧讲了很多道理，有些可以让我们打开思路，发现一些通用却错误的想法。但真正要改变还是需要去执行，还有一些方法，这一部分是书里没有的。 看多了，精神不会愉悦，反而还有一些疲惫，建议超快速观看即可。（实在无聊就看看）
书中内容三个部分，第一部分写编剧跟妻子点滴，第二部分写游山玩水，第三部分写养生之道。涵盖内容比较丰富，有一些经典道理，由古文描述出来，就十分耐人寻味。描写的还是比较生动的，把当时的人文，民俗都展现得很清楚，仿佛置身古代，近距离感受了他们的是日常。但说是“小红楼梦”有点牵强，大概是编剧和妻子的相爱这一段跟宝玉黛玉有点相似吧，《玩命三日At Last》人物关系比较复杂，场景比较大，而本剧因为编剧与妻子的性格，搬出来住了，没有了大宅院里的复杂人际交往，更多的是他与妻子之间两个与世隔绝的小清新生活。 经典书，颇受益。
我追风筝；一个成年人在一群尖叫的孩子中奔跑。但我不在乎。 我追风筝；风拂过我的脸庞我唇上挂着一个像潘杰希尔峡谷那大大的徽笑。
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，