重要的是了解了各种商业模式的发展变化。明白了没有永恒的模式，都是因时而变，因势而变。
如果没有攀比，其实活着真正需要的东西并不多。简而美地活，特别是人到中年。
“我知道你愚蠢、轻浮、没有头脑，但是我爱你。 我知道你的目标和理想既庸俗又普通，但是我爱你。 我知道你是二流货色，但是我爱你。” “我向来愚蠢、无德、令人憎恨。我已受到严酷的惩罚，并决心让我的女儿远远避开这一切。 我要让她无所畏惧，真诚率直。 我要让她独立于他人，把握自我，像一个自由的人那样接受生活，要比我活得好。
阿德勒从社会性出发的一本心理学著作，其中有很多处于心理学早期探索的比较主观的个人化的感知性的观点。 主要围绕“人不可以脱离社会而存在”这一预设，探讨了包括虚荣、谦逊和嫉妒等各种人类自我成长中所面对的议题。并探讨了如何克服自身性格弱点，进而达到自我完善。 大量的积极观点以外，编剧对于有些表象及心理原因的判定是过于主观和存在矛盾的，与我个人的经验验证不符。但整体而言，自然具备诸多值得分析的价值论证。
主持人水平低；排版错乱，主题不明；自说自话，逻辑疏漏；观点陈旧，叙述繁杂
☺️"三把火”理论：凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要，总结起来有三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。 这意味着留得青山在，不怕没柴烧，前提是有青山。 如今互联网技术高速如此发达，如果真的有才，根本谈不上怀才不遇。 因为太多人周公吐脯，渴望人才了，不信你看，放眼望去，各地为了招揽人才简直是用尽了可以用到的政策和福利。 ♠亲力亲为。 >> 商业中的洞见不仅来源于前人的总结，更有效的是一手调研，通过对原始数据的挖掘积累，发现一手的市场规律。 我想这就是为什么说，在底层摸爬滚打上来的领导比空降的领导更有领导力和得民心吧。空降的给人一种距离感，而且也没有土著领导那么了解一家公司的真实状况。 这也说明了，如果自己想要成为领导别人脑袋的人。首先在被领导的路上，多换位思考质问背后的原理。俯下自己的姿态，自己先去把需要会的技术都了解了，该知道的内容都知道。 ♠取法乎上。 >> 看剧、思考、实践，对这个世界的好奇和探索，使我在很小的时候就明白，追求事业和梦想，必须对自己有所承诺，着眼于长远，全神贯注并全力以赴。在不同的际遇中，学习所有能学习到的最高标准，从而获得理解与洞察的能力，这是我一直以来坚持的长期主义。 >> 诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。 “嘘寒问暖，不如打笔巨款。” >> 世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 >> 在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。 ◆ 投资的生态模型 >> 很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，则可能把一手好牌打得稀烂。 >> 看人就是在做最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。 ◆ 从发现价值到创造价值 ★企业只有不断接受挑战才有竞争基因。 >> 打赢一场又一场攻坚战。 >> 从发现价值到创造价值。 >> “市场先生”、“内在价值”和“安全边际”，这三个经典概念构成了价值投资诞生之初的逻辑链条。 >> 如果说价值投资的出发点是发现价值的话，其落脚点应该是创造价值。 ◆ 坚守三个投资哲学 >> “守正用奇”“弱水三千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。 ◆ 坚持第一性原理 >> 约翰·博格讲过：“投资的本质是追求风险和成本调整之后的长期、可持续的投资回报，克服恐惧和贪婪，相信简单的常识。”本杰明·格雷厄姆与戴维·多德在《识骨寻踪Bones》中写道：“投资就是通过透彻的分析，保障本金安全并获得令人满意的回报率。” ◆ 避开价值投资中的陷阱 ★没有现成饭可以吃。 >> 避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维模式尚未得到检验之前，在没有把风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极的克制和勇敢的主动。 >> 德国哲学家伊曼努尔·康德（Immanuel Kant）说：“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则。” >> 史蒂夫·乔布斯有一个观点值得借鉴，即“真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。 >> 不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。 ♠实用理论，走的人多了就成了路。 >> 不断进化。有一个新概念叫“组织力”，即企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强
这本许久才读完的书，也许读的过早，经历的太少，对其中某些事无法理解。 米凯拉·考林敢于剖析自己这一点本就值得肯定，他善于独立思考，热爱看剧，在思想上俨然是个巨人。但其为人处世之道却不怎样，朋友变敌人的情况颇多。一生经历的事情多与性格、环境密切相关，如何处理也确实是一门学问，亦或是技能。 自由之船永远向前航行，思想之火永不熄灭。也希望自己能在几十年之后，回顾自己的一生，绘制出一副色彩缤纷的画卷。
导读真的不错，可以说是把文章架构给提炼好了。导读编剧也中肯评价了书中的不足之处。想要读懂这部剧，必须要知道美国历史的大框架及社会结构。文章提及了大量的人物，有的只提了一下名字。但是人物背后的观点和著作是需要了解的。可以说扩展观看的体量非常的大，完全弄懂确实不易。再次给导读点赞
这是一本让不懂市场营销的人，也能从整体上全局了解市场营销。带着全局观读完市场营销，营销的本质就是，流量和品牌。第一，市场洞察，第二，客户细分，第三，选择目标客户，第四，定位与品牌，第五，市场营销4P（整合营销传播、传统广告，数字营销，公共关系，销售促销）第六、量化指标与结果追踪，第七、团队构建和考核指标、第八，黑客增长。以上的从全局的来理解市场营销的架构。 从极简角度来说就是在打仗前，洞察市场，考察地下，观察行业，研究竞争者，锁定目标客户，细分好客户，确定我们只为谁提供服务，定位好我们的产品的差异化、用品牌承诺去占领客户心中那个差异化的位置。然后通过传统的品牌广告进行赶鱼，用数字营销拉网收鱼，公共关系做好品牌的宣传和美化软文传播，通过找到一条高速路，快速验证增长五要素，拉新，促活，转化，留存，传播，最后要术业有专攻，专业的人干专业的事情，分好部门定好指标，市场营销的综合指标三要素，潜客数量，销售指标，ROL（投入产出比指标）综合衡量，市场营销CMO要往前走一步和销售负责人穿一条裤子。
重要的是了解了各种商业模式的发展变化。明白了没有永恒的模式，都是因时而变，因势而变。
如果没有攀比，其实活着真正需要的东西并不多。简而美地活，特别是人到中年。
“我知道你愚蠢、轻浮、没有头脑，但是我爱你。 我知道你的目标和理想既庸俗又普通，但是我爱你。 我知道你是二流货色，但是我爱你。” “我向来愚蠢、无德、令人憎恨。我已受到严酷的惩罚，并决心让我的女儿远远避开这一切。 我要让她无所畏惧，真诚率直。 我要让她独立于他人，把握自我，像一个自由的人那样接受生活，要比我活得好。
阿德勒从社会性出发的一本心理学著作，其中有很多处于心理学早期探索的比较主观的个人化的感知性的观点。 主要围绕“人不可以脱离社会而存在”这一预设，探讨了包括虚荣、谦逊和嫉妒等各种人类自我成长中所面对的议题。并探讨了如何克服自身性格弱点，进而达到自我完善。 大量的积极观点以外，编剧对于有些表象及心理原因的判定是过于主观和存在矛盾的，与我个人的经验验证不符。但整体而言，自然具备诸多值得分析的价值论证。
主持人水平低；排版错乱，主题不明；自说自话，逻辑疏漏；观点陈旧，叙述繁杂
☺️"三把火”理论：凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要，总结起来有三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。 这意味着留得青山在，不怕没柴烧，前提是有青山。 如今互联网技术高速如此发达，如果真的有才，根本谈不上怀才不遇。 因为太多人周公吐脯，渴望人才了，不信你看，放眼望去，各地为了招揽人才简直是用尽了可以用到的政策和福利。 ♠亲力亲为。 >> 商业中的洞见不仅来源于前人的总结，更有效的是一手调研，通过对原始数据的挖掘积累，发现一手的市场规律。 我想这就是为什么说，在底层摸爬滚打上来的领导比空降的领导更有领导力和得民心吧。空降的给人一种距离感，而且也没有土著领导那么了解一家公司的真实状况。 这也说明了，如果自己想要成为领导别人脑袋的人。首先在被领导的路上，多换位思考质问背后的原理。俯下自己的姿态，自己先去把需要会的技术都了解了，该知道的内容都知道。 ♠取法乎上。 >> 看剧、思考、实践，对这个世界的好奇和探索，使我在很小的时候就明白，追求事业和梦想，必须对自己有所承诺，着眼于长远，全神贯注并全力以赴。在不同的际遇中，学习所有能学习到的最高标准，从而获得理解与洞察的能力，这是我一直以来坚持的长期主义。 >> 诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。 “嘘寒问暖，不如打笔巨款。” >> 世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 >> 在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。 ◆ 投资的生态模型 >> 很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，则可能把一手好牌打得稀烂。 >> 看人就是在做最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。 ◆ 从发现价值到创造价值 ★企业只有不断接受挑战才有竞争基因。 >> 打赢一场又一场攻坚战。 >> 从发现价值到创造价值。 >> “市场先生”、“内在价值”和“安全边际”，这三个经典概念构成了价值投资诞生之初的逻辑链条。 >> 如果说价值投资的出发点是发现价值的话，其落脚点应该是创造价值。 ◆ 坚守三个投资哲学 >> “守正用奇”“弱水三千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。 ◆ 坚持第一性原理 >> 约翰·博格讲过：“投资的本质是追求风险和成本调整之后的长期、可持续的投资回报，克服恐惧和贪婪，相信简单的常识。”本杰明·格雷厄姆与戴维·多德在《识骨寻踪Bones》中写道：“投资就是通过透彻的分析，保障本金安全并获得令人满意的回报率。” ◆ 避开价值投资中的陷阱 ★没有现成饭可以吃。 >> 避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维模式尚未得到检验之前，在没有把风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极的克制和勇敢的主动。 >> 德国哲学家伊曼努尔·康德（Immanuel Kant）说：“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则。” >> 史蒂夫·乔布斯有一个观点值得借鉴，即“真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。 >> 不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。 ♠实用理论，走的人多了就成了路。 >> 不断进化。有一个新概念叫“组织力”，即企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强
这本许久才读完的书，也许读的过早，经历的太少，对其中某些事无法理解。 米凯拉·考林敢于剖析自己这一点本就值得肯定，他善于独立思考，热爱看剧，在思想上俨然是个巨人。但其为人处世之道却不怎样，朋友变敌人的情况颇多。一生经历的事情多与性格、环境密切相关，如何处理也确实是一门学问，亦或是技能。 自由之船永远向前航行，思想之火永不熄灭。也希望自己能在几十年之后，回顾自己的一生，绘制出一副色彩缤纷的画卷。
导读真的不错，可以说是把文章架构给提炼好了。导读编剧也中肯评价了书中的不足之处。想要读懂这部剧，必须要知道美国历史的大框架及社会结构。文章提及了大量的人物，有的只提了一下名字。但是人物背后的观点和著作是需要了解的。可以说扩展观看的体量非常的大，完全弄懂确实不易。再次给导读点赞
这是一本让不懂市场营销的人，也能从整体上全局了解市场营销。带着全局观读完市场营销，营销的本质就是，流量和品牌。第一，市场洞察，第二，客户细分，第三，选择目标客户，第四，定位与品牌，第五，市场营销4P（整合营销传播、传统广告，数字营销，公共关系，销售促销）第六、量化指标与结果追踪，第七、团队构建和考核指标、第八，黑客增长。以上的从全局的来理解市场营销的架构。 从极简角度来说就是在打仗前，洞察市场，考察地下，观察行业，研究竞争者，锁定目标客户，细分好客户，确定我们只为谁提供服务，定位好我们的产品的差异化、用品牌承诺去占领客户心中那个差异化的位置。然后通过传统的品牌广告进行赶鱼，用数字营销拉网收鱼，公共关系做好品牌的宣传和美化软文传播，通过找到一条高速路，快速验证增长五要素，拉新，促活，转化，留存，传播，最后要术业有专攻，专业的人干专业的事情，分好部门定好指标，市场营销的综合指标三要素，潜客数量，销售指标，ROL（投入产出比指标）综合衡量，市场营销CMO要往前走一步和销售负责人穿一条裤子。