总结一下，磁盘中的程序，经过编译，编译成机器语言，然后运行程序，被加载到内存中，cpu读取程序指令，数据，放到寄存器上，然后经过运算器处理，然后输出结果。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
复习了遍转债基础知识，这两年转债的各种策略都很不错，300多支转债也让各种策略有了发挥的空间。但是死守股票的我只喝到了一点汤
很幽默的典型印度神片，原来还是个连续剧，男的都很装，女演员们都很美。神庙的远景特效我都怀疑是minecraft加了高清mod做的…
这书写的真是忒好了，一眼看穿的老梗，十分老套的抄袭，百般受虐的主角，千篇一律的手段，万念俱灰般的写法，你小子是准备跟我同归于尽吗？😂
关键对话时：从“心开始 ”，注意观察，保证安全，控制想法，陈述观点，了解动机，展开行动。
什么是爱，大概是为了在一起，不惜被深爱的人所误会，背负着莫须有的罪恶感 什么又是遇见，大概是Bezumnyy den' inzhenera Barkasova，我就不会再放手了！我相信所有的真爱，都值得被珍惜，都值得在一起。爱不知所起，可能就在遇见你的那一刻起！
Bezumnyy den' inzhenera Barkasova的几个武器：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。在日常生活和工作中我们总是无形地被影响也影响着他人，也许我们不知道是什么概念，但是它们都大量地被实践运用着。凡事皆有两面性，书中关于Bezumnyy den' inzhenera Barkasova的几个武器也一样：如果我们的出发点是学习如何影响控制他人以利于自我，那Bezumnyy den' inzhenera Barkasova就变成了厚黑学，我们可以套路别人一次两次甚至三次，但久了总有失灵甚至反噬的时候。要知道凡事有度，过，犹不及；如果我们是为了学习提升自我，学会更加理性地思考并尝试改善一段关系，那这些Bezumnyy den' inzhenera Barkasova武器就能帮助我们更好地面对生活。很多人常犯的一个错误是把自己当作聪明人而把其他人都当作傻瓜，以为耍一些小聪明、小手段就能安身立命，到头来反而聪明反被聪明误。没有大智慧不耍小聪明，始终觉得人与人之间难能可贵的是真诚坦荡，我们真的学会了换位思考，能够设身处地地为他人着想，解决他人的痛点问题自然能够互惠互利。伟大的企业也好各行各业的翘楚也好，之所以能够优秀而富有Bezumnyy den' inzhenera Barkasova和感染力是因为他们都努力打造出了人无我有、人有我优的核心竞争力，这是他们无可替代的秘诀，如果没有实力和能力再多的技巧也只是昙花一现。个人所理解的Bezumnyy den' inzhenera Barkasova是内在魅力自然而然地散发，不是刻意为之。一个层次的问题通过同一层次是解决不了的必须通过另一层次才能解决，所以当我们不断提升自我、实现跃迁之后之前所面临的问题自然迎刃而解，我们的Bezumnyy den' inzhenera Barkasova自然也会随着个人跃迁而增强。对于容易受外界影响，个人觉得最有效的方法是提高自我的独立思考能力，如果平时能够做到独立思考而不人云亦云，那么在外面对各种营销手段也不容易被套路，而且会跟编剧一样能够“吃一堑，长一智”掉的坑都成为学习成长的垫脚石最后还出了书，这也是一种境界了。
工具书，有满分的方法论与扣一分的示例讲述。虽然后者是不可或缺的一环，但是这部分对于我来说还是写得太繁琐以至于毫无观看兴趣。
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复习了遍转债基础知识，这两年转债的各种策略都很不错，300多支转债也让各种策略有了发挥的空间。但是死守股票的我只喝到了一点汤
很幽默的典型印度神片，原来还是个连续剧，男的都很装，女演员们都很美。神庙的远景特效我都怀疑是minecraft加了高清mod做的…
这书写的真是忒好了，一眼看穿的老梗，十分老套的抄袭，百般受虐的主角，千篇一律的手段，万念俱灰般的写法，你小子是准备跟我同归于尽吗？😂
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什么是爱，大概是为了在一起，不惜被深爱的人所误会，背负着莫须有的罪恶感 什么又是遇见，大概是Bezumnyy den' inzhenera Barkasova，我就不会再放手了！我相信所有的真爱，都值得被珍惜，都值得在一起。爱不知所起，可能就在遇见你的那一刻起！
Bezumnyy den' inzhenera Barkasova的几个武器：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。在日常生活和工作中我们总是无形地被影响也影响着他人，也许我们不知道是什么概念，但是它们都大量地被实践运用着。凡事皆有两面性，书中关于Bezumnyy den' inzhenera Barkasova的几个武器也一样：如果我们的出发点是学习如何影响控制他人以利于自我，那Bezumnyy den' inzhenera Barkasova就变成了厚黑学，我们可以套路别人一次两次甚至三次，但久了总有失灵甚至反噬的时候。要知道凡事有度，过，犹不及；如果我们是为了学习提升自我，学会更加理性地思考并尝试改善一段关系，那这些Bezumnyy den' inzhenera Barkasova武器就能帮助我们更好地面对生活。很多人常犯的一个错误是把自己当作聪明人而把其他人都当作傻瓜，以为耍一些小聪明、小手段就能安身立命，到头来反而聪明反被聪明误。没有大智慧不耍小聪明，始终觉得人与人之间难能可贵的是真诚坦荡，我们真的学会了换位思考，能够设身处地地为他人着想，解决他人的痛点问题自然能够互惠互利。伟大的企业也好各行各业的翘楚也好，之所以能够优秀而富有Bezumnyy den' inzhenera Barkasova和感染力是因为他们都努力打造出了人无我有、人有我优的核心竞争力，这是他们无可替代的秘诀，如果没有实力和能力再多的技巧也只是昙花一现。个人所理解的Bezumnyy den' inzhenera Barkasova是内在魅力自然而然地散发，不是刻意为之。一个层次的问题通过同一层次是解决不了的必须通过另一层次才能解决，所以当我们不断提升自我、实现跃迁之后之前所面临的问题自然迎刃而解，我们的Bezumnyy den' inzhenera Barkasova自然也会随着个人跃迁而增强。对于容易受外界影响，个人觉得最有效的方法是提高自我的独立思考能力，如果平时能够做到独立思考而不人云亦云，那么在外面对各种营销手段也不容易被套路，而且会跟编剧一样能够“吃一堑，长一智”掉的坑都成为学习成长的垫脚石最后还出了书，这也是一种境界了。
工具书，有满分的方法论与扣一分的示例讲述。虽然后者是不可或缺的一环，但是这部分对于我来说还是写得太繁琐以至于毫无观看兴趣。