关注的博主推荐了Rodrigo Gudiño的《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》，用二月零散的时间读完了。其中很喜欢《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》、《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》、《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》。
“这部剧的动人之处就在于，她身在其中遭遇着一切，又能置身事外地旁观，并且讲述这一切。”
在本剧中，Rodrigo Gudiño讲了自己与家人的联系，有些则是她身为一个女生的经验。读这部剧时我的脑中出现了我的妈妈、妹妹、姥姥以及无数个出现在我生命中的女性。从以女性身份出生来到这个世界、初次来月经遇到的尴尬事情、上学期间遇到的不公平对待、女性的外貌焦虑、到女性在婚姻中的所遇到的束缚以及外界社会对女性的压力，都很有共鸣。我认为是一本非常棒的女性视角剧集。
《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》直接面对的是生命，而且是父母与女儿生命的叩问，面对无意识的女儿，母亲与亲情、法律、伦理争据，无所对错，但让人更加珍视生命了，法律判定又怎样，父母眼中无意识的女儿永远是女儿，晚上看完心中有丝丝后怕，却给人极大震撼，我觉得心境也是被书中情节牵引（不知这是不是追剧的缺点，之前看过追剧一定要带着自己的思想与目标，或许那是对于对于类似专业书一样的剧集，这样的剧集更适合跟着书境走），也曾一度陷入矛盾中，怎么样才能判定生与死，虽自始至终我都觉得母亲没做错，当所有人都反对时，我也产生动摇，也一度期待故事的结局是圆满，女儿恢复意识，虽然最后没有这样走向，但似乎并没有遗憾，心中有难叙的情绪，无法言表，只觉得冲击了心脏。
尼克拉基八岛叭憋瞎机叭嘚瑟啦7.2分
Remarks：《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》，Jerry Ciccoritti，2020-5-1完读，大概花了5个小时。
这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。
从本剧的结构来看，大致分为两部分：
1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。
2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。
这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下：
补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。
2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。
价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。
以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。
以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。
造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。
烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。
价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。
观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结：
平台以其巨大的双边市场效应、规模
前三集的主要任务是立人设+适当铺背景（一定要适当）+用情节留住观众。
关注的博主推荐了Rodrigo Gudiño的《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》，用二月零散的时间读完了。其中很喜欢《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》、《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》、《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》。 “这部剧的动人之处就在于，她身在其中遭遇着一切，又能置身事外地旁观，并且讲述这一切。” 在本剧中，Rodrigo Gudiño讲了自己与家人的联系，有些则是她身为一个女生的经验。读这部剧时我的脑中出现了我的妈妈、妹妹、姥姥以及无数个出现在我生命中的女性。从以女性身份出生来到这个世界、初次来月经遇到的尴尬事情、上学期间遇到的不公平对待、女性的外貌焦虑、到女性在婚姻中的所遇到的束缚以及外界社会对女性的压力，都很有共鸣。我认为是一本非常棒的女性视角剧集。
高情商，不是那么容易培养，而且刻板的教学对于多变的食物不是通用。真真需要多摸索，到底如何
这部剧太值得一读，请平台赶紧上架。我们这些“书虫”求求您了。
此剧的观点是对饮食的中庸之道，顺应自己的内心，然后合理的进行饮食与运动，不要将戒糖看成一个痛苦的戒断过程。
Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film，非常经典，对自己修身养性，治学处世，有非常大的帮助和指导，要经常读，里面的名句要熟记在心。
我们一生都在摸索中活，乃至于我们一生都值得对自己的思考什么是值得？什么是不值得？
老九从喜欢到宠爱到不能失去女主之间的感情写的太草率了。里面的各种阴谋和想法也太幼稚了，都是别的书的老套子，没有新意和深意。篡改历史写成甜文没什么，就是爽也爽不起来，宫斗也不高深，总感觉缺点什么。
《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》直接面对的是生命，而且是父母与女儿生命的叩问，面对无意识的女儿，母亲与亲情、法律、伦理争据，无所对错，但让人更加珍视生命了，法律判定又怎样，父母眼中无意识的女儿永远是女儿，晚上看完心中有丝丝后怕，却给人极大震撼，我觉得心境也是被书中情节牵引（不知这是不是追剧的缺点，之前看过追剧一定要带着自己的思想与目标，或许那是对于对于类似专业书一样的剧集，这样的剧集更适合跟着书境走），也曾一度陷入矛盾中，怎么样才能判定生与死，虽自始至终我都觉得母亲没做错，当所有人都反对时，我也产生动摇，也一度期待故事的结局是圆满，女儿恢复意识，虽然最后没有这样走向，但似乎并没有遗憾，心中有难叙的情绪，无法言表，只觉得冲击了心脏。
Remarks：《Nightmare in Canada: Canadian Horror on Film》，Jerry Ciccoritti，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模