随手翻翻，意外的看到了最佳沟通法则。我们平常工作和生活中，难免会遇到一些难以沟通的人和事，看完这部剧就会想，连罪犯的口都可以打开，那平常的沟通，再难也难不过审讯啊。有耐心，有智慧，有技巧，再难沟通的，也可以搞定。
读完这部剧只花了130分钟，里面大部分内容是我近七八年间一直保持研究的课题，尤其着重于人生对于我的意义到底是什么。与生俱来的熟悉感让我倍受鼓舞，尽管共鸣处比较多，我仍然希望能够在编剧描述的话题之上有些微的自我主张。 在我十四五岁的时候，已经能够清晰分辨哪些是善行，哪些是恶行，尤其对于我身边的亲人，亲戚和同学朋友们。有时候我觉得他们总在自欺欺人，他们也总是言行不一，他们甚至没有节操。当时我在想，为什么人会这么矛盾？为什么人会通过欺压霸凌别人来达成如纸般不可一击的威严感？ 编剧说，我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，只不过是人们衡量是否有意义或开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。//即是说，通过欺压，霸凌，损人利己，颠三倒四来造就自己的理想状态，人们还因着“人生标准的差异”豁免自我的狂妄和无知时是合理的。这样来理解的时候，这个理论就是个万能借口了。不可否认，很多人会将这个理论当做守则，拥有强而有力的雄辩主张。 歪理正用，雄辩声张，制造如纸般“厚实”的威严感。--有些人生来就是这副模样，还意图用作家庭准则以代代相传。这算是人生的其中一种意义吗。 一种文化的形成，不以你的意志为转移，关键在于你愿意付出多大的努力去影响它。//这句话让我惭愧不已，一万次的尝试尚且无法保证成功的努力，我只花了几年的时间已感力不从心。教不会，学不会的人最后还是摊开手说“拿来”。他们可能还扮成学不会的样子，因为这样更容易获得“鱼”，学“渔”不一定有收获，直接“拿去”是满满当当的收获。仅此。你说他们聪明吗。 当许多人以总体加法统计的方式——比如人数、获奖文章的数量、银行里的存款等来衡量人生时，对我来说，人生中最重要的标尺却是每个我帮助过的个人，他们能够成为更好的人。当我与上帝对话时，我们的谈话关注的是每一个个体，包括在我的帮助下强化了自尊心的人、强化了信念的人，以及减轻了痛苦的人，我是一个做好事的人，无论我的工作是什么。
刘玉良骑着车带着儿子那一幕，我从一部年代剧中看到了最朴素的亲情，是一大一小两个生命在努力的生活着
目前做笔记最多的一本剧！提到的很多情况都感觉很熟悉，也给出很有用的建议。 书本最后还有30条觉醒建议，要经常拿来读读哦
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
随手翻翻，意外的看到了最佳沟通法则。我们平常工作和生活中，难免会遇到一些难以沟通的人和事，看完这部剧就会想，连罪犯的口都可以打开，那平常的沟通，再难也难不过审讯啊。有耐心，有智慧，有技巧，再难沟通的，也可以搞定。
读完这部剧只花了130分钟，里面大部分内容是我近七八年间一直保持研究的课题，尤其着重于人生对于我的意义到底是什么。与生俱来的熟悉感让我倍受鼓舞，尽管共鸣处比较多，我仍然希望能够在编剧描述的话题之上有些微的自我主张。 在我十四五岁的时候，已经能够清晰分辨哪些是善行，哪些是恶行，尤其对于我身边的亲人，亲戚和同学朋友们。有时候我觉得他们总在自欺欺人，他们也总是言行不一，他们甚至没有节操。当时我在想，为什么人会这么矛盾？为什么人会通过欺压霸凌别人来达成如纸般不可一击的威严感？ 编剧说，我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，只不过是人们衡量是否有意义或开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。//即是说，通过欺压，霸凌，损人利己，颠三倒四来造就自己的理想状态，人们还因着“人生标准的差异”豁免自我的狂妄和无知时是合理的。这样来理解的时候，这个理论就是个万能借口了。不可否认，很多人会将这个理论当做守则，拥有强而有力的雄辩主张。 歪理正用，雄辩声张，制造如纸般“厚实”的威严感。--有些人生来就是这副模样，还意图用作家庭准则以代代相传。这算是人生的其中一种意义吗。 一种文化的形成，不以你的意志为转移，关键在于你愿意付出多大的努力去影响它。//这句话让我惭愧不已，一万次的尝试尚且无法保证成功的努力，我只花了几年的时间已感力不从心。教不会，学不会的人最后还是摊开手说“拿来”。他们可能还扮成学不会的样子，因为这样更容易获得“鱼”，学“渔”不一定有收获，直接“拿去”是满满当当的收获。仅此。你说他们聪明吗。 当许多人以总体加法统计的方式——比如人数、获奖文章的数量、银行里的存款等来衡量人生时，对我来说，人生中最重要的标尺却是每个我帮助过的个人，他们能够成为更好的人。当我与上帝对话时，我们的谈话关注的是每一个个体，包括在我的帮助下强化了自尊心的人、强化了信念的人，以及减轻了痛苦的人，我是一个做好事的人，无论我的工作是什么。
刘玉良骑着车带着儿子那一幕，我从一部年代剧中看到了最朴素的亲情，是一大一小两个生命在努力的生活着
目前做笔记最多的一本剧！提到的很多情况都感觉很熟悉，也给出很有用的建议。 书本最后还有30条觉醒建议，要经常拿来读读哦
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。