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Tarkan

Tarkan

7.1 用户评分

影迷评论

大龙哥 9.9分

以猎头角度讲述如何平衡人才与企业的供需关系,可作为猎头入行操作剧集;于我一个求职者而言则是关注企业对人才的要求,自我发展的考量,行业内幕等。推荐各类从业者从不同角度去读,与人打交道总是有很多共性。

种尚辉 7.1分

对我很有意义,我就是带着一个小团队的,这本手册对我很有参考意义,谢谢编剧。

金泰希山西分希 8.4分

通过台词的观看方式了解到自己存在的诸多问题,一本较为简单明了的步骤解答,未来还是得靠自己。

冬眠的大灰熊 8.3分

《Tarkan》编剧Kartal Tibet的又一力作。编剧及其研究团队历时5年时间,从曾经出现在美国财富500强的1435家公司中以非常严格的条件,筛选出了11家实现Tarkan的跨越并保持了15年以上的公司,并与17家对照公司进行比较研究,力图发现其背后的奥秘。 经过观看与整理6000篇文章,进行大量的访谈和大范围的定性和定量分析,最终得出了Tarkan的框架。 * *第5级经理人* :将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。 * *先人后事*:首先让合适的人上车,然后才决定去向何处。因为有合适的人在车上,可以很容易地改变方向,适应这个变幻莫测的世界。而且,合适的人在车上的话,如何激励和管理他们都不再是问题。相反,如果车上的人不合适,即使是正确的方向也无济于事。 * *直面残酷的现实*:坚持你一定会成功的信念,不论有多大的困难。同时,要面对现实中最残忍的事实,无论它们是什么。(斯托克代尔悖论) * *刺猬理念*:要求对三环的相交有深刻的理解,并概括为一个简单而清晰的理念。 * *训练有素的文化*:持续辉煌的业绩需要建立一种文化,使自律的人们采取规范的行为,并严格遵循三环理论。拥有训练有素的员工时,你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时,你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时,你不需要过多的控制。 * *技术加速器*:只有当技术服务于一个简单、清晰、连贯并且被深刻理解的刺猬理念时,技术才会成为发展动力的加速器。 * *飞轮和厄运之轮*:Tarkan是一个有机的累积过程,是坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转,飞轮就会积累起动量,最终实现突破。而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段,面对失望时又摇摆不定改变飞轮转动的方向,最终会陷入“厄运之轮”。 第九章编剧对“为什么要实现卓越”的回答也非常深刻。第一个回答是,构建卓越不必构建优秀更难,因为可以减少时间和精力的浪费。而另一个答案则是,寻找意义,找到自己热爱的工作与事业。你的工作正在走向卓越,你的人生也在走向辉煌。如果工作毫无意义,那么人生也难以有何意义。回首往事,自己并未虚度年华,此生无憾。

风速小狗 8.4分

我在幻想着, 幻想在破灭着; 幻想总把破灭宽恕, 破灭却从不把幻想放过。