小白man起来真的让人血脉喷张！这种细腰~爱了爱了 马思纯虽然不是传统审美里的美女和好身材，但就是普通女孩的样子，演技特别好~
写的还好，但理想和现实总还有差距。改革开放，摸着石头过河，现在的繁荣是过去好多不合规合法下繁荣起来的，如果真按岁就班，循规蹈矩，会不会有现在的经济体量和社会发展？钱惠人是悲剧式人物，但他代表的是改革开放初的一批先行者，在当时的特定历史条件下，在法律法规和市场经济不建全的当代背景下，如果没有钱惠人式的改革家不走寻常路，一切依规依据办事，中国的社会经济发展会不会有这么快？资本的原始积累都是血淋淋的，不管是私营经济还是政府，资本驱利，牺牲的什么时候都是普通老百性，但我们也享受到了改革红利。一分为二看问题，看本质哇，别站着说话不腰疼。有些人屁本事没有，就盯着他人犯错，一发现就上钢上线，说风凉话，对这种人面不知何处的绊脚石，有多远滚多远。
书里刻画了很多人物，有些主要描写有些一带而过，却都一样的真实。仿佛就是现实生活中能接触到的人，他们面对疾病的心情和变化都很容易让读者共情。
文字朴实无华，季老一生的经历，经历坎坷，活到老学到老，从未懈怠。
“学习历史，不仅要有广度和深度，更要有温度。这种温度，源于对生活的热爱，源于对人性的真诚，源于对普通人的尊严的关注，源于对民族文化的真正自信。”编剧在最稀松平常的小事里，渗透着古人的勤劳和智慧，用风趣幽默的语言表达着简单又难得的真、善、美。
大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。
小白man起来真的让人血脉喷张！这种细腰~爱了爱了 马思纯虽然不是传统审美里的美女和好身材，但就是普通女孩的样子，演技特别好~
写的还好，但理想和现实总还有差距。改革开放，摸着石头过河，现在的繁荣是过去好多不合规合法下繁荣起来的，如果真按岁就班，循规蹈矩，会不会有现在的经济体量和社会发展？钱惠人是悲剧式人物，但他代表的是改革开放初的一批先行者，在当时的特定历史条件下，在法律法规和市场经济不建全的当代背景下，如果没有钱惠人式的改革家不走寻常路，一切依规依据办事，中国的社会经济发展会不会有这么快？资本的原始积累都是血淋淋的，不管是私营经济还是政府，资本驱利，牺牲的什么时候都是普通老百性，但我们也享受到了改革红利。一分为二看问题，看本质哇，别站着说话不腰疼。有些人屁本事没有，就盯着他人犯错，一发现就上钢上线，说风凉话，对这种人面不知何处的绊脚石，有多远滚多远。
书里刻画了很多人物，有些主要描写有些一带而过，却都一样的真实。仿佛就是现实生活中能接触到的人，他们面对疾病的心情和变化都很容易让读者共情。
文字朴实无华，季老一生的经历，经历坎坷，活到老学到老，从未懈怠。
“学习历史，不仅要有广度和深度，更要有温度。这种温度，源于对生活的热爱，源于对人性的真诚，源于对普通人的尊严的关注，源于对民族文化的真正自信。”编剧在最稀松平常的小事里，渗透着古人的勤劳和智慧，用风趣幽默的语言表达着简单又难得的真、善、美。
大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。