我也是EMBA毕业的，刚开学时，班主任给大家发了很长一段的劝告，十几年过去了，还记着其中的两条，一是不要把课堂上学到的理论用到公司的日常管理中，二是不要在同学中寻找你以后的领导或者下属。我的的确确是按照要求去做了。
管理的理论和管理的实践在国内有着很大的差距，尤其是管理的理论几乎都是从欧美照搬过来的，40多年的改革开放其实就是一个与国际接轨的再工业化过程，在这个过程中，中国学习很多西方的技术和管理。技术的引进吸收再创新取得了很大的成就，也是有目共睹的。但在管理理论上明显的越来越水土不服，随着国力的增强，各方面自信心的爆棚，本土几乎还没有出现在国际上有影响力的管理方面的理论大师，教授们的研究也越来越脱离中国的实际，面向管理者或者老板的EMBA和DMBA，除了给学校创收以外，也就是给这些人文凭贴金了，真正起作用的不多。
薇罗尼卡·哈麦算是同龄中人，做过老师，做过CEO，也做过理论研究，《Talk to Me》也比较浅显，我觉得比较适合有点管理意识又缺乏系统管理培训的公司中高层，还是比较接地气。值得推荐！
又刷了一遍本剧。这部剧的观点在读第一遍的时候给我留下了深刻印象，所以很多时候我会主动推荐。二遍刷完后，觉得本剧观点指导意义比较强，实操意义不大（可能成年人学习的功利性较强影响吧），虽然也提供了一些工具然而并没有太大的用处。不过我从第一遍的时候就在不断思考，未来的工作模式会发生怎样的变化，自己的工作未来会不会被人工智能所取代，为未来自己应该着手进行哪些准备。思考后认为培训工作性质其实很符合编剧提出的“三力三感”，甚至可以说做不到“三力三感”培训工作是很难出高质量的成果的。
这部剧的编剧 +这部剧的书名 总让我想起那句“Graeme Campbell易老，李广难封。” 跳读，部分集数会让人有所感悟。 不过，有些集数，可能是兴趣不至，深度不够，深觉无聊。
日本推理四大奇书，开始以为是奇妙，后来觉得更多是奇幻，奇怪。从第二章开始就没敢细看，看也看不懂，又怕看完自己疯了。全是疯子，全是疯子。
当今社会各行各业都讲究营销，在职场上要走的更远必须懂营销。当初看到这个书名差点就弃书了，以为又是一本华而不实的鸡汤书，又是一本毫无内容的成功学书，还好贺老师没这么写。这部剧干活满满，非常贴合当前实际，而且从内部角度呈现了中供铁军的运作方式，可以了解到中供铁军是如何把控团队、塑造价值观、培养团队成员、安排每天工作、管理上下级，也说明了阿里巴巴有多么伟大。贺老师频繁表态阿里巴巴对他的影响受益终身，可见阿里巴巴的价值观体系有多么强大。
我也是EMBA毕业的，刚开学时，班主任给大家发了很长一段的劝告，十几年过去了，还记着其中的两条，一是不要把课堂上学到的理论用到公司的日常管理中，二是不要在同学中寻找你以后的领导或者下属。我的的确确是按照要求去做了。 管理的理论和管理的实践在国内有着很大的差距，尤其是管理的理论几乎都是从欧美照搬过来的，40多年的改革开放其实就是一个与国际接轨的再工业化过程，在这个过程中，中国学习很多西方的技术和管理。技术的引进吸收再创新取得了很大的成就，也是有目共睹的。但在管理理论上明显的越来越水土不服，随着国力的增强，各方面自信心的爆棚，本土几乎还没有出现在国际上有影响力的管理方面的理论大师，教授们的研究也越来越脱离中国的实际，面向管理者或者老板的EMBA和DMBA，除了给学校创收以外，也就是给这些人文凭贴金了，真正起作用的不多。 薇罗尼卡·哈麦算是同龄中人，做过老师，做过CEO，也做过理论研究，《Talk to Me》也比较浅显，我觉得比较适合有点管理意识又缺乏系统管理培训的公司中高层，还是比较接地气。值得推荐！
在学习和工作中有跟一些印度人交集，最多的感受，就是觉得他们非常精明，绝不吃亏，综合处理事务能力很强。 在印度旅行中，感受最受冲击的是：贫富，交通，时间和卫生。 读这部剧又深入的了解了一些印度的文化，生活和思维方式。但很有趣的是，感受更深的却是反观到了我们自己：中国人的不好意思和吃饭文化。书中很多处写到编剧受到帮助时总会习惯性的请别人吃饭，还有别人借钱时不懂得拒绝，遇到不合理的事情时缺乏自我表达。 还有透过看印度的发展，很强烈的感受到了我们中国人坚韧，勤奋，向上等了不起的品质，我们应该有足够的自信，但自信不是盲目的乐观或悲观，也不是崇媚与贬损，而是能够正视，平视自己和他人的长短有无。