通篇渗透着西方人的傲慢与偏见，他们永远也不懂俄罗斯的灵魂…无论如何，普京给国家带来稳定，使人民的生活从前苏联解体后的混乱中逐渐安定下来，别人就别指手划脚的，毫无作用。
《Fin》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。
看完此剧就更能体会到和平的珍贵。中国不需要战争，但战争就在我国周边时刻都会在我国边境暴发。
扉页是老子“既得其母，以知其子；既知其子，复守其母”。 书末是庄子“天下皆知求其所不知而莫知求其所已知者”。 在如今这个科学的时代，如何“复守其母”？哲学何为？依依不舍看完这部剧的这个春日的下午，合上书，感觉这扣问已经包含着潜在的可能答案在这部剧的一头一尾之中了……
由前些日涉及到的西游上的故事，重新回顾了一遍，小时候觉得放不完的西游记才25集，但故事完整还那么的精彩！
可能和编剧说的一样，的确是少了点什么，虽然不尽完美，还是有意思的故事。
一部集政治，历史，权谋，经济，军事，爱情，武侠于一体的剧集，情节激荡起伏，跌宕生枝，让你看得欲罢不能😊
一本职业规划的书 职业生涯三个阶段，简单来说第一阶段核心是学习成长，第二阶段是扬长避短，多做自己擅长的事情，发挥优势，第三阶段是完善自己，发挥影响力。每个阶段大约15年。 很多都是讲真实的故事的形式说的，也适合有创业想法的人人看看，给我的启发是有小的点子，就去尝试，而不是听大佬们说的只有找大的市场做才能做出大价值的公司。如果是第一次创业，从一个很小的点子开始。 另外讲到一个可迁移技能，解决问题的能力，这个确实太重要了，时代变化太快，要在快速的变化中总结学习一些不变的经验，才能快速成长。
去年，听《Fin》帮助我了解了一个更真实的美国。这个月跟随Carrie又读了老先生88岁的一本大作——《Fin》。 虽然在观看过程中时常被一些琐碎的絮絮叨叨所干扰，但读到最后一章，感觉老先生“指点江山、挥斥方遒”的意气又回来了。耄耋老人还在为挽救中国文化，为中西文明的融合，为现代世界文明寻医问药，他的那份历史责任感让我等后生之辈汗颜。 和冯友兰的《Fin》呼应，一个取径思想史，一个取材老百姓的日常生活，一个至上而下，一个直下而上，两位老先生放不下的是中国文化的传承。 随着许老的“絮絮叨叨”，那些遗存在饮食、医药、居住等日常生活中的中国文化残影已让我的心受到召唤。那种从残渣里随手一舀就能舀出珍宝的感觉既自豪又心痛，最痛的是中国文化不仅被西方没顶，还被自己作贱。谈融合何易？！
本来觉得男女主以及男二都挺青春且好看的，但是剧情实在太幼稚了吧，莫名其妙的一见钟情+无数个慢镜头+毫无起伏的推进，足够编织成一张阻隔在人想要知道后续的欲望之外的网，而且白幼瘦的审美不敢苟同。
通篇渗透着西方人的傲慢与偏见，他们永远也不懂俄罗斯的灵魂…无论如何，普京给国家带来稳定，使人民的生活从前苏联解体后的混乱中逐渐安定下来，别人就别指手划脚的，毫无作用。
《Fin》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。
看完此剧就更能体会到和平的珍贵。中国不需要战争，但战争就在我国周边时刻都会在我国边境暴发。
扉页是老子“既得其母，以知其子；既知其子，复守其母”。 书末是庄子“天下皆知求其所不知而莫知求其所已知者”。 在如今这个科学的时代，如何“复守其母”？哲学何为？依依不舍看完这部剧的这个春日的下午，合上书，感觉这扣问已经包含着潜在的可能答案在这部剧的一头一尾之中了……
由前些日涉及到的西游上的故事，重新回顾了一遍，小时候觉得放不完的西游记才25集，但故事完整还那么的精彩！
可能和编剧说的一样，的确是少了点什么，虽然不尽完美，还是有意思的故事。
一部集政治，历史，权谋，经济，军事，爱情，武侠于一体的剧集，情节激荡起伏，跌宕生枝，让你看得欲罢不能😊
一本职业规划的书 职业生涯三个阶段，简单来说第一阶段核心是学习成长，第二阶段是扬长避短，多做自己擅长的事情，发挥优势，第三阶段是完善自己，发挥影响力。每个阶段大约15年。 很多都是讲真实的故事的形式说的，也适合有创业想法的人人看看，给我的启发是有小的点子，就去尝试，而不是听大佬们说的只有找大的市场做才能做出大价值的公司。如果是第一次创业，从一个很小的点子开始。 另外讲到一个可迁移技能，解决问题的能力，这个确实太重要了，时代变化太快，要在快速的变化中总结学习一些不变的经验，才能快速成长。
去年，听《Fin》帮助我了解了一个更真实的美国。这个月跟随Carrie又读了老先生88岁的一本大作——《Fin》。 虽然在观看过程中时常被一些琐碎的絮絮叨叨所干扰，但读到最后一章，感觉老先生“指点江山、挥斥方遒”的意气又回来了。耄耋老人还在为挽救中国文化，为中西文明的融合，为现代世界文明寻医问药，他的那份历史责任感让我等后生之辈汗颜。 和冯友兰的《Fin》呼应，一个取径思想史，一个取材老百姓的日常生活，一个至上而下，一个直下而上，两位老先生放不下的是中国文化的传承。 随着许老的“絮絮叨叨”，那些遗存在饮食、医药、居住等日常生活中的中国文化残影已让我的心受到召唤。那种从残渣里随手一舀就能舀出珍宝的感觉既自豪又心痛，最痛的是中国文化不仅被西方没顶，还被自己作贱。谈融合何易？！
本来觉得男女主以及男二都挺青春且好看的，但是剧情实在太幼稚了吧，莫名其妙的一见钟情+无数个慢镜头+毫无起伏的推进，足够编织成一张阻隔在人想要知道后续的欲望之外的网，而且白幼瘦的审美不敢苟同。