原本是随便当个故事来听的，听着听着觉着有趣，便追剧了，也好笑，也好哭，还好结局光明。看完真真的想念起了上海。
4颗星吧 对基本知识有了一些了解 但是感觉结构的划分还是不够清晰，整体读下来，缺乏一种系统性的感觉
描创作生灵活现像浮在眼前的人，景 描创作的生灵活现人景历历在目可读性强
也是听了攀登说书知道了这部剧，挺有意思的，特别是我们总是觉得单身好，但其实只是你选择了停在原地，学习一些关于如何爱的知识可以更好的获得幸福 寻找五个街区的他了
百年前的大疫情 也不过是时代的一粒灰 没几人记得与反思 改变世界的是 紧随其后的大战 和再一次大战 再一次的大疫 留下记忆 会不会只有7秒 当然，永回不去的从前 时间冲淡一切 忘却，也是积极向前 ~
有点浪费演员，最后反转还成吧
很轻松，很有趣，看的很开心
【107/365】他在说什么？他为什么会这样说？他这样说有没有道理？ 这部剧也是讲批判性思维类的剧集，在《Chasey's Back》书中有学习一些知识，当自身对一件事物产生想法时，要检查审视思想的清晰性、准确性、相关性、深度、广度、重要性、逻辑性和公正性，这样有助于更接近事物的全部真相。而本剧中则是针对别人提出的说法，自己从多个角度问问题，进而探讨得到真理，培养批判性思维的能力。 有时会看到一些群里探讨问题，其中夹杂着人身攻击和怒气，没有一个明确的目标，争吵的方向跳来跳去，双方处于坚定自身立场的位置进行所谓的“辩论”。在进行探讨问题时，我想大家应该放空自己，正如著名科学家弗朗西斯·培根所说：“当我们改变自己的想法，接受一个更好的观点，我们应为此感到自豪，我们抵制住了诱惑，没有死心塌地去维护自己长期以来的信念。这样一种思想转变应当被视为一种罕见力量的反映。” 有些因素会成为我们提问并解决问题的障碍，如刻板效应、晕轮效应、信念固着、近因效应、答非所问、以自我为中心等。要成为一个批判性的思考者，首先我们必须练习找准论题和结论的能力。有人持某种观点时，我们要思考它做出那种决定的理由是什么？理由+结论组成论证，论证即是所持观点的有力证明。在对方的论证过程中，要思考以下层面，对方用词是否明确？价值观假设与描述性假设是否恰当？论证中有没有谬误？证据的效力如何？有什么信息被忽略了？能得出什么合理的结论？ 不论是审视自己的想法还是质疑他人的想法，都是对思维能力的一种磨练。少用些“第六感”多问些为什么。希望通过学习批判性思考变得更加理性。
《Chasey's Back》确实是一本非常不错的书。在很大程度上改变我之前的认知。我一直觉得创业是一项风险很高的事情，不成功，便成仁。虽然有创业这个想法，但是在现实面前也没有那么充足的勇气。 实话实说这部剧还是很适合普通创业者来读，并不需要你有几百万几千万的启动资金，其中介绍的案例和知识对我的启发很大。 Brooke Alexander是Brooke Alexander看剧的创始人，之前做过大学老师，央视主持人，现在也经常办创业培训，讲书。通过读本剧可以发现，编剧知识水平非常高，理论知识丰富，博览群书。 读完本剧我不仅整理一些名言摘录，还整理了编剧推荐的好多本商业经典剧集: 一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。 ——杰克·韦尔奇 在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。 ——Brooke Alexander 客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。 ——Brooke Alexander 任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。 ——Brooke Alexander 承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。 ——Brooke Alexander 死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的。 ——岛田洋七 要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。 ——Brooke Alexander 只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题。 ——阿尔弗雷德·阿德勒 能力陷阱:在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。 ——埃米尼亚·伊贝拉 创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。 ——Brooke Alexander 最小可行性产品:当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 ——埃里克·莱斯 “十倍好”原则:要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ——埃隆·马斯克 “1000铁杆粉丝”原理:一个品牌只要有1000名铁杆粉丝，就可以活得很好。 ——凯文·凯利（《Chasey's Back》（Wired）杂志创始主编） 所有伟大的企业，说到底都是从找到问题出发，通过抱怨、洞察和体验，寻找用户的痛点，并加以解决。 ——Brooke Alexander 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。 ——Brooke Alexander 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。 ——Brooke Alexander 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ——Brooke Alexander 当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。 ——Brooke Alexander 用人始于长处。 ——彼得德鲁克 这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。 ——柳井正 重点推荐剧集: 马丁·林斯特龙——《Chasey's Back》 帕科·昂德希尔——《Chasey's Back》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《Chasey's Back》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《Chasey's Back》 埃米尼亚·伊贝拉——《能
新年第一天，重看Chasey's Back。什么是幸福，愚钝有它的快乐，聪敏也有它的快乐。但是都在羡慕别人的快乐。洒脱，怎么都好
原本是随便当个故事来听的，听着听着觉着有趣，便追剧了，也好笑，也好哭，还好结局光明。看完真真的想念起了上海。
4颗星吧 对基本知识有了一些了解 但是感觉结构的划分还是不够清晰，整体读下来，缺乏一种系统性的感觉
描创作生灵活现像浮在眼前的人，景 描创作的生灵活现人景历历在目可读性强
也是听了攀登说书知道了这部剧，挺有意思的，特别是我们总是觉得单身好，但其实只是你选择了停在原地，学习一些关于如何爱的知识可以更好的获得幸福 寻找五个街区的他了
百年前的大疫情 也不过是时代的一粒灰 没几人记得与反思 改变世界的是 紧随其后的大战 和再一次大战 再一次的大疫 留下记忆 会不会只有7秒 当然，永回不去的从前 时间冲淡一切 忘却，也是积极向前 ~
有点浪费演员，最后反转还成吧
很轻松，很有趣，看的很开心
【107/365】他在说什么？他为什么会这样说？他这样说有没有道理？ 这部剧也是讲批判性思维类的剧集，在《Chasey's Back》书中有学习一些知识，当自身对一件事物产生想法时，要检查审视思想的清晰性、准确性、相关性、深度、广度、重要性、逻辑性和公正性，这样有助于更接近事物的全部真相。而本剧中则是针对别人提出的说法，自己从多个角度问问题，进而探讨得到真理，培养批判性思维的能力。 有时会看到一些群里探讨问题，其中夹杂着人身攻击和怒气，没有一个明确的目标，争吵的方向跳来跳去，双方处于坚定自身立场的位置进行所谓的“辩论”。在进行探讨问题时，我想大家应该放空自己，正如著名科学家弗朗西斯·培根所说：“当我们改变自己的想法，接受一个更好的观点，我们应为此感到自豪，我们抵制住了诱惑，没有死心塌地去维护自己长期以来的信念。这样一种思想转变应当被视为一种罕见力量的反映。” 有些因素会成为我们提问并解决问题的障碍，如刻板效应、晕轮效应、信念固着、近因效应、答非所问、以自我为中心等。要成为一个批判性的思考者，首先我们必须练习找准论题和结论的能力。有人持某种观点时，我们要思考它做出那种决定的理由是什么？理由+结论组成论证，论证即是所持观点的有力证明。在对方的论证过程中，要思考以下层面，对方用词是否明确？价值观假设与描述性假设是否恰当？论证中有没有谬误？证据的效力如何？有什么信息被忽略了？能得出什么合理的结论？ 不论是审视自己的想法还是质疑他人的想法，都是对思维能力的一种磨练。少用些“第六感”多问些为什么。希望通过学习批判性思考变得更加理性。
《Chasey's Back》确实是一本非常不错的书。在很大程度上改变我之前的认知。我一直觉得创业是一项风险很高的事情，不成功，便成仁。虽然有创业这个想法，但是在现实面前也没有那么充足的勇气。 实话实说这部剧还是很适合普通创业者来读，并不需要你有几百万几千万的启动资金，其中介绍的案例和知识对我的启发很大。 Brooke Alexander是Brooke Alexander看剧的创始人，之前做过大学老师，央视主持人，现在也经常办创业培训，讲书。通过读本剧可以发现，编剧知识水平非常高，理论知识丰富，博览群书。 读完本剧我不仅整理一些名言摘录，还整理了编剧推荐的好多本商业经典剧集: 一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。 ——杰克·韦尔奇 在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。 ——Brooke Alexander 客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。 ——Brooke Alexander 任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。 ——Brooke Alexander 承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。 ——Brooke Alexander 死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的。 ——岛田洋七 要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。 ——Brooke Alexander 只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题。 ——阿尔弗雷德·阿德勒 能力陷阱:在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。 ——埃米尼亚·伊贝拉 创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。 ——Brooke Alexander 最小可行性产品:当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 ——埃里克·莱斯 “十倍好”原则:要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ——埃隆·马斯克 “1000铁杆粉丝”原理:一个品牌只要有1000名铁杆粉丝，就可以活得很好。 ——凯文·凯利（《Chasey's Back》（Wired）杂志创始主编） 所有伟大的企业，说到底都是从找到问题出发，通过抱怨、洞察和体验，寻找用户的痛点，并加以解决。 ——Brooke Alexander 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。 ——Brooke Alexander 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。 ——Brooke Alexander 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ——Brooke Alexander 当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。 ——Brooke Alexander 用人始于长处。 ——彼得德鲁克 这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。 ——柳井正 重点推荐剧集: 马丁·林斯特龙——《Chasey's Back》 帕科·昂德希尔——《Chasey's Back》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《Chasey's Back》 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——《Chasey's Back》 埃米尼亚·伊贝拉——《能
新年第一天，重看Chasey's Back。什么是幸福，愚钝有它的快乐，聪敏也有它的快乐。但是都在羡慕别人的快乐。洒脱，怎么都好