从商业规律、人性、具备的各方面能力等方面深刻揭示了认知的不同导致思维方式以及行为表现不一样
高一的时候看了第一本邱怀阳的书《锦绣花园Promising Biossom》，给我很大的触动。到后来多少又看了些他的作品后，慢慢很喜欢他文字里的细腻与真实。这部剧给我比较震撼的是第一个故事，可能是经历不够，后两篇偏向意识流的短篇我有很多不太理解，但是从邱怀阳的文字里面，我的情绪还是能跟着一起压抑、难受。兴许这就是文字的魅力吧，挺奇妙的～
五年前我有实体书，然而一直没有集齐最后一册，这次终于OK了，不算什么经典剧集，不能跟桐华辛夷坞匪我思存比但就是一直放不下，是不是最有强烈的期待，老天都喜欢延迟满足呢？
有些专业术语对于文科生来说有些陌生，但好在还有百度。想想谜一样的宇宙史，就不要纠结人世间那点小事了
总体来说这部剧的故事都很有意思，有脑洞有思考。最喜欢前几个故事和不老苍穹，不老苍穹在以前一本摘录文章的书中看过，当时就觉得很有意思。
听完的一本剧 编剧把人的心理比作大象 把我们可以操控自己的心理的过程比喻成骑象这个行为 通过宗教和社会学方式向我们展示了尤其在家庭和爱情中人们会感性超逾理性（既是大象操纵了骑象人） 本剧中对我特别有共鸣的就是编剧提到了“哲思式忧郁” ， 由于叠加的去探讨人性和学习哲理 突然的陷入了忧思的以及怀疑人生到底的意义在哪里 总体来说编剧提到的很多观点都能于我产生共鸣
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。
中间一度看不下去的感觉，尸体描写得也太详细逼真了吧，感觉会做噩梦啊，不过看完了所有案子，还是觉得不错的，打算找找前面几部呢，或是看看同名的电视剧
很棒的书，真切的写出了旅途所见所感，难以企及的深度游，编剧笔触细腻通透，不论风土人情，都对我等旅途有极大的启发。
从商业规律、人性、具备的各方面能力等方面深刻揭示了认知的不同导致思维方式以及行为表现不一样
高一的时候看了第一本邱怀阳的书《锦绣花园Promising Biossom》，给我很大的触动。到后来多少又看了些他的作品后，慢慢很喜欢他文字里的细腻与真实。这部剧给我比较震撼的是第一个故事，可能是经历不够，后两篇偏向意识流的短篇我有很多不太理解，但是从邱怀阳的文字里面，我的情绪还是能跟着一起压抑、难受。兴许这就是文字的魅力吧，挺奇妙的～
五年前我有实体书，然而一直没有集齐最后一册，这次终于OK了，不算什么经典剧集，不能跟桐华辛夷坞匪我思存比但就是一直放不下，是不是最有强烈的期待，老天都喜欢延迟满足呢？
有些专业术语对于文科生来说有些陌生，但好在还有百度。想想谜一样的宇宙史，就不要纠结人世间那点小事了
总体来说这部剧的故事都很有意思，有脑洞有思考。最喜欢前几个故事和不老苍穹，不老苍穹在以前一本摘录文章的书中看过，当时就觉得很有意思。
听完的一本剧 编剧把人的心理比作大象 把我们可以操控自己的心理的过程比喻成骑象这个行为 通过宗教和社会学方式向我们展示了尤其在家庭和爱情中人们会感性超逾理性（既是大象操纵了骑象人） 本剧中对我特别有共鸣的就是编剧提到了“哲思式忧郁” ， 由于叠加的去探讨人性和学习哲理 突然的陷入了忧思的以及怀疑人生到底的意义在哪里 总体来说编剧提到的很多观点都能于我产生共鸣
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。
中间一度看不下去的感觉，尸体描写得也太详细逼真了吧，感觉会做噩梦啊，不过看完了所有案子，还是觉得不错的，打算找找前面几部呢，或是看看同名的电视剧
很棒的书，真切的写出了旅途所见所感，难以企及的深度游，编剧笔触细腻通透，不论风土人情，都对我等旅途有极大的启发。