亮点确实是靳东啊，台词功底真好，说话字正腔圆铿锵有力，扮演高级官员非常贴合啊，身份复杂、思维严谨，虽然有点艺术化地拔高形象，但在演技面前可以忽略啦！
和关键对话比较相似 营造安全氛围，合作是前提而不是结果 由此提出如何营造安全氛围的操作，比如共情、倾听，再细化为 等、忍、停一停放一放拿起来等 以及 句式 我不希望…我希望 合作是前提这个思维是本剧亮点部分，即时是冲突，也可以跳出来找合作，发挥a+b大于c的作用。让我印象深刻的素材是奥巴马的例子，妻子无需过度妥协，可以通过立规矩的方式满足二人需求，从而避免掉入“幻想别人改变”的怪坑。这个观点也是社会心理学中学到的囚徒思维观点吧 不管是营造安全氛围还是练习合作前提的思维，它们又是相通的，就是先处理情绪再处理事件，因为人的感受永远是最重要的。不批判地观察、不给别人强加自己的观点、充分利用合作效应、看到别人的需求、从考试思维换为出题思维、上前确认对方的意图等都是在满足自己和对方的好的感受，所以不管是为人处世还是亲密关系，这部剧的观点都是适用的。看完后需要做的事情就是练习 系统一和系统二的说法涉及人的理智系统和感性系统，也就是控制情绪的杏仁核和控制理智和逻辑思维的前额皮质，在多本剧都有提及。俩个系统没有好坏之分，只是在不同场合有不同需求，但有时生理本能的强大力量会让我们失去理智，这需要我们的练习才能做到较好的控制。大学学到时只是觉得生理心理学好难背，现在在看剧的过程中会觉得这些东西好亲切啊，也确实有这些科学知识作为原理才能更好地说服别人 这部剧倾听与共情部分举的例子真的蛮喜欢的，以后可以再翻翻。总结来说，一定要接纳承认对方各种各样的情绪与感受，对方才能感觉到你们是相似的，从而被触动
蔡文静的长相和身上的熟女感就是我心目中唐影的样子，有点小漂亮也有点小自卑，对生活始终处于一种全副武装的状态，就这个味！太是内个了👍
抗俄神剧+个人英雄
本来想洋洋洒洒八千字，被一整天的工作搅坏了兴致，不过我真是任务管理大师，效率高得难以置信，百中挑一并不过分:不夸一下自己，对不起付出的精力。 全书围绕“MECE”展开，也是书中四原则中最灵活的一部分，此原则依稀记得在张萌的书中读到过，那部剧真是大杂烩，各种搬来的方法加鸡汤拼拼凑凑就播出。这本则有条理得多，大厂出大神，正宗原滋原味，麦肯锡相关周边绝对有料，不然我凭什么问计于你？ 四原则五步骤十习惯，由于是思维模板，几乎每个需要深度分析的领域都可以应用，尤其是“切”的应用，当你能切到问题的第三层甚至更多的时候，往往会发现新大陆，当然这已经不是战略层面了，可你望着逻辑树，会发现特别多的细节，甚至囊括许多意外的细节。 作为顶端决策来说，从MECE作为起点，推断出关键点和内在规律，再依靠组织架构解决问题，这是成熟的研判方法，拍脑门决定，在信息化时代已经越来越不靠谱。 就这么多，要去干饭充值卡路里，犒劳辛苦的肉身。
亮点确实是靳东啊，台词功底真好，说话字正腔圆铿锵有力，扮演高级官员非常贴合啊，身份复杂、思维严谨，虽然有点艺术化地拔高形象，但在演技面前可以忽略啦！
和关键对话比较相似 营造安全氛围，合作是前提而不是结果 由此提出如何营造安全氛围的操作，比如共情、倾听，再细化为 等、忍、停一停放一放拿起来等 以及 句式 我不希望…我希望 合作是前提这个思维是本剧亮点部分，即时是冲突，也可以跳出来找合作，发挥a+b大于c的作用。让我印象深刻的素材是奥巴马的例子，妻子无需过度妥协，可以通过立规矩的方式满足二人需求，从而避免掉入“幻想别人改变”的怪坑。这个观点也是社会心理学中学到的囚徒思维观点吧 不管是营造安全氛围还是练习合作前提的思维，它们又是相通的，就是先处理情绪再处理事件，因为人的感受永远是最重要的。不批判地观察、不给别人强加自己的观点、充分利用合作效应、看到别人的需求、从考试思维换为出题思维、上前确认对方的意图等都是在满足自己和对方的好的感受，所以不管是为人处世还是亲密关系，这部剧的观点都是适用的。看完后需要做的事情就是练习 系统一和系统二的说法涉及人的理智系统和感性系统，也就是控制情绪的杏仁核和控制理智和逻辑思维的前额皮质，在多本剧都有提及。俩个系统没有好坏之分，只是在不同场合有不同需求，但有时生理本能的强大力量会让我们失去理智，这需要我们的练习才能做到较好的控制。大学学到时只是觉得生理心理学好难背，现在在看剧的过程中会觉得这些东西好亲切啊，也确实有这些科学知识作为原理才能更好地说服别人 这部剧倾听与共情部分举的例子真的蛮喜欢的，以后可以再翻翻。总结来说，一定要接纳承认对方各种各样的情绪与感受，对方才能感觉到你们是相似的，从而被触动
蔡文静的长相和身上的熟女感就是我心目中唐影的样子，有点小漂亮也有点小自卑，对生活始终处于一种全副武装的状态，就这个味！太是内个了👍
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本来想洋洋洒洒八千字，被一整天的工作搅坏了兴致，不过我真是任务管理大师，效率高得难以置信，百中挑一并不过分:不夸一下自己，对不起付出的精力。 全书围绕“MECE”展开，也是书中四原则中最灵活的一部分，此原则依稀记得在张萌的书中读到过，那部剧真是大杂烩，各种搬来的方法加鸡汤拼拼凑凑就播出。这本则有条理得多，大厂出大神，正宗原滋原味，麦肯锡相关周边绝对有料，不然我凭什么问计于你？ 四原则五步骤十习惯，由于是思维模板，几乎每个需要深度分析的领域都可以应用，尤其是“切”的应用，当你能切到问题的第三层甚至更多的时候，往往会发现新大陆，当然这已经不是战略层面了，可你望着逻辑树，会发现特别多的细节，甚至囊括许多意外的细节。 作为顶端决策来说，从MECE作为起点，推断出关键点和内在规律，再依靠组织架构解决问题，这是成熟的研判方法，拍脑门决定，在信息化时代已经越来越不靠谱。 就这么多，要去干饭充值卡路里，犒劳辛苦的肉身。