一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。
非常实在的好剧。我推荐SaaS行业从业者或者其他行业的创业者读一读这部剧，会对公司经营有更多反思。从投资人的角度，也让我对这个行业真正的价值与护城河有了一些新的认知。
因《Open House》知道斯蒂芬金，也喜欢《Open House》。这部剧开始看完全是因为家人生病以消磨奔波其中的时间，没有期待中那么有吸引力，不过那种沉浸其中的恐惧足以抵消我对恶疾的感知，终于看完，但愿己亥年一切安好！
越看越惊喜，单元剧情紧张刺激，比较吸引人
这部剧真的是精要，没有太多时间系统读德鲁克管理的可以看看这部剧
一本好剧，快乐之余可以学习历史文化和科学知识，编剧细腻的笔触同样对作文有极大帮助👏👏👏
在适婚年龄看这部剧简直就是每日一个恐婚小技巧，但不得不承认，很生活很现实，当断不断，必受其乱，可以贪财可以好色，但选择是自己的，不要后悔也不要怕后悔
废话太多了，真水啊，设定不错，剧情不错，但是啰里啰嗦还有许多不合理一直存在，综合来说一般般，设定的新奇过去后就是不耐烦。
本来觉得这剧一颗星都不配……但是生怕它分刷高………总体评价就是 什么东西？ 男主主角光环全开……案件过程就像记流水账……每个案件都想上价值……但是都浮于表面……就无语 只能当干杂事时的bgm来使用
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。
非常实在的好剧。我推荐SaaS行业从业者或者其他行业的创业者读一读这部剧，会对公司经营有更多反思。从投资人的角度，也让我对这个行业真正的价值与护城河有了一些新的认知。
因《Open House》知道斯蒂芬金，也喜欢《Open House》。这部剧开始看完全是因为家人生病以消磨奔波其中的时间，没有期待中那么有吸引力，不过那种沉浸其中的恐惧足以抵消我对恶疾的感知，终于看完，但愿己亥年一切安好！
越看越惊喜，单元剧情紧张刺激，比较吸引人
这部剧真的是精要，没有太多时间系统读德鲁克管理的可以看看这部剧
一本好剧，快乐之余可以学习历史文化和科学知识，编剧细腻的笔触同样对作文有极大帮助👏👏👏
在适婚年龄看这部剧简直就是每日一个恐婚小技巧，但不得不承认，很生活很现实，当断不断，必受其乱，可以贪财可以好色，但选择是自己的，不要后悔也不要怕后悔
废话太多了，真水啊，设定不错，剧情不错，但是啰里啰嗦还有许多不合理一直存在，综合来说一般般，设定的新奇过去后就是不耐烦。
本来觉得这剧一颗星都不配……但是生怕它分刷高………总体评价就是 什么东西？ 男主主角光环全开……案件过程就像记流水账……每个案件都想上价值……但是都浮于表面……就无语 只能当干杂事时的bgm来使用