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Li San Niang

Li San Niang

8.3 用户评分
类型 其他
地区 中国台湾
年份 1969年

影迷评论

一 粒 糖 🍬 8.6分

强烈推荐。这是一个人女人在社会大背景下生存的故事,或许邪恶,或许无奈,让人深思。终归以任何借口制造的邪恶都是不好的,但是值得思考。 从写法上,编剧以独特的视角,不通线条交替推进的手法,将阳子的一生都娓娓道来。这样的推进让你逐渐了解这个人,了解她的行为,然后豁然开朗。

哎呀飞亚呀 7.0分

24《Li San Niang》 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”,第2选择是“你的方法”,通过协同,我们可以得到第3选择——“我们的方法”,一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 达成第3选择的第一步是“我看到自己”,意思是具有自我意识——我已经自内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见,我已经检验过我自己的设想,我已经准备好与你真诚相对。第二步是接受、关怀、赞赏。第三步是同理心,只有在接受前两种思维模式的前提下才会发生。同理心的意思是体会并真正理解别人是怎样的人。 那么关于协同的来源,我们有何体会呢?第一,在两种选择思维的紧张气氛中不会出现协同;第二,达成协同有助于我们从日常的例行思维中解放出来;第三,达成协同需要一种寻找全新解决方案的意愿。我们知道,达成协同需要用同理心倾听并坦诚对待有分歧的意见。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。(1)表明寻找第3选择的意愿;(2)界定每个人心中成功的标准;(3)寻找解决方案;(4)达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。 协同的最大障碍就是骄傲,它是抑制人们创新活力的巨大障碍。骄傲有一系列的表现,从人们熟知的“NIH综合征”(非我所创,便毫无价值)到可以导致个人、组织和国家垮台的傲慢。 要做一个有第3选择思维的谈判者,必须首先视双赢为目标,不接受任何对人对己都不利的事情,不使任何一方失去任何东西。 互补型团队的规模或架构并没有什么限制,它可以由两个人构成,也可以包含整个世界。但是这样的团队必须相互尊重而不是排斥差异,必须摒弃协同的最大敌人——傲慢与地方主义。 没有第1选择与第2选择的博弈,没有对公平、正义和平等的要求。 将协同和缔造和平贯穿于整个法律体系是有可能的。然而,它需要一个巨大的模式转变

Covl🍏 9.9分

一个人的精神成长史,就是一个人的观看史。孩子从小爱看剧,身上的毛病很可能就不治而愈。

技术宅星云 9.8分

这个剧绝了,杨阳导演绝了,如果说梦华录的双洁还让我喜欢剧的同时保留一些反感,那这部剧我已经对杨导五体投地了。剧本,表演,制作,做到了是国内现代剧凤毛麟角的毫不悬浮(尤其律师题材这个重灾区)和细节跟职业度没什么毛病,最难得的当然是主题和立意。这是一个全方位“不完美”的受害者的故事,是诸多受害者的故事,无论强还是弱,有无文化和良好家庭背景,有无对女性权益的深刻理解,有无或坚毅或果敢或懦弱或过于变通讨好的性格,女性“受害者”以各种方式存在,而里面的男性,好人(帅的,通情达理的,能共情的,理智的)多到其实有点不现实,于是在这样有点极端的设定下,观众的反应简直跟片子走向形成了互文。有多少人,真的可以理解强权下的懦弱者的处境的,其实赵寻的处境和被家暴却不敢报案不敢离婚的女性是一样的。这样的故事值得被讲出