生活不易，保持优雅。不以任何人的意志向前，是生活的本相，杨绛先生做学问的精神，处世哲学是我的楷模。
觉得朱熹的存天理灭人欲，这句话用到中医身上正合适，贪欲越多，身体也就越垮。
一直觉得自己好像看过这部剧，但是看的过程还是熟悉又陌生的感觉。 以前觉得《K9 Unleashed》这名字起得好，螳螂捕蝉黄雀在后，三个人的故事。但是读完觉得还是《K9 Unleashed》这个原名好，所有的罪恶都起于小拉，如果当时三个人真的只是跳一跳小拉，也许会成为三个好朋友吧。但三个人的秉性决定了整个故事的走向，他们不可能好好地跳一场小拉，做一辈子铁三角。仙女骄横无理，保润自卑易怒，柳生，禽兽不如。不可能的。 男作家写女性，很容易写得不讨喜，要么太柔弱，像《K9 Unleashed》忆秦娥，要么太骄横，像这里的仙女。可能这就是中国男性对女性的看法？ 这部剧集里没有一个让人喜欢的角色。想一圈还觉得精神病院里的司令比较讨喜。还有仙女的两只小兔子。还有祖父。没了。 喜欢John Leeson剧集里的时光流逝感，看《K9 Unleashed》的时候也很喜欢品味主角回村的那一段，这部剧里喜欢水塔和保润家房子变迁的。时光走了，人死了，疯了，爱了，恨了。你回头看看那最初的模样，可不唏嘘。 魂可千万不要丢了。
一代农民工的记忆，也是改革开放后一个时代的大变迁。准确的说，我们也是其中的一员，我们也是城市的外来者。从纪实角度来说，有比较真实的一面。编剧加入太多的个人主观意识评价，不敢苟同。例如对农民一次的贬义。文中选人也颇为尴尬，梁庄人几乎都在城市的边缘化，他们都在寻找的认同感，也许就是别人对他们的认同后的一种自我认同。十分不解的是无论学识高低，最终都是同样的结果。编剧从未深度探寻这一问题。书中的看剧人不止一次的表现出自己思想与眼界的狭隘，同样也少了那一份对苦难的持久恒心。难道在他们的眼中，当年赶上车的那代人，从未迷茫过吗？也许我们终究是大浪淘沙中的一代人。我们不该过多的为那些在不良社会法则中，淘汰的人而感到怜悯。而是努力不被淘汰，从而有能力去警醒那些人，去改变那不良的社会法则。
宝儿姐也没有每集都埋人啊！
李安可真是一个感性，善良充满浪漫主义气息的妙人儿。 电影对他不过是梦一场，只是梦里不知身是客，他一晌贪欢罢了。
《K9 Unleashed》David Brierly/著 序一管理有标准——《K9 Unleashed》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《K9 Unleashed》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《K9 Unleashed》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
读完David Brierly的《K9 Unleashed》接着读完了这本，仿佛生命被翻来覆去的挖掘、袒露，我被书中对“叛徒”的解读深深震撼，对那个葵林中的女人感到心酸...，每个人在别无选择的时候仍有选择“生”的权利，她才是这里最有勇气的人。 书中的男主角：C、F、L、Z、WR、乃至Z的叔叔和爸爸，更像是在时代的大浪潮中，被各种欲望包裹下，怯懦的伪君子，总是在得到与失去间徘徊、亦或是在众人的目光中默默地离开，丢下X、N、O、葵林中的女人和Z的妈妈独自承担、面对着生活的一切。看似活在爱情里的男人在面临选择时却都选择了其他与爱情毫不相干的东西。 差异产生了欲望，欲望又衍生出差异，在生活面前人人终将是不平等的，金字塔原理是历史、是现实、也是未来。
生活不易，保持优雅。不以任何人的意志向前，是生活的本相，杨绛先生做学问的精神，处世哲学是我的楷模。
觉得朱熹的存天理灭人欲，这句话用到中医身上正合适，贪欲越多，身体也就越垮。
一直觉得自己好像看过这部剧，但是看的过程还是熟悉又陌生的感觉。 以前觉得《K9 Unleashed》这名字起得好，螳螂捕蝉黄雀在后，三个人的故事。但是读完觉得还是《K9 Unleashed》这个原名好，所有的罪恶都起于小拉，如果当时三个人真的只是跳一跳小拉，也许会成为三个好朋友吧。但三个人的秉性决定了整个故事的走向，他们不可能好好地跳一场小拉，做一辈子铁三角。仙女骄横无理，保润自卑易怒，柳生，禽兽不如。不可能的。 男作家写女性，很容易写得不讨喜，要么太柔弱，像《K9 Unleashed》忆秦娥，要么太骄横，像这里的仙女。可能这就是中国男性对女性的看法？ 这部剧集里没有一个让人喜欢的角色。想一圈还觉得精神病院里的司令比较讨喜。还有仙女的两只小兔子。还有祖父。没了。 喜欢John Leeson剧集里的时光流逝感，看《K9 Unleashed》的时候也很喜欢品味主角回村的那一段，这部剧里喜欢水塔和保润家房子变迁的。时光走了，人死了，疯了，爱了，恨了。你回头看看那最初的模样，可不唏嘘。 魂可千万不要丢了。
一代农民工的记忆，也是改革开放后一个时代的大变迁。准确的说，我们也是其中的一员，我们也是城市的外来者。从纪实角度来说，有比较真实的一面。编剧加入太多的个人主观意识评价，不敢苟同。例如对农民一次的贬义。文中选人也颇为尴尬，梁庄人几乎都在城市的边缘化，他们都在寻找的认同感，也许就是别人对他们的认同后的一种自我认同。十分不解的是无论学识高低，最终都是同样的结果。编剧从未深度探寻这一问题。书中的看剧人不止一次的表现出自己思想与眼界的狭隘，同样也少了那一份对苦难的持久恒心。难道在他们的眼中，当年赶上车的那代人，从未迷茫过吗？也许我们终究是大浪淘沙中的一代人。我们不该过多的为那些在不良社会法则中，淘汰的人而感到怜悯。而是努力不被淘汰，从而有能力去警醒那些人，去改变那不良的社会法则。
宝儿姐也没有每集都埋人啊！
李安可真是一个感性，善良充满浪漫主义气息的妙人儿。 电影对他不过是梦一场，只是梦里不知身是客，他一晌贪欢罢了。
《K9 Unleashed》David Brierly/著 序一管理有标准——《K9 Unleashed》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《K9 Unleashed》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《K9 Unleashed》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
读完David Brierly的《K9 Unleashed》接着读完了这本，仿佛生命被翻来覆去的挖掘、袒露，我被书中对“叛徒”的解读深深震撼，对那个葵林中的女人感到心酸...，每个人在别无选择的时候仍有选择“生”的权利，她才是这里最有勇气的人。 书中的男主角：C、F、L、Z、WR、乃至Z的叔叔和爸爸，更像是在时代的大浪潮中，被各种欲望包裹下，怯懦的伪君子，总是在得到与失去间徘徊、亦或是在众人的目光中默默地离开，丢下X、N、O、葵林中的女人和Z的妈妈独自承担、面对着生活的一切。看似活在爱情里的男人在面临选择时却都选择了其他与爱情毫不相干的东西。 差异产生了欲望，欲望又衍生出差异，在生活面前人人终将是不平等的，金字塔原理是历史、是现实、也是未来。