这段历史是多么的富有吸引力，大明王朝在历史巨轮中的跌宕起伏，令人神往中，又深感历史的变幻莫测，什么是勇气？什么才是智慧？我有了新的认识
我没有那么多高深的理解，从头至尾的种种心理活动自言自语以及其他让我不想再读下去。我大概是个浮躁的人，一事无成却又对某些“微不足道”的努力不屑一顾。 不管怎么说，经典剧集终究是经典剧集，等到风景都看遍再回来重新拜读吧。海，大鱼，梦里的狮子，它们永远都在。
无论遭遇多大的挫折都不要放弃希望……。《Blitz: London's Firestorm》是我迄今为止看过的最好的一部外国剧集。
其实比起后面关于人的故事，我更喜欢看前面关于风，关于树，关于花花草草的故事。经常上下班的时候看这部剧，把我从慌里慌张的生活中一下子拽回小时候蹲在地上看一下午蚂蚁的时光。
初衷 读这部剧的初衷是为了想更好地了解作为男性在两性关系中应该如何更好地去了解对方，做出改变，保持健康的亲密关系。虽然编剧本身有很多的演化心理学的观点借以说明男性和女性的不同，以及女性在某种程度上受制于男性。例如第七小节 ”男人可以成就或毁掉任何一段关系，包括成就和毁掉女人和她自己身体的关系“ 这里蕴含着一种男人拥有对女性生死夺杀的权力，而女性只能作为这种权力的受体。 但大部分建议都是科学而可取的，只不过需要带着更女权主义的辩证法来看待。 正文 编剧按照相识，相恋，相处的线性发展顺序来写了男士应该如何读懂女性以及在两性关系中取得成就。 就相识而言，男性应该明白女性的根本需求和男性的根本需求是不一致的，我们需要用换位思考的方式来满足对方的需求。女性对于男性的根本需求是信任，而达成这个目标的手段则是协调情绪。注意是协调而不是销毁。很多男性注重于解决问题而忽视了情感需求，并理所当然地认为问题解决了情绪也就不见了。这是很错误的想法，对于女性而言处理情绪才是第一位的，而解决问题是第二位的。用编剧的话来说 ”理解是理智上的追求，而共情则是情感上的追求“ 恋爱不是一个人的游戏，我么应该学会理解和呼应彼此的需求。 就相恋而言，编剧认为“美好的伴侣是身，心，灵的高度统一” 我姑且把这认为分别是我们的性需求，情感需求和智识需求。一个完美的伴侣应该能满足我们对于肉体的想象与渴望，情感上的支持与依靠，还有思想上的共鸣。我对此是感到非常不满的，不是因为编剧给了错误的定义，而是因为这是一个非常遥远而难以接近的假设。诚然我们可以试图追求这样的伴侣，以及通过磨合来变得亲密，但不可否认人与人之间是有着巨大区别和不同的，我们也不应该用一个完美假象来囚禁和要求自己的伴侣。相反，我认为我们应该接受在概率学上几乎无法找到这样“完美伴侣”的可能，用宽容的标准来对待彼此，以及通过其他的人际关系来满足对身，心，灵的补足。 就相处而言，无论是“学习豪猪”还是做一个可靠的倾听者都是很好的建议。因为在本质上这要求我们把对方当作目的，而不是达成目的的手段。可是，要真正的信任和爱对方，平等就是一个必不可少的前提。我们应该在相处的时候把对方看作不管是体力，智力，能力，还是品德都平等的个体。注意我这里说的是平等而不是相等，人与人之间当然都会有不同，但这样的不同不应该成为我们高人一等的原因。 结语 总的来说这是一本很实用的男性手册，潜藏的思想是一对一的恋爱观和被演化心理学正当化的女性假设。如果要说biggst take away就是，不管是伴侣，朋友，长辈，晚辈，女性，男性，任何人，只要和对方相处，就应该把对方视为平等的存在。 人是目的而非手段，康德如是说。
本剧有大量心理学、经济学和家庭、职场和社会生活中的各种常识、定律、效应和理论，非常全面，但属于大杂烩的碎片化知识，我不太喜欢。
通俗易懂，很好的介绍了华为的铁三角销售团队模式和LTC解决方案业务流程。
没有预期的好。全书堆砌了好多经济学和心理学的内容，虽然这些都是有价值的，但堆砌到书里显得很应付（是不是放到番外就可以了？）。另外看了俞军老师的所谓方法论也是比较混乱，有些太偏于基础，而有些又立意太高（毕竟全国能定义几亿用户的产品经理很少），面向中间产品经理的内容显得略空。还有，书中说了很多主观认识的内容，认为无法量度，这也和我理解的方法论相悖（方法论应该是可以学习用来解决问题吧）。 吐槽有点多，对中国最优秀的产品经理老师说三道四还是诚惶诚恐，说优点。 俞老师总体思路还是十分认同！产品经理的基础是心理学+经济学+社会学+专业学科，它不是一个可以早九晚五就能做好的职位，需要兴趣，需要无限时间的投入。 最后需要说下“产品即交易”的视角，比较有意思，至少个人以前没有见过，值得学习研究。 再最后，俞军产品经理十二条，虽然不是告诉你怎么把大象装进冰箱，但还是值得每个产品经理时刻框架自己的想法，它告诉你要先想想冰箱多大大象多大，是是普遍还是特例。总的说，产品经理是发现问题，分析问题，解决问题；而不是流水线上螺丝钉，哪怕再大再重要的螺丝钉。 可以观看，尤其是最后一集数，像一个导师在和你闲聊，却可学到很多。
没有共产党就没有新中国，感谢党和国家的领导，感恩拥有的美好生活！
因为题目，点进来看看，不知不觉就跟着读完了，早些年看过一部《Blitz: London's Firestorm》，后来拍成了电视剧，赞叹编剧文字功底是如此的深厚，学了很多诗词，知道了很多昆曲，也喜欢里面的一些感慨，更喜欢琢磨男主女主的心路历程，没有男二女二的乱七八糟的情节，也没有无穷无尽的几千集数的杂七杂八的无聊叙述。值得一读，再读！
这段历史是多么的富有吸引力，大明王朝在历史巨轮中的跌宕起伏，令人神往中，又深感历史的变幻莫测，什么是勇气？什么才是智慧？我有了新的认识
我没有那么多高深的理解，从头至尾的种种心理活动自言自语以及其他让我不想再读下去。我大概是个浮躁的人，一事无成却又对某些“微不足道”的努力不屑一顾。 不管怎么说，经典剧集终究是经典剧集，等到风景都看遍再回来重新拜读吧。海，大鱼，梦里的狮子，它们永远都在。
无论遭遇多大的挫折都不要放弃希望……。《Blitz: London's Firestorm》是我迄今为止看过的最好的一部外国剧集。
其实比起后面关于人的故事，我更喜欢看前面关于风，关于树，关于花花草草的故事。经常上下班的时候看这部剧，把我从慌里慌张的生活中一下子拽回小时候蹲在地上看一下午蚂蚁的时光。
初衷 读这部剧的初衷是为了想更好地了解作为男性在两性关系中应该如何更好地去了解对方，做出改变，保持健康的亲密关系。虽然编剧本身有很多的演化心理学的观点借以说明男性和女性的不同，以及女性在某种程度上受制于男性。例如第七小节 ”男人可以成就或毁掉任何一段关系，包括成就和毁掉女人和她自己身体的关系“ 这里蕴含着一种男人拥有对女性生死夺杀的权力，而女性只能作为这种权力的受体。 但大部分建议都是科学而可取的，只不过需要带着更女权主义的辩证法来看待。 正文 编剧按照相识，相恋，相处的线性发展顺序来写了男士应该如何读懂女性以及在两性关系中取得成就。 就相识而言，男性应该明白女性的根本需求和男性的根本需求是不一致的，我们需要用换位思考的方式来满足对方的需求。女性对于男性的根本需求是信任，而达成这个目标的手段则是协调情绪。注意是协调而不是销毁。很多男性注重于解决问题而忽视了情感需求，并理所当然地认为问题解决了情绪也就不见了。这是很错误的想法，对于女性而言处理情绪才是第一位的，而解决问题是第二位的。用编剧的话来说 ”理解是理智上的追求，而共情则是情感上的追求“ 恋爱不是一个人的游戏，我么应该学会理解和呼应彼此的需求。 就相恋而言，编剧认为“美好的伴侣是身，心，灵的高度统一” 我姑且把这认为分别是我们的性需求，情感需求和智识需求。一个完美的伴侣应该能满足我们对于肉体的想象与渴望，情感上的支持与依靠，还有思想上的共鸣。我对此是感到非常不满的，不是因为编剧给了错误的定义，而是因为这是一个非常遥远而难以接近的假设。诚然我们可以试图追求这样的伴侣，以及通过磨合来变得亲密，但不可否认人与人之间是有着巨大区别和不同的，我们也不应该用一个完美假象来囚禁和要求自己的伴侣。相反，我认为我们应该接受在概率学上几乎无法找到这样“完美伴侣”的可能，用宽容的标准来对待彼此，以及通过其他的人际关系来满足对身，心，灵的补足。 就相处而言，无论是“学习豪猪”还是做一个可靠的倾听者都是很好的建议。因为在本质上这要求我们把对方当作目的，而不是达成目的的手段。可是，要真正的信任和爱对方，平等就是一个必不可少的前提。我们应该在相处的时候把对方看作不管是体力，智力，能力，还是品德都平等的个体。注意我这里说的是平等而不是相等，人与人之间当然都会有不同，但这样的不同不应该成为我们高人一等的原因。 结语 总的来说这是一本很实用的男性手册，潜藏的思想是一对一的恋爱观和被演化心理学正当化的女性假设。如果要说biggst take away就是，不管是伴侣，朋友，长辈，晚辈，女性，男性，任何人，只要和对方相处，就应该把对方视为平等的存在。 人是目的而非手段，康德如是说。
本剧有大量心理学、经济学和家庭、职场和社会生活中的各种常识、定律、效应和理论，非常全面，但属于大杂烩的碎片化知识，我不太喜欢。
通俗易懂，很好的介绍了华为的铁三角销售团队模式和LTC解决方案业务流程。
没有预期的好。全书堆砌了好多经济学和心理学的内容，虽然这些都是有价值的，但堆砌到书里显得很应付（是不是放到番外就可以了？）。另外看了俞军老师的所谓方法论也是比较混乱，有些太偏于基础，而有些又立意太高（毕竟全国能定义几亿用户的产品经理很少），面向中间产品经理的内容显得略空。还有，书中说了很多主观认识的内容，认为无法量度，这也和我理解的方法论相悖（方法论应该是可以学习用来解决问题吧）。 吐槽有点多，对中国最优秀的产品经理老师说三道四还是诚惶诚恐，说优点。 俞老师总体思路还是十分认同！产品经理的基础是心理学+经济学+社会学+专业学科，它不是一个可以早九晚五就能做好的职位，需要兴趣，需要无限时间的投入。 最后需要说下“产品即交易”的视角，比较有意思，至少个人以前没有见过，值得学习研究。 再最后，俞军产品经理十二条，虽然不是告诉你怎么把大象装进冰箱，但还是值得每个产品经理时刻框架自己的想法，它告诉你要先想想冰箱多大大象多大，是是普遍还是特例。总的说，产品经理是发现问题，分析问题，解决问题；而不是流水线上螺丝钉，哪怕再大再重要的螺丝钉。 可以观看，尤其是最后一集数，像一个导师在和你闲聊，却可学到很多。
没有共产党就没有新中国，感谢党和国家的领导，感恩拥有的美好生活！
因为题目，点进来看看，不知不觉就跟着读完了，早些年看过一部《Blitz: London's Firestorm》，后来拍成了电视剧，赞叹编剧文字功底是如此的深厚，学了很多诗词，知道了很多昆曲，也喜欢里面的一些感慨，更喜欢琢磨男主女主的心路历程，没有男二女二的乱七八糟的情节，也没有无穷无尽的几千集数的杂七杂八的无聊叙述。值得一读，再读！