最近酷爱说唱，先借用一句话：“给予这部剧的编剧最大的Respect”
尤其喜欢全书的最后一段话：“这就是中国，唤醒了沉睡的高山，让那河流改变了模样。在这片古老的土地上，到处都有青春的力量。世界上本没有中国，是中国人创造了中国”
读完本剧最大的感想就是希望新冠疫情赶紧过去，我迫不及待的想要带着我的Respect游遍祖国大好河山，当然，还要用正确的方式赚更多的Money，Do the right things ，Be the real man！
写在最后：向中华人民共和国学习，即使被打败，即使曾经被全世界不公平对待，也要静下心一步一步来，培养自己的能力和胸怀，总有一天会被所有人看到你的能耐和厉害，是不是读这段话感觉有点奇怪？哈哈，这是我的punchline（点睛之笔）。看不懂不能怪我呦，去了解一下中国说唱，打开你新世界的大门
看的昏昏欲睡 但大体都能看得懂 相对论和量子力学成功的解释了宇宙的起源 至于时空隧道 估计今后再也难以实现了
我这么讨厌海瑞的人，居然一直不停看完，可见此剧水准。戏里的大明衣冠虽不正宗，但大明气魄光照日月。陈宝国的嘉靖乃我所见天下第一帝王戏。
最近酷爱说唱，先借用一句话：“给予这部剧的编剧最大的Respect” 尤其喜欢全书的最后一段话：“这就是中国，唤醒了沉睡的高山，让那河流改变了模样。在这片古老的土地上，到处都有青春的力量。世界上本没有中国，是中国人创造了中国” 读完本剧最大的感想就是希望新冠疫情赶紧过去，我迫不及待的想要带着我的Respect游遍祖国大好河山，当然，还要用正确的方式赚更多的Money，Do the right things ，Be the real man！ 写在最后：向中华人民共和国学习，即使被打败，即使曾经被全世界不公平对待，也要静下心一步一步来，培养自己的能力和胸怀，总有一天会被所有人看到你的能耐和厉害，是不是读这段话感觉有点奇怪？哈哈，这是我的punchline（点睛之笔）。看不懂不能怪我呦，去了解一下中国说唱，打开你新世界的大门
重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、
。 ！氵、、‘ ？？！一一六？ 一一想产:∴、、: 。、 :: ！一？、∴:、、、、。 一一一一一一六一一上一一一一心点一一六六一一一六！ 金一 李一氵、？一六i、？∴:兴卡:一、、丶㇏李俗话说得、∴一一i一一i一一一∴一一、㇏的歌好好学习有钱钱打发，没钱话打发∴说，你到应 一一六一9oooooooooooooooloooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo8oo8oooooooooooooooooooo8oiooooo一ki 一六ooooooooooooooooooooooio8lpooooioooiiooiii88iooiiooooioooooi88一、lkk一六i一六一一六i、、