当年看电视剧的时候还小，只感觉小孩可怜，好多剧情看不懂，现在人到中年因为工作来到了西双版纳，再来读这部剧，才细细品味出在时代背景下知青们的无奈，还有云南版纳人的纯朴善良，看哭了；斗转星移当年的孩子们现在也应该是人到中年了，多希望谁能创作出Non-Sense of Censorship的续集，讲述一下当年那些特殊的孩子现在生活是怎样的。当初的那些经历对他们往后的生活有些什么影响。期待Non-Sense of Censorship续集。
2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知： 一、企业的本质是什么？ 赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。 我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。 当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。 回顾一下企业的三大原理： 科斯的交易成本原理 德鲁克的社会职能原理 熊彼特的创新利润原理 二、为什么企业不赚钱？ 如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。 苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。 企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新： 采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在； 采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 三、规范企业经营 以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？ 而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。 使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。 本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋： 这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？ 社会，即是由生物与环境形成的关系总和。 再通俗一些，社会就是你我他。
粗略读完一遍，从明天就开始实践以下： 1，“2分钟法则” 2，整理工作空间 3，定期回顾（周/月/年） 其实读完最大的感触，就是我们一定要保持头脑的清晰，自己作为掌控者，而不是随时被各种事件或者情绪带走！ 可以通过书中提及的各种方法，构建自己的系统（选择性的实践）。 再次加深： ＞“衣柜整理法”：1，收集；2，整理；3，组织；4，回顾；5，执行。 ＞“心如止水”的状态，沉浸状态（心流） 新的收获： 1，下一步行动； 2，将来/也许清单； 3，等待他人（需要做后续跟进）； 下个月再读一次！
分清哪些是重要的事、哪些是没必要的事，每件事的权重在你心中日趋清晰。 它让你更加理性，也让你的钱发挥更大作用。优质的花钱足以升级你的财富。如学区房。 增加控制金钱的能力。比尔·盖茨说过一句话：“金钱需要一分一厘地积攒，而人生经验也需要一点一滴地积累。在你成为富翁的那一天，你已成了一位人生经验十分丰富的人。” 一个人在增加财富的同时，他对财富的理解、对金钱的控制、对消费的理解力，也将逐渐强化，直至成为金钱的主人。最后我想说，当我们提到省钱、提到延迟满足，不是说你要勒紧裤腰带过苦日子，而是利用它帮助自己建立理性金钱观。 你挣钱的能力在变强，你用的东西在变好，你花的钱却在变少，以及你有办法让自己的财富处于迭代增长的良性循环。你生活的所有层面，都在朝好的方向走去。这或许才是我们真正想要的。 撒切尔夫人说过： 注意你的行为，因为它能变成你的习惯； 注意你的习惯，因为它能塑造你的性格； 注意你的性格，因为它能决定你的命运。 水滴石穿，莫过于此。攒钱，是年轻人累积下第一桶金最可行的操作。随着金钱的积攒，你的思维和经验同时也发生变化。等你攒下第一桶金，你就有能力将它发挥出理想功效，继续帮你赚钱。而你的财富越多，你的机会就越多。 即时享乐是一种活在当下的态度，那么延迟满足，就是一种活在未来的能力。
当年看电视剧的时候还小，只感觉小孩可怜，好多剧情看不懂，现在人到中年因为工作来到了西双版纳，再来读这部剧，才细细品味出在时代背景下知青们的无奈，还有云南版纳人的纯朴善良，看哭了；斗转星移当年的孩子们现在也应该是人到中年了，多希望谁能创作出Non-Sense of Censorship的续集，讲述一下当年那些特殊的孩子现在生活是怎样的。当初的那些经历对他们往后的生活有些什么影响。期待Non-Sense of Censorship续集。
2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知： 一、企业的本质是什么？ 赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。 我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。 当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。 回顾一下企业的三大原理： 科斯的交易成本原理 德鲁克的社会职能原理 熊彼特的创新利润原理 二、为什么企业不赚钱？ 如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。 苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。 企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新： 采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在； 采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 三、规范企业经营 以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？ 而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。 使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。 本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋： 这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？ 社会，即是由生物与环境形成的关系总和。 再通俗一些，社会就是你我他。
粗略读完一遍，从明天就开始实践以下： 1，“2分钟法则” 2，整理工作空间 3，定期回顾（周/月/年） 其实读完最大的感触，就是我们一定要保持头脑的清晰，自己作为掌控者，而不是随时被各种事件或者情绪带走！ 可以通过书中提及的各种方法，构建自己的系统（选择性的实践）。 再次加深： ＞“衣柜整理法”：1，收集；2，整理；3，组织；4，回顾；5，执行。 ＞“心如止水”的状态，沉浸状态（心流） 新的收获： 1，下一步行动； 2，将来/也许清单； 3，等待他人（需要做后续跟进）； 下个月再读一次！
分清哪些是重要的事、哪些是没必要的事，每件事的权重在你心中日趋清晰。 它让你更加理性，也让你的钱发挥更大作用。优质的花钱足以升级你的财富。如学区房。 增加控制金钱的能力。比尔·盖茨说过一句话：“金钱需要一分一厘地积攒，而人生经验也需要一点一滴地积累。在你成为富翁的那一天，你已成了一位人生经验十分丰富的人。” 一个人在增加财富的同时，他对财富的理解、对金钱的控制、对消费的理解力，也将逐渐强化，直至成为金钱的主人。最后我想说，当我们提到省钱、提到延迟满足，不是说你要勒紧裤腰带过苦日子，而是利用它帮助自己建立理性金钱观。 你挣钱的能力在变强，你用的东西在变好，你花的钱却在变少，以及你有办法让自己的财富处于迭代增长的良性循环。你生活的所有层面，都在朝好的方向走去。这或许才是我们真正想要的。 撒切尔夫人说过： 注意你的行为，因为它能变成你的习惯； 注意你的习惯，因为它能塑造你的性格； 注意你的性格，因为它能决定你的命运。 水滴石穿，莫过于此。攒钱，是年轻人累积下第一桶金最可行的操作。随着金钱的积攒，你的思维和经验同时也发生变化。等你攒下第一桶金，你就有能力将它发挥出理想功效，继续帮你赚钱。而你的财富越多，你的机会就越多。 即时享乐是一种活在当下的态度，那么延迟满足，就是一种活在未来的能力。