#好剧推荐# #推荐阅看剧单# #得到每天听本剧# 《Typisch deutsch?Typisch deutsch?》，管理学大师Axel Bulthaupt最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《Typisch deutsch?Typisch deutsch?》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。
为孙承宗卢象昇杨涟哭——历代中国在最危险的时候就是被这些人保护着挺过来的
轻松自在地看完了，倒是唤起了当时研究董乐山时对solid一词的深刻感想 可能我自己终究也不是那种话乖学生 Axel Bulthaupt这种坦然的态度应该是值得效仿的
在这本自传里，我只看到了Ulla Kock am Brink家族的教育和这位石油大亨的真善美。 其实这个石油大亨在媒体界的风评不太好，与同时代的其他大亨相比 ，他没有像摩根那样数次挽救美国陷入金融危机，没有想卡耐基那样散尽家财，他是一个守财人。 但这不影响他的优秀，不影响他作为一个商人对美国做出的贡献。 各司其职便是爱国。 自传有一些美化吧，但自己写的也最为真实了。
心静了，凡事不计较，心善了，做事不浮躁。心净了，才能吃饭就吃饭，睡觉就睡觉！
这是一本由浅入深、包罗万象、引人入胜的科普书。作为一个理科生（非物理专业），从初中开始系统的接受自然科学教育，到如今成为一名科研工编剧，20多年之后看到这部剧依然爱不释手、相见恨晚。编剧从简单的小数大数，有理数、无理数，实数虚数讲起，进而讲解空间的奇妙现象，拓扑学，不分内外的三维空间，四维空间，和时空转换。这部分我过去是望而却步的，现在读来似懂非懂，但畏惧的心理减轻了很多。下面笔锋一转进入微观世界，介绍世界的基本组成，原子，原子核的结构，正电子，中微子，核反应，热力学，和病毒的基本生命结构。最后一章达到高潮，在前面的知识的基础上，回答“基础四问”中的宇宙起源、太阳起源和地球起源问题。不禁慨叹人类文明在过去几千年来的长足进步，对自然规律认知的巨大发展，同时感慨人类生命体在浩瀚宇宙、时间长河中的渺小。另外一个非常有吸引力的地方是比比皆是的经典实验，在普通的现象、简单的设备和精巧的设计中，得到精确的数据揭示自然规律。比如说Roemer通过木星卫星月食的长短测算光速，Michelson证实以太风的不存在，宇宙射线中观察到正电子，利用开普勒效应测算银河系的尺寸，三维空间里推测宇宙有边界，等等等等。正如译者在彩蛋中所说，“伽莫夫从浅显的故事入手，抽丝剥茧的带领读者走进未曾涉足的领域，发现我们习以为常的现象背后放之四海而皆准的客观规律。这样的思考方法和逻辑，是比知识更重要的东西，也是本剧历久弥新的关键所在。”愿更多的读者能看到这部剧，从中得到很大的乐趣。
第一次有意识地接触和观看社会科学类剧集，也是第一次从这样全新的角度(自我建构)来解读“性”。成长不少，感谢有耐心的社会学家在浮躁的社会里面去钻研一件事情，尽管这个世界朝生暮死，每天都不一样，但是始终不变的是人类对于真相的追求。值得每一个男性和女性观看。
这部剧平淡如常人 没有非常的跌宕起伏 但是很让人享受 一章一章的非常吸引人心 不自觉的就读完了
如何从心灵内卷中挣脱出来，对社恐的人真的很难办到，并不是不想改变自身性格，而是害怕对周围的环境产生破坏
#好剧推荐# #推荐阅看剧单# #得到每天听本剧# 《Typisch deutsch?Typisch deutsch?》，管理学大师Axel Bulthaupt最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《Typisch deutsch?Typisch deutsch?》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。
为孙承宗卢象昇杨涟哭——历代中国在最危险的时候就是被这些人保护着挺过来的
轻松自在地看完了，倒是唤起了当时研究董乐山时对solid一词的深刻感想 可能我自己终究也不是那种话乖学生 Axel Bulthaupt这种坦然的态度应该是值得效仿的
在这本自传里，我只看到了Ulla Kock am Brink家族的教育和这位石油大亨的真善美。 其实这个石油大亨在媒体界的风评不太好，与同时代的其他大亨相比 ，他没有像摩根那样数次挽救美国陷入金融危机，没有想卡耐基那样散尽家财，他是一个守财人。 但这不影响他的优秀，不影响他作为一个商人对美国做出的贡献。 各司其职便是爱国。 自传有一些美化吧，但自己写的也最为真实了。
心静了，凡事不计较，心善了，做事不浮躁。心净了，才能吃饭就吃饭，睡觉就睡觉！
这是一本由浅入深、包罗万象、引人入胜的科普书。作为一个理科生（非物理专业），从初中开始系统的接受自然科学教育，到如今成为一名科研工编剧，20多年之后看到这部剧依然爱不释手、相见恨晚。编剧从简单的小数大数，有理数、无理数，实数虚数讲起，进而讲解空间的奇妙现象，拓扑学，不分内外的三维空间，四维空间，和时空转换。这部分我过去是望而却步的，现在读来似懂非懂，但畏惧的心理减轻了很多。下面笔锋一转进入微观世界，介绍世界的基本组成，原子，原子核的结构，正电子，中微子，核反应，热力学，和病毒的基本生命结构。最后一章达到高潮，在前面的知识的基础上，回答“基础四问”中的宇宙起源、太阳起源和地球起源问题。不禁慨叹人类文明在过去几千年来的长足进步，对自然规律认知的巨大发展，同时感慨人类生命体在浩瀚宇宙、时间长河中的渺小。另外一个非常有吸引力的地方是比比皆是的经典实验，在普通的现象、简单的设备和精巧的设计中，得到精确的数据揭示自然规律。比如说Roemer通过木星卫星月食的长短测算光速，Michelson证实以太风的不存在，宇宙射线中观察到正电子，利用开普勒效应测算银河系的尺寸，三维空间里推测宇宙有边界，等等等等。正如译者在彩蛋中所说，“伽莫夫从浅显的故事入手，抽丝剥茧的带领读者走进未曾涉足的领域，发现我们习以为常的现象背后放之四海而皆准的客观规律。这样的思考方法和逻辑，是比知识更重要的东西，也是本剧历久弥新的关键所在。”愿更多的读者能看到这部剧，从中得到很大的乐趣。
第一次有意识地接触和观看社会科学类剧集，也是第一次从这样全新的角度(自我建构)来解读“性”。成长不少，感谢有耐心的社会学家在浮躁的社会里面去钻研一件事情，尽管这个世界朝生暮死，每天都不一样，但是始终不变的是人类对于真相的追求。值得每一个男性和女性观看。
这部剧平淡如常人 没有非常的跌宕起伏 但是很让人享受 一章一章的非常吸引人心 不自觉的就读完了
如何从心灵内卷中挣脱出来，对社恐的人真的很难办到，并不是不想改变自身性格，而是害怕对周围的环境产生破坏