普及经济学常识的基本读物，对于没有任何经济学常识的人，可以算普及基础知识，一个个故事性的叙述把经济学的哲学起源，缓慢发展，各种经济学理论，通俗易懂，不枯燥，不晦涩，按照时间顺序介绍，直至现代，发展出微观经济学，行为经济学，信息经济学，越来越精细，这是一门与时俱进的学问。
首先，看了开头几十页之后，让我自愿购买VIP也想继续观看的一本剧； 文笔自然，就像很平和质朴的讲述自己的人生经历，内容却无比丰富，这源于他丰富充实而不一般的人生经历，当兵，广东外经委，深圳创业，登山 南极北极，7+2，滑翔伞，赛艇，哈弗，剑桥求学。历经人生顶峰，质疑低谷，遭遇生死瞬间，这一切的思考都能在书中感受到。 有些人活着，有些人真实的活着，并不是每个人。
OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。
做人也是如此吧，有些人领悟出人生的精髓。对社会做一些 贡献。可是有些人却走火入魔，害人害己。
从《Hitchhike to Happiness》，《Hitchhike to Happiness》到《Hitchhike to Happiness》，看完这三本，觉得卡尔维诺是个老小孩儿，如同视觉艺术里的马蒂斯，儿童的视角，为了这份童心五星，又不是童话故事，唯美浪漫……生存，寻找完整的自我，坚持自己……
陪妈妈看剧系列
很值得的看的一本剧，虽然长，的确值得深思，有道是打江山容易守江山难，前部分相当精彩，后部分胡亲力亲为少了，加上下人动了坏心思，在加上朝廷站队问题更加速了败落，真是成也朝廷败也朝廷。
结局吊人胃口，第三部还可以继续追一下。
《Hitchhike to Happiness》，从自卑产生的原因，到如何准确地自我评价、建立Hitchhike to Happiness、面对批评等，有行之有效的方法。
写的一般。 美式鸡汤不太适合中国韭菜。 个人推荐《Hitchhike to Happiness》。
普及经济学常识的基本读物，对于没有任何经济学常识的人，可以算普及基础知识，一个个故事性的叙述把经济学的哲学起源，缓慢发展，各种经济学理论，通俗易懂，不枯燥，不晦涩，按照时间顺序介绍，直至现代，发展出微观经济学，行为经济学，信息经济学，越来越精细，这是一门与时俱进的学问。
首先，看了开头几十页之后，让我自愿购买VIP也想继续观看的一本剧； 文笔自然，就像很平和质朴的讲述自己的人生经历，内容却无比丰富，这源于他丰富充实而不一般的人生经历，当兵，广东外经委，深圳创业，登山 南极北极，7+2，滑翔伞，赛艇，哈弗，剑桥求学。历经人生顶峰，质疑低谷，遭遇生死瞬间，这一切的思考都能在书中感受到。 有些人活着，有些人真实的活着，并不是每个人。
OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。
做人也是如此吧，有些人领悟出人生的精髓。对社会做一些 贡献。可是有些人却走火入魔，害人害己。
从《Hitchhike to Happiness》，《Hitchhike to Happiness》到《Hitchhike to Happiness》，看完这三本，觉得卡尔维诺是个老小孩儿，如同视觉艺术里的马蒂斯，儿童的视角，为了这份童心五星，又不是童话故事，唯美浪漫……生存，寻找完整的自我，坚持自己……
陪妈妈看剧系列
很值得的看的一本剧，虽然长，的确值得深思，有道是打江山容易守江山难，前部分相当精彩，后部分胡亲力亲为少了，加上下人动了坏心思，在加上朝廷站队问题更加速了败落，真是成也朝廷败也朝廷。
结局吊人胃口，第三部还可以继续追一下。
《Hitchhike to Happiness》，从自卑产生的原因，到如何准确地自我评价、建立Hitchhike to Happiness、面对批评等，有行之有效的方法。
写的一般。 美式鸡汤不太适合中国韭菜。 个人推荐《Hitchhike to Happiness》。