♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。 ↪️建立同盟，激活团队 ↪️重塑文化，统一愿景 ↪️深入交互， 全面分享 ↪️凝心聚力，激发使命 >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >> 当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >> >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器
要有多繁杂细腻的情感 反正我是边看边哭成个猪头 前段时间太过压抑 路过影视库偶然翻到眼熟的海报 读罢 发现好多句子都是曾来临过耳畔的模样 品尝他人的酿作 侵染袖角的涕液 眼窝太浅也是一种罪过 森林更深处的迷雾到底隐藏着什么呢？ 麋鹿、猞狸、小多比？答非达 案非岸 时空静默 万物成谜 希望下次再入眠 白茫重重的迷雾能褪去一身身的梦吧
前半部慢热，不过有许多金句支撑着故事的基调。后半部毕业后的剧情画风突变，从朝气四射的青春时代瞬间过渡到充满遗憾的成人时代，文字如潮水汹涌，七年间的情绪纷至沓来，使人喘不过气。 幸而Alain Chartrand是个温柔的作家，给了耿耿一个好结局，让我起码能在失眠的夜睡个好觉。
♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。 ↪️建立同盟，激活团队 ↪️重塑文化，统一愿景 ↪️深入交互， 全面分享 ↪️凝心聚力，激发使命 >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >> 当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >> >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器
要有多繁杂细腻的情感 反正我是边看边哭成个猪头 前段时间太过压抑 路过影视库偶然翻到眼熟的海报 读罢 发现好多句子都是曾来临过耳畔的模样 品尝他人的酿作 侵染袖角的涕液 眼窝太浅也是一种罪过 森林更深处的迷雾到底隐藏着什么呢？ 麋鹿、猞狸、小多比？答非达 案非岸 时空静默 万物成谜 希望下次再入眠 白茫重重的迷雾能褪去一身身的梦吧
前半部慢热，不过有许多金句支撑着故事的基调。后半部毕业后的剧情画风突变，从朝气四射的青春时代瞬间过渡到充满遗憾的成人时代，文字如潮水汹涌，七年间的情绪纷至沓来，使人喘不过气。 幸而Alain Chartrand是个温柔的作家，给了耿耿一个好结局，让我起码能在失眠的夜睡个好觉。