读了好几本时间管理的书 这本是写的最详细最容易上手的，跟着集数练习，慢慢养成习惯
虽然世界上的神话各不相同，但英雄却有相似的特征和经历。话说编剧的这个观点让我想起了西琴先生的《饼干》“科学和圣经也能统一起来”，不过关于英雄的理解，我比较赞同高中时读过的一篇英小短篇:英雄是transformer，他们把常人无法理解的道理转变为能理解的形式来告诉大家。 这部剧中的神话数量让人叹为观止，能把不同的神话组织起来为自己的观点服务，编剧还是挺博学的呢。
开始以为是写人际交往的书，看到后来发现是周圣崴，大概就知道这会是什么类型的书了。初读觉得有些想法跟自己很像，但读完发现，可能还是个俗套的故事，最后没有get到编剧想要表达的东西。我猜，大概也就是自我救赎吧。我已经过了喜欢青春影视的年纪，大概也不会再喜欢看周圣崴和饶雪漫了，曾经假装忧郁的自己，被那些文字影响的自己，我希望说再见，自以为是的忧郁，林黛玉般的多愁善感，幼稚傻气的自己，被青春影视影响的过去，再见。我希望年少的时光就该是无忧无虑，没心没肺的快乐，偶尔对学业的焦虑，回忆里却觉得自己很少快乐，快乐可真难，这么二十几年了，快乐的记忆几乎是没有的，大概是记性不好，其实人本来就是这样子的，快乐忧伤是如影随形的，只不过人类对痛苦的记忆里更好而已。我以后会快乐的，以后每天都要满怀热望，充满活力，幸福的活着，去喜欢快乐活着的人，木夕木，叮叮和张张，板牙，陈意涵。
先看赵丽颖主演的电视剧，再看剧集，果然还是蛮有趣的。一个活泼可爱没心没肺的肉嘟嘟妹纸华丽丽升级为总裁夫人的励志片😁闲来无事小乐一把。
不愧是我爱的吴慷仁！
回归简单～分析你不经意说的话～用批判的思维做决定～～～改天再买纸质的回来看～干货太多～～
其实我想看曾国藩自传，他是怎么从一个平凡之人变成千古奇人！这部剧讲的不够详细。或许自己挑错书看了。
师者，所以传道受业解惑也。 当一个职业做到一定高度，就会提炼出属于自己”道“，北俞军南小龙，作为业界的大神，俞军老师也参与了一本剧的重制，注意是”重制“哟。 在”自序“中，俞军老师也说到： 他们把我过去几年在内部讨论中的分散言论汇集、梳理成一个完整架构，加上各自的理解，补充案例，修饰文字，脱敏 看到这段话的时候，我脑中浮现了孔圣人和冠者五六人、童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩。 正如所言，这部剧更像是一本“论语”，是俞军及俞军弟子及再传弟子记录俞军及其弟子言行，外加解释而编成的一本”产品论语“。 本剧内容的简单总结：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；捎带着介绍了俞军老师对产品经理选拔和成长的理解。 俞军老师在多年的产品工作实践中，结合“经济学”和“心理学”两大学科，形成了自己的独到见解，开山立派。 产品经理 产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节，产品经理通过“协调”多方资源共同完成目标。 需求是第一要义，只有能决定正确方向的需求，才有价值，才决定了后续成败。 我们把人类知识体系大致分为“自然科学”、“形式科学”、“人文科学”、“社会科学”，产品工作更接近于社会科学，至少在面临的环境和研究方法上比较接近，所有研究人类社会的科学都不是严格意义上的科学，因为它不能真正重复验证，也就无法从真正意义上证伪，而证伪是科学的最根本特征。 俞军老师又强调到，产品经理如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学，全书也有大量的集数在介绍经济学和心理学的知识。 简单来说，经济学能够帮助我们从宏观的角度观察群体行为，心理学有助于我们从微观的角度观察个体行为，两者相结合，追求利益最大化。 书中提出两个模型概念，用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理，交易模型——以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线，能够较准确地预判产品迭代后的用户行为变化，交易模型设计为产品经理的进阶之路，能够理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯，以及产品实现过程中的各种干扰因素。 用户 用户不是自然人，而是需求的集合 你不是一个人，不不不，你不是一个自然人，是需求的集合，你想要聊天，想要娱乐，想要吃饭，想要购物，这都是你的需求，所以你可以是微信、王者荣耀、美团、淘宝的用户，可以是成百上千种产品的用户。 用户有五个属性 异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像； 情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为； 可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化； 自利性：指用户追求个人总效用最大化，符合经济学规律； 有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。 In a word ，不同的用户在不同的情景下针对不同的产品有着不同的需求，但总是尽可能的让自己用着爽。 用户价值 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本 举个例子来理解一下这个公式，新体验支持在手机上一键打车，旧体验还得站在街边招手打车，切换成本只是下载个APP即可，这差值远远大于零，所以对用户来说，价值就非常大，用户就会有冲动去替换打车方式。 近几年社交老大的地位一直被微信占领着，就是因为其切换成本太高，整个朋友关系
读了好几本时间管理的书 这本是写的最详细最容易上手的，跟着集数练习，慢慢养成习惯
虽然世界上的神话各不相同，但英雄却有相似的特征和经历。话说编剧的这个观点让我想起了西琴先生的《饼干》“科学和圣经也能统一起来”，不过关于英雄的理解，我比较赞同高中时读过的一篇英小短篇:英雄是transformer，他们把常人无法理解的道理转变为能理解的形式来告诉大家。 这部剧中的神话数量让人叹为观止，能把不同的神话组织起来为自己的观点服务，编剧还是挺博学的呢。
开始以为是写人际交往的书，看到后来发现是周圣崴，大概就知道这会是什么类型的书了。初读觉得有些想法跟自己很像，但读完发现，可能还是个俗套的故事，最后没有get到编剧想要表达的东西。我猜，大概也就是自我救赎吧。我已经过了喜欢青春影视的年纪，大概也不会再喜欢看周圣崴和饶雪漫了，曾经假装忧郁的自己，被那些文字影响的自己，我希望说再见，自以为是的忧郁，林黛玉般的多愁善感，幼稚傻气的自己，被青春影视影响的过去，再见。我希望年少的时光就该是无忧无虑，没心没肺的快乐，偶尔对学业的焦虑，回忆里却觉得自己很少快乐，快乐可真难，这么二十几年了，快乐的记忆几乎是没有的，大概是记性不好，其实人本来就是这样子的，快乐忧伤是如影随形的，只不过人类对痛苦的记忆里更好而已。我以后会快乐的，以后每天都要满怀热望，充满活力，幸福的活着，去喜欢快乐活着的人，木夕木，叮叮和张张，板牙，陈意涵。
先看赵丽颖主演的电视剧，再看剧集，果然还是蛮有趣的。一个活泼可爱没心没肺的肉嘟嘟妹纸华丽丽升级为总裁夫人的励志片😁闲来无事小乐一把。
不愧是我爱的吴慷仁！
回归简单～分析你不经意说的话～用批判的思维做决定～～～改天再买纸质的回来看～干货太多～～
其实我想看曾国藩自传，他是怎么从一个平凡之人变成千古奇人！这部剧讲的不够详细。或许自己挑错书看了。
师者，所以传道受业解惑也。 当一个职业做到一定高度，就会提炼出属于自己”道“，北俞军南小龙，作为业界的大神，俞军老师也参与了一本剧的重制，注意是”重制“哟。 在”自序“中，俞军老师也说到： 他们把我过去几年在内部讨论中的分散言论汇集、梳理成一个完整架构，加上各自的理解，补充案例，修饰文字，脱敏 看到这段话的时候，我脑中浮现了孔圣人和冠者五六人、童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩。 正如所言，这部剧更像是一本“论语”，是俞军及俞军弟子及再传弟子记录俞军及其弟子言行，外加解释而编成的一本”产品论语“。 本剧内容的简单总结：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；捎带着介绍了俞军老师对产品经理选拔和成长的理解。 俞军老师在多年的产品工作实践中，结合“经济学”和“心理学”两大学科，形成了自己的独到见解，开山立派。 产品经理 产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节，产品经理通过“协调”多方资源共同完成目标。 需求是第一要义，只有能决定正确方向的需求，才有价值，才决定了后续成败。 我们把人类知识体系大致分为“自然科学”、“形式科学”、“人文科学”、“社会科学”，产品工作更接近于社会科学，至少在面临的环境和研究方法上比较接近，所有研究人类社会的科学都不是严格意义上的科学，因为它不能真正重复验证，也就无法从真正意义上证伪，而证伪是科学的最根本特征。 俞军老师又强调到，产品经理如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学，全书也有大量的集数在介绍经济学和心理学的知识。 简单来说，经济学能够帮助我们从宏观的角度观察群体行为，心理学有助于我们从微观的角度观察个体行为，两者相结合，追求利益最大化。 书中提出两个模型概念，用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理，交易模型——以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线，能够较准确地预判产品迭代后的用户行为变化，交易模型设计为产品经理的进阶之路，能够理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯，以及产品实现过程中的各种干扰因素。 用户 用户不是自然人，而是需求的集合 你不是一个人，不不不，你不是一个自然人，是需求的集合，你想要聊天，想要娱乐，想要吃饭，想要购物，这都是你的需求，所以你可以是微信、王者荣耀、美团、淘宝的用户，可以是成百上千种产品的用户。 用户有五个属性 异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像； 情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为； 可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化； 自利性：指用户追求个人总效用最大化，符合经济学规律； 有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。 In a word ，不同的用户在不同的情景下针对不同的产品有着不同的需求，但总是尽可能的让自己用着爽。 用户价值 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本 举个例子来理解一下这个公式，新体验支持在手机上一键打车，旧体验还得站在街边招手打车，切换成本只是下载个APP即可，这差值远远大于零，所以对用户来说，价值就非常大，用户就会有冲动去替换打车方式。 近几年社交老大的地位一直被微信占领着，就是因为其切换成本太高，整个朋友关系