最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。 正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。 在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。 看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。 高效能人士执行的四个原则： 第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。 第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。 第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。 第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。 在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。
第一次觉得一本剧如此贴近生活，好的是生活里有一个姐姐或者妹妹这样去刺，去助，去互相帮助变好。还有需要接济的时候父母总能出现，以及不错的家庭经济基础。如果没有这些呢，希望终点一样会是好的，哪怕过程艰辛一些。但是喜欢海报那句话，无论生活好坏，突围的只能是自己
各种食材功效都有，可以参考借鉴，为了自己和家人了解下也是好的。
最小阻力原则（The Principle of Least Resistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见，我们倾向于采用当下最简单易行的行为。 正如很多管理环节，领导交代工作，喜欢你够聪明，自己去领悟。奉行的是好话不说第二遍，这样好像显得彼此的效率都很高，实际上这是很模糊的，下属极易做错做偏，不仅成功率低，往往还需要大量的成本去弥补。 在日本的管理中有一个问五次原则，1⃣️告诉你去做什么。2⃣️让你复述一次。3⃣️做这件事的目的是什么。4⃣️你觉得行动过程中会有哪些问题，哪些你能自己搞定，哪些需要我来协助。5⃣️如果全权交给你来做，你会有什么想法和创意。 看似好像很啰嗦繁杂，却实在地提高了沟通的效率和质量，有效避免了理解偏差和权责不清导致的错误和矛盾。 高效能人士执行的四个原则： 第一，明确最高目标。这样有助于集中精力达成目标。 第二，抓住引领性指标，即专注于在最高目标上投入的深度工作时间。 第三，准备醒目计分板。将深度工作时间记录在计分板上，一方面营造竞争氛围，驱使人专注，另一方面可以强化动机。 第四，定期问责。比如在每周工作回顾中，反省自己的表现以不断调整，并利用它制定下一周的工作计划。 在这种新经济形势下，有三种人将获得特别的优势：1可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的， 2在所处行业中最优秀的 3还有那些拥有资本的。
第一次觉得一本剧如此贴近生活，好的是生活里有一个姐姐或者妹妹这样去刺，去助，去互相帮助变好。还有需要接济的时候父母总能出现，以及不错的家庭经济基础。如果没有这些呢，希望终点一样会是好的，哪怕过程艰辛一些。但是喜欢海报那句话，无论生活好坏，突围的只能是自己
各种食材功效都有，可以参考借鉴，为了自己和家人了解下也是好的。