原来王阳的结局早在看泰坦尼克号的时候就暗示了
魏大勋值得，但这这剧不值得😊
从一本剧里只学一点。 这部剧让我感触最深的就是，“对全新的销售心态和技能，要重复，再重复”。 我曾经在两家公司做过销售经理。这两家公司都运营十几年了。初入职的时候，我都会建立一下培训体系。但后来我发现这两家公司都曾经建立过培训机制，并且内容不错，还都有存档。但奇怪的是没有保留沿用和迭代更新。而是一次又一次推倒重来。以致于十几年过去了，居然没有一套稳定完整的培训系统，公司依然像一家小公司运转着。 事物发展都是阶段性的，每个阶段都有每个阶段的主要矛盾。抓住主要矛盾，找到解决策略和指导方针，然后重复重复再重复。再往小里说，任何一项新的知识和技能的获得，都需要不断地重复练习和作用，不然很容易忘记并回到老路上去了。回想一下，我们平时各种新思想，新技能学得真的少吗？但是一年甚至几年以后，我们除了年龄，好像仍然是过去的那个我们。 以前看不起重复操作，认为那是机械没脑子的。从此刻开始，寻找这个时期的关键事项，找到这个事项下的关键动作，也许是一种新的观念，也许是一种新的技能，然后重复重复再重复，直到下个阶段到来。
原来王阳的结局早在看泰坦尼克号的时候就暗示了
魏大勋值得，但这这剧不值得😊
从一本剧里只学一点。 这部剧让我感触最深的就是，“对全新的销售心态和技能，要重复，再重复”。 我曾经在两家公司做过销售经理。这两家公司都运营十几年了。初入职的时候，我都会建立一下培训体系。但后来我发现这两家公司都曾经建立过培训机制，并且内容不错，还都有存档。但奇怪的是没有保留沿用和迭代更新。而是一次又一次推倒重来。以致于十几年过去了，居然没有一套稳定完整的培训系统，公司依然像一家小公司运转着。 事物发展都是阶段性的，每个阶段都有每个阶段的主要矛盾。抓住主要矛盾，找到解决策略和指导方针，然后重复重复再重复。再往小里说，任何一项新的知识和技能的获得，都需要不断地重复练习和作用，不然很容易忘记并回到老路上去了。回想一下，我们平时各种新思想，新技能学得真的少吗？但是一年甚至几年以后，我们除了年龄，好像仍然是过去的那个我们。 以前看不起重复操作，认为那是机械没脑子的。从此刻开始，寻找这个时期的关键事项，找到这个事项下的关键动作，也许是一种新的观念，也许是一种新的技能，然后重复重复再重复，直到下个阶段到来。