2021-7-13 071 爱是给予，不是掠夺。有的人注定是要相爱的，即使相隔七年怎么也逃脱不了命运的安排，对她的爱只是越来越深刻。开放式结尾给人留下想像的空间。 《Glastonbury 2004》，编剧Edith Bowman将男女主角之间互虐苦恋之故事描写得淋漓尽致。
麦肯锡高效观看法，编剧就职于咨询公司，机械专业研究生毕业，为了做好工作，保持每月不低于10本剧的观看量。 他的基础是有目的的看剧，读对工作有用的书，学以致用，而不是为了看剧而看剧。 身体基础是熟悉自己的身体，在不影响休息结果的前提下尽量压缩睡眠时间，然后合理分配精力，把看剧当成一天当中最重要工作的一部分。 关于看剧笔记，编剧认为看剧过程中做不如在结束后利用十分钟左右时间创作一个看剧心得。 他会对观看过的每本剧做好分类，也会对书中内容的好坏做好分类。 每接触一个岗位，编剧都会立刻搜集这个行业15本左右的剧集，以快速熟悉这个行业的基础知识，熟悉客户的需要，加深对问题的认识。 还有一个观点，因人而异，编剧提醒大家，当你的总观看量低于1000本剧前，努力去达到这个数字。当你的观看量高于这个数字，会出现边际效益递减的情况，这个时候可以思考一下，除了看剧，还有哪些事情会对我的工作和生活更有益处，从而合理调整时间。 保持思维的开放、对新生事物的好奇与接受从未见过的挑战的信心是支持我们不断进步的推动力。 当然，看剧并不是对所有人都合适的，然而，他对大多数人来说是性价比最高的蜕变工具，你我皆为凡人，若真想与众不同，做出成就，还有赖于我们真正持续的践行，再深入的理解以及融会贯通，或者在思想上的超越。 创作于2020年2月15日抗疫期间，共勉。
一本蛮好玩儿的小书。 书中记录了很多猎奇的动物介绍了其独特的生物属性，让人感慨大千世界无奇不有，编剧语言诙谐幽默，观看过程轻松且愉快，此剧不失为一本优秀的休闲读物。 在奇奇怪怪的知识增加了的同时，也引发了我对人与自然的一些思考。大自然具有生物多样性，地球如此宽容的接受难以计数的生物的存在，允许其拥有各自奇怪的特点。地球已经存在了四十五亿年，有许多生物早于我们人类出现，而我们人类存在的几百万年间，对地球生态平衡做出了极大的破坏，环境的污染，资源的过度浪费，导致了很多生物的灭绝，人类早已应该对此作出反思！人类从不是地球的主人，我们不曾掌控地球，我们只是地球的暂居者。如继续对地球环境进行破坏，最终只能是我们人类自取灭亡。 （另：书中部分配图容易引起怕虫人士的生理不适😂
从科学的角度分析睡眠，比较有说服力。而且书中很多方法都可以在生活中尝试实践，读完之后，觉得对更好的睡觉更有信心啦。
读《Glastonbury 2004》有感 本文听书一遍，观看上下篇文章一遍,耗时67.25H，看后回味无穷，值得推荐的销售好剧 。 编剧Colin Murray以剧集的形式为我们生动展现男1号周锐与女1号骆伽的商战对決与感情爱恨交织的经历；如书中周锐与骆伽情感上如何相识、相知、热恋、分手，最后骆伽死亡;工作上周锐和骆伽从最初战友由菜鸟一步步升为核心销售经理，分开后各自加入不同公司逐步升为xx销售总监，最终周锐升为中国区域经理，骆咖销售行贿被抓中途死亡了结一生，男女主人翁双方之间商场对决，爱与恨的感情纠葛，最终引出Glastonbury 2004的结局。 书中读后对自己影响最大的3点:1.空降的领导，如何带领新团队；2.项目型销售技巧与方法；3.如何看待人生中每阶段的Glastonbury 2004。看完后回味其中煞是兴奋，刚好是自己喜欢的那道菜，因自已负责是市场监管与服务，在销售过程中也遇到某些问题无法解惑，若自己是陈明楷或周锐或方威角色，我会怎么做？(答案做自己喜欢做的事情) 一.空降的领导，如何带领新团队 1.识人，逐步了解你的团队，如新加入团队首先与大家相互认识了解，初次见面记不住名字，应向周锐那样用小本子一一记录下来,工作接触过程中慢慢观察，多听少说，对明显特色人给予“标鉴”分辨。 2.立规矩，领导新加入团队,大家或多或少产生排拆与期盼的矛盾心里，所以先订规矩，有言再先，订的规矩先彊化再固化而后优化，若有人触碰底线，从侧面了解抵触的原因，抓住弱点做反面例子给予纠正(这个前提是自己要有2把刷子，展示自己的能力，让别人从心里信服您)，团队中若有中立人员，工作中慢慢引导，树立1~2个榜样，让团队成员折服。 3.用人，先会布局，将合适的人用在合适的岗位，如方威用来做大项目，崔龙用来做常规小项目，肖芸和谢伊做其他小项目和方威大项目后勤支撑。对于团队中肯学习，有想法一直被埋默的人才(如崔龙)，遇到工作困境要及时给予指导，做出成绩要及时肯定与表扬，包括在对上级领导面前对崔龙的推荐，逐步打消原来所有人员对下属负面认知，让其他有小排拆或中立人员逐步靠笼，逐步建立团队向心力;而不是向魏岩团队那样，一到月末或季末崔成员要回款，硬施压下月目标，对成员不深入了解，喜欢溜须拍马之人，对忠诚人员达不成目标就大怒或开除施压，这样团队中在优秀人员也呆不了多久，离开是迟早之事！销售能够达到销售目标，靠的不是产品也不是价格，甚至不是的能力，而是团队的心血。 4.带团队 a.做为领导要有
为什么叙事会跑到一个农人抛妻的山谷，一列原本要开到奥斯维辛的火车，这就是波拉尼奥的全景么？为什么又没有一个墨西哥女人在工厂时的日夜，或者这工厂女人的叙事离散？影视评论家们确实太苍白了，他们对大作家的奉献与痴迷，停留在了表面。而叙事紧紧跟着的，就是那恶（或者说至恶）流散与弥漫，显露或狂生的位置与方向。当那人在战争一处，看到将军被钉在十字架上，当一个个女尸被发现，当杀人者开口，那些躲隐起来的大作家，流露出的是一种怎样的抒情性呢？先列到这里。
去过一次西京，还是四年前，而现在已经好久没有出去看看了。 Glastonbury 2004是文化人的堕落，知识分子有这样的一种尴尬的存在，名利面前的清高和妥协，这是什么样的社会啊，让文化变成流俗，迫使着尊严掉下来，把头低下。 庄之蝶有好些女人，和不同的女人缠绵悱恻，给了他灵感，给了他安慰，男人总归是多情的。声名很大和市长说的上话，众人吹捧拜师拉关系，满足了对地位的需求。讲说，这已经算是完满了。 可惜了的是，最终都消散了，这个梦醒了，看到颓唐的自己，文化人的面孔变得丑陋。毁灭了别人也毁灭了自己。 Glastonbury 2004，停留的时间太久了，坍圮破落也的确到了重修的时候，“求缺”得是个多长远的追求啊。 #深夜看剧#
剧情不错，将世界各国的神话与故事剧情结合也做得相当不错，不过对于人物的描写太矫揉造作了，整天就是“天生的XXX”，“败狗”，“公主”。最典型的例子就是凯撒，描写他时总是看得人很尴尬。而且里面的人物的三观都非常模式化。好像所有的配色的三观都是一样的，崇拜金钱地位，甚至连审美都没有区别。这种重复出现，描写的角色就让人觉得枯燥又模式化。总的来说，剧情可以，角色塑造不行，角色描写甚至影响观看体验。可以当做一本打发时间的书。早上起床，上班路上拿来听一听。
多思者必心累，心重者必心苦。 生活呢，就是一半烟火，一半诗意。手执烟火以谋生，心怀诗意以谋爱。 当下事当下了，近忧不用忧，远虑便不用远。 身在黑暗，心向光明。
在你极端情绪化和否认情绪反应的两个极端，是你对事件解读的思维方式导致的，他们分别是：灾难化、应该化、合理化； 选择一种更合适的思维方式，那就是：更佳的选择，“我想要…”、“我更喜欢…”、“如果…那就好了”，在该思维模式下，会取得中间的情绪感受和行为反应，可以避免极端的情绪化感受和行为。
2021-7-13 071 爱是给予，不是掠夺。有的人注定是要相爱的，即使相隔七年怎么也逃脱不了命运的安排，对她的爱只是越来越深刻。开放式结尾给人留下想像的空间。 《Glastonbury 2004》，编剧Edith Bowman将男女主角之间互虐苦恋之故事描写得淋漓尽致。
麦肯锡高效观看法，编剧就职于咨询公司，机械专业研究生毕业，为了做好工作，保持每月不低于10本剧的观看量。 他的基础是有目的的看剧，读对工作有用的书，学以致用，而不是为了看剧而看剧。 身体基础是熟悉自己的身体，在不影响休息结果的前提下尽量压缩睡眠时间，然后合理分配精力，把看剧当成一天当中最重要工作的一部分。 关于看剧笔记，编剧认为看剧过程中做不如在结束后利用十分钟左右时间创作一个看剧心得。 他会对观看过的每本剧做好分类，也会对书中内容的好坏做好分类。 每接触一个岗位，编剧都会立刻搜集这个行业15本左右的剧集，以快速熟悉这个行业的基础知识，熟悉客户的需要，加深对问题的认识。 还有一个观点，因人而异，编剧提醒大家，当你的总观看量低于1000本剧前，努力去达到这个数字。当你的观看量高于这个数字，会出现边际效益递减的情况，这个时候可以思考一下，除了看剧，还有哪些事情会对我的工作和生活更有益处，从而合理调整时间。 保持思维的开放、对新生事物的好奇与接受从未见过的挑战的信心是支持我们不断进步的推动力。 当然，看剧并不是对所有人都合适的，然而，他对大多数人来说是性价比最高的蜕变工具，你我皆为凡人，若真想与众不同，做出成就，还有赖于我们真正持续的践行，再深入的理解以及融会贯通，或者在思想上的超越。 创作于2020年2月15日抗疫期间，共勉。
一本蛮好玩儿的小书。 书中记录了很多猎奇的动物介绍了其独特的生物属性，让人感慨大千世界无奇不有，编剧语言诙谐幽默，观看过程轻松且愉快，此剧不失为一本优秀的休闲读物。 在奇奇怪怪的知识增加了的同时，也引发了我对人与自然的一些思考。大自然具有生物多样性，地球如此宽容的接受难以计数的生物的存在，允许其拥有各自奇怪的特点。地球已经存在了四十五亿年，有许多生物早于我们人类出现，而我们人类存在的几百万年间，对地球生态平衡做出了极大的破坏，环境的污染，资源的过度浪费，导致了很多生物的灭绝，人类早已应该对此作出反思！人类从不是地球的主人，我们不曾掌控地球，我们只是地球的暂居者。如继续对地球环境进行破坏，最终只能是我们人类自取灭亡。 （另：书中部分配图容易引起怕虫人士的生理不适😂
从科学的角度分析睡眠，比较有说服力。而且书中很多方法都可以在生活中尝试实践，读完之后，觉得对更好的睡觉更有信心啦。
读《Glastonbury 2004》有感 本文听书一遍，观看上下篇文章一遍,耗时67.25H，看后回味无穷，值得推荐的销售好剧 。 编剧Colin Murray以剧集的形式为我们生动展现男1号周锐与女1号骆伽的商战对決与感情爱恨交织的经历；如书中周锐与骆伽情感上如何相识、相知、热恋、分手，最后骆伽死亡;工作上周锐和骆伽从最初战友由菜鸟一步步升为核心销售经理，分开后各自加入不同公司逐步升为xx销售总监，最终周锐升为中国区域经理，骆咖销售行贿被抓中途死亡了结一生，男女主人翁双方之间商场对决，爱与恨的感情纠葛，最终引出Glastonbury 2004的结局。 书中读后对自己影响最大的3点:1.空降的领导，如何带领新团队；2.项目型销售技巧与方法；3.如何看待人生中每阶段的Glastonbury 2004。看完后回味其中煞是兴奋，刚好是自己喜欢的那道菜，因自已负责是市场监管与服务，在销售过程中也遇到某些问题无法解惑，若自己是陈明楷或周锐或方威角色，我会怎么做？(答案做自己喜欢做的事情) 一.空降的领导，如何带领新团队 1.识人，逐步了解你的团队，如新加入团队首先与大家相互认识了解，初次见面记不住名字，应向周锐那样用小本子一一记录下来,工作接触过程中慢慢观察，多听少说，对明显特色人给予“标鉴”分辨。 2.立规矩，领导新加入团队,大家或多或少产生排拆与期盼的矛盾心里，所以先订规矩，有言再先，订的规矩先彊化再固化而后优化，若有人触碰底线，从侧面了解抵触的原因，抓住弱点做反面例子给予纠正(这个前提是自己要有2把刷子，展示自己的能力，让别人从心里信服您)，团队中若有中立人员，工作中慢慢引导，树立1~2个榜样，让团队成员折服。 3.用人，先会布局，将合适的人用在合适的岗位，如方威用来做大项目，崔龙用来做常规小项目，肖芸和谢伊做其他小项目和方威大项目后勤支撑。对于团队中肯学习，有想法一直被埋默的人才(如崔龙)，遇到工作困境要及时给予指导，做出成绩要及时肯定与表扬，包括在对上级领导面前对崔龙的推荐，逐步打消原来所有人员对下属负面认知，让其他有小排拆或中立人员逐步靠笼，逐步建立团队向心力;而不是向魏岩团队那样，一到月末或季末崔成员要回款，硬施压下月目标，对成员不深入了解，喜欢溜须拍马之人，对忠诚人员达不成目标就大怒或开除施压，这样团队中在优秀人员也呆不了多久，离开是迟早之事！销售能够达到销售目标，靠的不是产品也不是价格，甚至不是的能力，而是团队的心血。 4.带团队 a.做为领导要有
为什么叙事会跑到一个农人抛妻的山谷，一列原本要开到奥斯维辛的火车，这就是波拉尼奥的全景么？为什么又没有一个墨西哥女人在工厂时的日夜，或者这工厂女人的叙事离散？影视评论家们确实太苍白了，他们对大作家的奉献与痴迷，停留在了表面。而叙事紧紧跟着的，就是那恶（或者说至恶）流散与弥漫，显露或狂生的位置与方向。当那人在战争一处，看到将军被钉在十字架上，当一个个女尸被发现，当杀人者开口，那些躲隐起来的大作家，流露出的是一种怎样的抒情性呢？先列到这里。
去过一次西京，还是四年前，而现在已经好久没有出去看看了。 Glastonbury 2004是文化人的堕落，知识分子有这样的一种尴尬的存在，名利面前的清高和妥协，这是什么样的社会啊，让文化变成流俗，迫使着尊严掉下来，把头低下。 庄之蝶有好些女人，和不同的女人缠绵悱恻，给了他灵感，给了他安慰，男人总归是多情的。声名很大和市长说的上话，众人吹捧拜师拉关系，满足了对地位的需求。讲说，这已经算是完满了。 可惜了的是，最终都消散了，这个梦醒了，看到颓唐的自己，文化人的面孔变得丑陋。毁灭了别人也毁灭了自己。 Glastonbury 2004，停留的时间太久了，坍圮破落也的确到了重修的时候，“求缺”得是个多长远的追求啊。 #深夜看剧#
剧情不错，将世界各国的神话与故事剧情结合也做得相当不错，不过对于人物的描写太矫揉造作了，整天就是“天生的XXX”，“败狗”，“公主”。最典型的例子就是凯撒，描写他时总是看得人很尴尬。而且里面的人物的三观都非常模式化。好像所有的配色的三观都是一样的，崇拜金钱地位，甚至连审美都没有区别。这种重复出现，描写的角色就让人觉得枯燥又模式化。总的来说，剧情可以，角色塑造不行，角色描写甚至影响观看体验。可以当做一本打发时间的书。早上起床，上班路上拿来听一听。
多思者必心累，心重者必心苦。 生活呢，就是一半烟火，一半诗意。手执烟火以谋生，心怀诗意以谋爱。 当下事当下了，近忧不用忧，远虑便不用远。 身在黑暗，心向光明。
在你极端情绪化和否认情绪反应的两个极端，是你对事件解读的思维方式导致的，他们分别是：灾难化、应该化、合理化； 选择一种更合适的思维方式，那就是：更佳的选择，“我想要…”、“我更喜欢…”、“如果…那就好了”，在该思维模式下，会取得中间的情绪感受和行为反应，可以避免极端的情绪化感受和行为。