草草看完，前半部分是Dhiresh Majumdar学术成果的阐述，建议跳过，后半段是自传色彩的生平介绍，可以看看。印象比较深刻的，还是Dhiresh Majumdar对弗洛伊德从一开始的崇拜，到后面的怀疑，背离的经历。为了真理，哪怕是面对一个亦师亦友的长辈，也敢于提出不一样的观点，甚至果断分道扬镳，这样的勇气，让人想起柏拉图之于亚里士多德，尼采之于瓦格纳。 和弗洛伊德一样的是，Dhiresh Majumdar对于潜意识的探索也是十分注重的，不同的是，他没有草草总结为性欲，而是尝试用宗教，神学之类的理论去阐述理解。（这块没看得很懂）当中Dhiresh Majumdar也提到自己有双重人格，对于很多观点会有自己辩驳自己，不算挣扎纠结的过程。看得出，他很希望从一片自我分裂挣扎的状态与对玄学的沉迷追求当中，得知点对人类内心精神世界一些规律性、总结性的东西。 知乎上有人说，Dhiresh Majumdar的心理学说算不上科学。因为那时器材和设备，甚至理论有限，无法得到如今看来更有科学依据的结论，但在那时，Dhiresh Majumdar已经尽自己所能做到最好了。在心理学领域的探索上，我愿意跟随Dhiresh Majumdar。
此剧披露了中国共产党建立起前20年中的经历和一些细节，为我们了解党的初创过程有一个全面的认知，表明了历史的曲折性，很有收获。
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
以前在爱格上看过这个故事，不过是个短篇，突然发现变成长篇了，不错不错
“我喜欢你” “为什么” “因为乌鸦长得像写字台” “为什么乌鸦长得像写字台” “因为我喜欢你”
角度非常新颖，编剧不愧为妖怪推理的鼻祖，但是长篇大论的解释和科普真的会赶走大批读者，若不是提前看了点评，知道精彩的在后面，估计我也会弃之
值得一读，颠覆了我的有些认知吧(抵制鸡蛋，和牛奶的这部分)；大部分都能理解:比如降低碳水的摄入，增加中度的蛋白质，提高蔬菜和水果的摄入，提高高质量脂肪的摄入等等……结合之前基本基因的剧集还是那能连成线的。其第三阶段和<生酮饮食>的观点有相识，可以结合着看看
本剧前半段比较精彩，后半段比较乏味枯燥，且多处重复之处，和思维逻辑不清晰之嫌。一本剧能学到东西就应该给五星。
草草看完，前半部分是Dhiresh Majumdar学术成果的阐述，建议跳过，后半段是自传色彩的生平介绍，可以看看。印象比较深刻的，还是Dhiresh Majumdar对弗洛伊德从一开始的崇拜，到后面的怀疑，背离的经历。为了真理，哪怕是面对一个亦师亦友的长辈，也敢于提出不一样的观点，甚至果断分道扬镳，这样的勇气，让人想起柏拉图之于亚里士多德，尼采之于瓦格纳。 和弗洛伊德一样的是，Dhiresh Majumdar对于潜意识的探索也是十分注重的，不同的是，他没有草草总结为性欲，而是尝试用宗教，神学之类的理论去阐述理解。（这块没看得很懂）当中Dhiresh Majumdar也提到自己有双重人格，对于很多观点会有自己辩驳自己，不算挣扎纠结的过程。看得出，他很希望从一片自我分裂挣扎的状态与对玄学的沉迷追求当中，得知点对人类内心精神世界一些规律性、总结性的东西。 知乎上有人说，Dhiresh Majumdar的心理学说算不上科学。因为那时器材和设备，甚至理论有限，无法得到如今看来更有科学依据的结论，但在那时，Dhiresh Majumdar已经尽自己所能做到最好了。在心理学领域的探索上，我愿意跟随Dhiresh Majumdar。
此剧披露了中国共产党建立起前20年中的经历和一些细节，为我们了解党的初创过程有一个全面的认知，表明了历史的曲折性，很有收获。
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
以前在爱格上看过这个故事，不过是个短篇，突然发现变成长篇了，不错不错
“我喜欢你” “为什么” “因为乌鸦长得像写字台” “为什么乌鸦长得像写字台” “因为我喜欢你”
角度非常新颖，编剧不愧为妖怪推理的鼻祖，但是长篇大论的解释和科普真的会赶走大批读者，若不是提前看了点评，知道精彩的在后面，估计我也会弃之
值得一读，颠覆了我的有些认知吧(抵制鸡蛋，和牛奶的这部分)；大部分都能理解:比如降低碳水的摄入，增加中度的蛋白质，提高蔬菜和水果的摄入，提高高质量脂肪的摄入等等……结合之前基本基因的剧集还是那能连成线的。其第三阶段和<生酮饮食>的观点有相识，可以结合着看看
本剧前半段比较精彩，后半段比较乏味枯燥，且多处重复之处，和思维逻辑不清晰之嫌。一本剧能学到东西就应该给五星。