朋友推荐观看的一本剧 花了一周时间对整体进行了解，纸质书正在路上，需要进行深入仔细观看。 OKR与KPI可以说是相辅相成电容工具，在使用时应与公司发展相适应，忌讳在人财物都很稀缺而贸然使用，最终浪费成本却难产。 OKR的使用在于设定目标与关键结果，目标要与公司使命相结合，而不易贪多，关键结果也不是一成不变，在这多变竞争激烈的市场，适者才能生存。
通过 稀碎的剪辑重复剧情（包括但不限于多次初出现的万隆会议）真的非常败好感，只能说明导演功力有限。 终于完结了，主要感受是追番好累，压了很久的悬念，翻出来时太轻描淡写了，水花太小了，匹配不上观众的期待。 有好奇，会蹲一个剧情解说，但 不会再看一遍。
居然特别好看，对女性的塑造也不带恶意与刻板，故事流畅情节丰富三观正不降智，苏晓苑有点东西
书中提到大量的史料，很多细节非常详尽的，这些内容的罗列，觉得所谓时代风云，英明睿智，高瞻远瞩，也都是摸着石头过河，有些时候走着走着路就通了，更多的时候是不得不屈就形势~~两党之间离合恩怨，究竟还是国负了共，因为是他先动的手~~蒋先生一手好牌打得稀烂，看看张灵甫军长遗言可知，字字刻骨~~改用吉鸿昌的诗形容张将军，“恨不抗日死，留做后日羞”
全书写的就是要诠释一个心结而已，铺垫了九曲十八弯的，却没个结局。番外呢又写了一个故事，完全与本剧不相干，不知编剧想表达什么。真是一般般。
唉，看在编剧写了这么多字的份上，看在我居然花了这么多时间把它看完了的份上。给了个习惯性好评吧。只能说，看完没有回味无穷的感觉，也没有受益匪浅的感觉。就是一部肥皂剧，一首口水歌吧。
对印度教了解甚少，各种人名不好记。编剧采用科技+神话的世界架构也是开启了一个流派，以前看过的几部剧集都有它的影子。整本剧采用了插叙的叙事手法，没有明显的时间线提示，直到标志性节点出现才能反应过来故事讲到哪里了。
提高效率，把控人生 上篇：提高做事效率 培养逻辑思维链：追溯原因，推测未来。 1.5why法 遇到问题，多问几个为什么。直到找出问题的根源，彻底解决这个问题。 5why思考前提 ·往有意义的方向思考问题 ·心平气和理性地分析问题 2.5SO：推测未来 连续追问，So？推测未来，需要学识。 绝对推论和概率推论 绝对推论：A一定会推出B A能推出B，但是不一定能推出C，并且随着逻辑链条的增加，后几级概率会降低。 二.换位思考，适合人际交往 如何才能做到换位思考？ 1.建立共同的认知系统 2.经常问问，如果我是她，会怎样 3.回忆以前类似的经历 4.通过市场调研，了解多数人的想法 ·在和别人交流时，要学会察言观色，清楚人家表达的真实意思，也要适当抽离，客观看待他们的观点。 ·运用六顶思维帽，多角度思考问题。 全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。（蓝、白、红、黄、黑、绿） 三.可视化思维 将信息形象化出来，可以图表或者其他。 好处：信息更稳定，整体更加宏观全面。 四.流程式思维 优化做一件事的各个流程。有串联式流程和并联式流程。串联式流程互不影响。 流程式思维可以帮助普通人得到巨大的复利式收获，取得和天才一样的成就。 下篇：把控自己人生 第一.生态思维 环境比个体重要，生态比环境重要。生态是个生物名词，包括环境。这里指的是人和人，人和环境之间复杂的关系。 思考个体和环境的关系，以及个体周边环境和环境的关系。 生态思维下衍生的三种模型 ·淘金模型：共生模式 不要只看竞争者，而要看到生态中的共生可能性。比如美国西进，引发淘金热。但是淘金挖矿的人很容易磨损裤子，所以你可以不用去淘金，而是像李维斯那样抓住机会，去卖牛仔裤，创建优秀的服装品牌。 ·森林模型：回避模式 生态位思维，遇到强者，除了死拼，还可以避开他的位置。 ·池塘模型：平台模式 学会利用平台为自己创造机遇 二.系统思考 非线性逻辑关系，不存在绝对因果。系统思考的事物结果受各方面因素影响。 三.大势思维 结合多种思维，抓住事物规律和本质，用宏观的角度思考问题。 小米创始人说：站在风口上，猪都能飞。 趋势就是风口，但风口未必就是趋势。风口完全盲目迎合潮流，趋势不一样，它有逻辑有依据，基于深度规律的预测未来。 四.兵法思维 致人而不致于人，要主动不要被动。 五.慢即是快 99%的人注定做不了大事业，对于没背景没资源的我们，长时间专注一件事，投入资源和收入呈S曲线，开始收入很低。但这种慢即是快。因为一旦当我们获得了一定的能力，投入大量资源，进入高原期，我们的个人收入也会迎来大幅度提升。
朋友推荐观看的一本剧 花了一周时间对整体进行了解，纸质书正在路上，需要进行深入仔细观看。 OKR与KPI可以说是相辅相成电容工具，在使用时应与公司发展相适应，忌讳在人财物都很稀缺而贸然使用，最终浪费成本却难产。 OKR的使用在于设定目标与关键结果，目标要与公司使命相结合，而不易贪多，关键结果也不是一成不变，在这多变竞争激烈的市场，适者才能生存。
通过 稀碎的剪辑重复剧情（包括但不限于多次初出现的万隆会议）真的非常败好感，只能说明导演功力有限。 终于完结了，主要感受是追番好累，压了很久的悬念，翻出来时太轻描淡写了，水花太小了，匹配不上观众的期待。 有好奇，会蹲一个剧情解说，但 不会再看一遍。
居然特别好看，对女性的塑造也不带恶意与刻板，故事流畅情节丰富三观正不降智，苏晓苑有点东西
书中提到大量的史料，很多细节非常详尽的，这些内容的罗列，觉得所谓时代风云，英明睿智，高瞻远瞩，也都是摸着石头过河，有些时候走着走着路就通了，更多的时候是不得不屈就形势~~两党之间离合恩怨，究竟还是国负了共，因为是他先动的手~~蒋先生一手好牌打得稀烂，看看张灵甫军长遗言可知，字字刻骨~~改用吉鸿昌的诗形容张将军，“恨不抗日死，留做后日羞”
全书写的就是要诠释一个心结而已，铺垫了九曲十八弯的，却没个结局。番外呢又写了一个故事，完全与本剧不相干，不知编剧想表达什么。真是一般般。
唉，看在编剧写了这么多字的份上，看在我居然花了这么多时间把它看完了的份上。给了个习惯性好评吧。只能说，看完没有回味无穷的感觉，也没有受益匪浅的感觉。就是一部肥皂剧，一首口水歌吧。
对印度教了解甚少，各种人名不好记。编剧采用科技+神话的世界架构也是开启了一个流派，以前看过的几部剧集都有它的影子。整本剧采用了插叙的叙事手法，没有明显的时间线提示，直到标志性节点出现才能反应过来故事讲到哪里了。
提高效率，把控人生 上篇：提高做事效率 培养逻辑思维链：追溯原因，推测未来。 1.5why法 遇到问题，多问几个为什么。直到找出问题的根源，彻底解决这个问题。 5why思考前提 ·往有意义的方向思考问题 ·心平气和理性地分析问题 2.5SO：推测未来 连续追问，So？推测未来，需要学识。 绝对推论和概率推论 绝对推论：A一定会推出B A能推出B，但是不一定能推出C，并且随着逻辑链条的增加，后几级概率会降低。 二.换位思考，适合人际交往 如何才能做到换位思考？ 1.建立共同的认知系统 2.经常问问，如果我是她，会怎样 3.回忆以前类似的经历 4.通过市场调研，了解多数人的想法 ·在和别人交流时，要学会察言观色，清楚人家表达的真实意思，也要适当抽离，客观看待他们的观点。 ·运用六顶思维帽，多角度思考问题。 全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。（蓝、白、红、黄、黑、绿） 三.可视化思维 将信息形象化出来，可以图表或者其他。 好处：信息更稳定，整体更加宏观全面。 四.流程式思维 优化做一件事的各个流程。有串联式流程和并联式流程。串联式流程互不影响。 流程式思维可以帮助普通人得到巨大的复利式收获，取得和天才一样的成就。 下篇：把控自己人生 第一.生态思维 环境比个体重要，生态比环境重要。生态是个生物名词，包括环境。这里指的是人和人，人和环境之间复杂的关系。 思考个体和环境的关系，以及个体周边环境和环境的关系。 生态思维下衍生的三种模型 ·淘金模型：共生模式 不要只看竞争者，而要看到生态中的共生可能性。比如美国西进，引发淘金热。但是淘金挖矿的人很容易磨损裤子，所以你可以不用去淘金，而是像李维斯那样抓住机会，去卖牛仔裤，创建优秀的服装品牌。 ·森林模型：回避模式 生态位思维，遇到强者，除了死拼，还可以避开他的位置。 ·池塘模型：平台模式 学会利用平台为自己创造机遇 二.系统思考 非线性逻辑关系，不存在绝对因果。系统思考的事物结果受各方面因素影响。 三.大势思维 结合多种思维，抓住事物规律和本质，用宏观的角度思考问题。 小米创始人说：站在风口上，猪都能飞。 趋势就是风口，但风口未必就是趋势。风口完全盲目迎合潮流，趋势不一样，它有逻辑有依据，基于深度规律的预测未来。 四.兵法思维 致人而不致于人，要主动不要被动。 五.慢即是快 99%的人注定做不了大事业，对于没背景没资源的我们，长时间专注一件事，投入资源和收入呈S曲线，开始收入很低。但这种慢即是快。因为一旦当我们获得了一定的能力，投入大量资源，进入高原期，我们的个人收入也会迎来大幅度提升。