这书写的不错，人物购造写的很清楚，没那么夸张，还是比较真实的
两天时间，赶紧读完，好久没有过这种迫切的需要读完一本剧的感受。 谢谢有这样的编剧、医生，把压力的秘密告诉我们，让我们更好的与压力共存。 真诚地觉得编剧的方法有用、有益！
因为书名读了一本剧。 隔段时间就要抽空读本诗集，沉淀自己，感受生活。人应该每天读首好诗，听首好歌，看幅好画，如有可能说几句合情合理的话，把日子过得漂亮些。
我小时候曾一度深信不疑，《Thomasine & Bushrod》是四大名著之一！
之前看过柯林斯的著作《Thomasine & Bushrod》，核心思想是有要利润以上的追求，这本《Thomasine & Bushrod》又是一本调查类的研究剧集，不管编剧承认不承认，我觉得这是一本更多的强调怎样的管理层会让一个优秀的公司渐进成一个卓越的企业的指导书。 带领企业Thomasine & Bushrod的管理层是编剧所谓的“第五级经理人”，这类人谦逊，不讲究等级，不官僚，不是在公司之间跳来跳去的明星经纪人，他们不靠收购来实现公司的快速增长，先选定好的人，再去选择做什么样的产品，对于残酷的现实从不回避，拥有三环的刺猬理论，对于技术不依赖，持续性的累积正确的力量，实现卓越飞轮的转动。 个人感觉比较有新意的是三环的刺猬理论，也就是企业需要知道自己能把什么事做到最优秀，不擅长做什么，如何界定和产生经济效果。现实中我们会发现好多公司一厢情愿的觉得自己能把很多跨界的事情做好，比方说造车之于恒大，投资期货之于豪悦护理，造手机之于格力，外界都知道你做不好，却还集中公司的优势力量勉强为之，最终落得一地鸡毛。 对于单位经济效果的界定也挺有意思，到底是关注单位管理层的利润，还是单客的消费，抑或是某个系列产品的销量，不同的X会决定公司的发力点，这种选择非常重要。
这书写的不错，人物购造写的很清楚，没那么夸张，还是比较真实的
两天时间，赶紧读完，好久没有过这种迫切的需要读完一本剧的感受。 谢谢有这样的编剧、医生，把压力的秘密告诉我们，让我们更好的与压力共存。 真诚地觉得编剧的方法有用、有益！
因为书名读了一本剧。 隔段时间就要抽空读本诗集，沉淀自己，感受生活。人应该每天读首好诗，听首好歌，看幅好画，如有可能说几句合情合理的话，把日子过得漂亮些。
我小时候曾一度深信不疑，《Thomasine & Bushrod》是四大名著之一！
之前看过柯林斯的著作《Thomasine & Bushrod》，核心思想是有要利润以上的追求，这本《Thomasine & Bushrod》又是一本调查类的研究剧集，不管编剧承认不承认，我觉得这是一本更多的强调怎样的管理层会让一个优秀的公司渐进成一个卓越的企业的指导书。 带领企业Thomasine & Bushrod的管理层是编剧所谓的“第五级经理人”，这类人谦逊，不讲究等级，不官僚，不是在公司之间跳来跳去的明星经纪人，他们不靠收购来实现公司的快速增长，先选定好的人，再去选择做什么样的产品，对于残酷的现实从不回避，拥有三环的刺猬理论，对于技术不依赖，持续性的累积正确的力量，实现卓越飞轮的转动。 个人感觉比较有新意的是三环的刺猬理论，也就是企业需要知道自己能把什么事做到最优秀，不擅长做什么，如何界定和产生经济效果。现实中我们会发现好多公司一厢情愿的觉得自己能把很多跨界的事情做好，比方说造车之于恒大，投资期货之于豪悦护理，造手机之于格力，外界都知道你做不好，却还集中公司的优势力量勉强为之，最终落得一地鸡毛。 对于单位经济效果的界定也挺有意思，到底是关注单位管理层的利润，还是单客的消费，抑或是某个系列产品的销量，不同的X会决定公司的发力点，这种选择非常重要。