《特朗勃Trumbo》——布莱恩·科兰斯顿 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧布莱恩·科兰斯顿肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
哇这部剧简直是为我写的，一个母胎solo23年，且目测还要继续下去的大龄单身女青年预备役种子选手。而且看完此剧，我觉得我已经爱上了我的工作！（虽然目前还没有） 虽然这是一本从美国女性的处境出发而写的书，但世界上只有两种人，不是中国人和外国人，而是男人和女人，所以这是一本写给所有国籍、种族、肤色、年龄的女性的书。希望有些男性也可以看到，了解并非已婚有子女性以外的女人就是妖魔鬼怪，了解女权并非是为了反过来压迫男性的正当的诉求。实际上，解放女性就是解放男性。 对于婚姻，我目前的态度犹豫而模糊，我觉得自己约摸还是会结婚的，但究竟会在何时，我完全没有任何头绪（但我知道肯定晚于30岁）。因为生育对我而言还是和婚姻捆绑在一起的，换言之，我想要的孩子还是婚生子，但我对生育的态度同样犹豫而模糊，我不确定自己到底想不想生孩子。 其实，我对婚姻的态度是由我对生育的态度决定的。我怕痛，怕身材走样，怕结了婚以后就生孩子，怕我的生活就围绕孩子展开，怕丧偶式育儿，怕一个人承担大部分家务——从做饭洗碗，到拖地洗衣服。我一想到下班回家就开始煮饭，用餐结束以后开始洗碗，洗完碗以后又坐下来辅导孩子学习，最后还要和游戏电视玩耍作斗争，把孩子送去洗漱睡觉的生活，我就感到窒息。我想自私一点，过我自己的生活，过得轻松一点，下了班不想煮饭的时候，不用顾及还有其他人需要照顾，可以点个外卖或者随便吃一口，多出来的空闲时间可以自己逛逛街追剧看电影吃东西和小姐妹聊天…… 或许有人会说，可以找个有家庭责任感的老公，现在很多男孩子也很尊重女性，自己也会洗衣做饭，但我算是一个付出型的人，上述家务我都会干，组建了家庭以后，我很难不主动投入其中。唉，多说无益，我干脆在此祈祷吧：请给我一个尊重女性，有家庭责任感，会主动分担家务，会花时间陪伴孩子，不让我陷入丧偶式育儿和女佣境地的老公吧！阿弥陀佛，谢谢！如果我真的遇到了这样的男人，我很喜欢他，他也很喜欢我，我们能对对方保持忠诚的话，可能我打消对婚姻的犹疑，愿意结婚的那一天就到了。 最后，为所有曾致力于争取女权/平权的前辈们致敬，是你们的开拓和勇敢，为我（及更多女性）争取到了像今天这样的生活——受教育、工作，勇敢清醒地选择自己的婚恋状态，并为之负责🍻。希望所有女性都能掌握自己生活的选择权，都能过上自己想要的生活。 以上。
#### 第1章 布莱恩·科兰斯顿简介 一定要努力改变自己的命运。 但是，事实并不像他想象的那样简单，他开始努力地练习，然后，一次一次地尝试，又一次一次地失败，他开始失望和灰心，甚至，他想到了自杀。最后，他终于战胜了自己，在第二年的演讲比赛中，他开始转败为胜。 布莱恩·科兰斯顿的第一份工作做得并不是很成功，他坚持了没多久就放弃了。 你的职业应该是能使你感兴趣，并能充分发挥你的才能的。既然写作很适合你，为什么不试一试？” 那些愤世嫉俗的人过去常常揣测，如果每个人都接受并且遵照布莱恩·科兰斯顿的话语去做，那将会成什么局面？布莱恩·科兰斯顿先生在星期二去世了，他从来不屑于这些世故者的风凉话。他知道自己所做的事，而且做得极好。在自己的书中和课程上，他努力教导人们克服无能的感觉，学会如何讲话、如何为人处世。 #### 第2章 前言 人与人之间的基本沟通，并不仅仅在于相貌的互相吸引，而是取决于他们的表达方式。一种良好的说话方式，就是一种最好的表达方法，它不仅能为您带来快乐和无限的友谊，更能让您在成功的阶梯上处处受到欢迎 大部分人又都不愿花钱和时间去学习那些演讲理论以及发音方法，更不用说那些模仿姿势了。 每个人，当他独处的时候，头脑中对事物的思考都是条理清晰、井然有序的，但是一到人前，脑中却立刻变得一片空白，这是为什么呢？ #### 第3章 演讲的基本要素：勇气和自信 希望从这一训练中重获自信，学会冷静、镇定，泰然自若，在他人面前条理清晰地表达自己内心的想法，并使自己的语言具有说服力。” 肯特先生，如果你真的想变得会说话，那就不要只停留在‘想’上，而是要付诸行动 因为自信，他的态度也发生了明显的变化， 只要你肯努力学习，并且不断加以练习，最终必会学有所成。 事实上，越是在众人面前越是应该更有利于思考，为什么呢？因为有人倾听自己说话，会更刺激我们发挥无穷的思考潜能。 很多有名的演说家都有一个共同的感受：听众可以激发灵感，使自己的头脑更清晰、思维更敏锐。 请丢掉自认为自己是特别低能的自卑感，因为这毫无意义。 也许正因为如此，凡是首次演说成功的人反倒被认为是无法成大器的人。所以，即使当初的演讲很失败，也不要泄气。 这或许是某种紧张感，或者某种不安，或许也可以说是兴奋。说话者就如同开闸的洪水一样，滔滔不绝，一泻千里。 公开演讲的价值，就在于使演讲者的说服力与日俱增。 Section 01 心怀强烈的愿望 没有什么比站在听众面前讲话，并且让他们认同我的观点这件事，更令我心满意足的了！ 我在两分钟之前，即使鞭子抽在身上，也不愿开口演说；但是在两分钟之后，即使要冒着枪林弹雨的危险，我也不愿把演说结束。 只有保持旺盛的热忱，才是走向最后胜利的关键。 你所面对的“敌人”是什么呢？其实，是你自己，是你面对听众时的恐惧心理 Section 02 知道自己要说什么 沉默吧！除非你觉得确实有话要说，而且这些话还能抓住听众的心理，让他们心悦诚服，而且，一旦你讲完了，立刻就要坐下来。’” 如果你在听众面前能够找到一些事情做，这样转移一些注意力就可以帮助你放松自己 Section 03 放开胆，张开嘴 在讲话之前，你最好先做30秒的深呼吸，因为氧气可以更好地帮助你达到精神饱满、勇气十足的状态。 你挺直脊梁，坚定目光，自信满满地面对你的听众开始讲话。你把听众都想象成是欠了你的债的人，现在正聚集在一起请求你多放一些债给他们，这种心理上的训练，对你克服恐惧是十分有效的。 在最初的一两分钟里，如果面前没有桌椅可抓，在手里紧握一枚硬币也可以起到缓解紧张的作用。 我除了要坚持不懈地锻炼我的身体，更要持之以恒地锻炼我的心灵。” 先要使他
编剧以回忆的形式描述自己小时候的所思所想，所见所闻。小朋友真的会对整个世界好奇，小花小草一砖一瓦，想起去年看苏菲的世界时就跟自己说要保持好奇心，看本剧的过程中才又想了起来😅，记忆中我小的时候是个文文静静的平庸小孩，没有耗子丫丫的机灵劲儿，也没有老多那股子细心，我一直很马虎，考试答完从来不检查，不爱跟别的小朋友玩，唯一记得起来的就是喜欢在大人聊天的时候坐在他们身边听他们讲话，😆你这惹人疼爱的小姑娘呀，真希望你永远不要长大。
偶然的机会，有幸看到刘铁芳的《特朗勃Trumbo》一书，让我在寒冷的冬天什么感到无比的充十么是最好的教育？刘铁芳在中创作道：“教育本身就是意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”
虽然对凯蒂与受指导者的对话多不以为然，但其中与一位深受战争创伤困挠人士的对话让我很受启发。凯蒂对这个人讲“炸弹落在你心里长达55年，事实上，它只是你童年的一小段经验”。是啊，我们多傻啊。人生中不可避免地会经历一些创伤，创伤可能只发生在某一刻某一时，但是我们却常常用整个生命去“背”这个创伤。不是创伤赖着不走，是我们不肯放下它啊。一种伤害究竟可以影响我们多久，让我们感到多痛，小部分取决于伤害本身，大部分取决于我们自己的反应啊（无论是什么痛苦，我们对“过去事件”所感受到的一切，都是“现在”制造出来的）！
只论权谋前200章观感算比较好的，但处理女人的方面极差，开局赎回玉佩和唐芊芊做生意再到极度理想化的建产业园，做个驸马大旗拉的呼啦响，两百章了公主没冒头，后宫收的倒不少，如钱朵朵不说剧情上收她的不合理以及人物失智被五官影响的三观，但说这个角色拿掉也完全无不可，摆在这个阶段硬收毫无意义，同时也抢占了部分戏份
原来上一部已是两年前，这部基本上都是回忆，剧情没有更近一步。上一部看过的也基本遗忘，希望快点更新吧
《特朗勃Trumbo》——布莱恩·科兰斯顿 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧布莱恩·科兰斯顿肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
哇这部剧简直是为我写的，一个母胎solo23年，且目测还要继续下去的大龄单身女青年预备役种子选手。而且看完此剧，我觉得我已经爱上了我的工作！（虽然目前还没有） 虽然这是一本从美国女性的处境出发而写的书，但世界上只有两种人，不是中国人和外国人，而是男人和女人，所以这是一本写给所有国籍、种族、肤色、年龄的女性的书。希望有些男性也可以看到，了解并非已婚有子女性以外的女人就是妖魔鬼怪，了解女权并非是为了反过来压迫男性的正当的诉求。实际上，解放女性就是解放男性。 对于婚姻，我目前的态度犹豫而模糊，我觉得自己约摸还是会结婚的，但究竟会在何时，我完全没有任何头绪（但我知道肯定晚于30岁）。因为生育对我而言还是和婚姻捆绑在一起的，换言之，我想要的孩子还是婚生子，但我对生育的态度同样犹豫而模糊，我不确定自己到底想不想生孩子。 其实，我对婚姻的态度是由我对生育的态度决定的。我怕痛，怕身材走样，怕结了婚以后就生孩子，怕我的生活就围绕孩子展开，怕丧偶式育儿，怕一个人承担大部分家务——从做饭洗碗，到拖地洗衣服。我一想到下班回家就开始煮饭，用餐结束以后开始洗碗，洗完碗以后又坐下来辅导孩子学习，最后还要和游戏电视玩耍作斗争，把孩子送去洗漱睡觉的生活，我就感到窒息。我想自私一点，过我自己的生活，过得轻松一点，下了班不想煮饭的时候，不用顾及还有其他人需要照顾，可以点个外卖或者随便吃一口，多出来的空闲时间可以自己逛逛街追剧看电影吃东西和小姐妹聊天…… 或许有人会说，可以找个有家庭责任感的老公，现在很多男孩子也很尊重女性，自己也会洗衣做饭，但我算是一个付出型的人，上述家务我都会干，组建了家庭以后，我很难不主动投入其中。唉，多说无益，我干脆在此祈祷吧：请给我一个尊重女性，有家庭责任感，会主动分担家务，会花时间陪伴孩子，不让我陷入丧偶式育儿和女佣境地的老公吧！阿弥陀佛，谢谢！如果我真的遇到了这样的男人，我很喜欢他，他也很喜欢我，我们能对对方保持忠诚的话，可能我打消对婚姻的犹疑，愿意结婚的那一天就到了。 最后，为所有曾致力于争取女权/平权的前辈们致敬，是你们的开拓和勇敢，为我（及更多女性）争取到了像今天这样的生活——受教育、工作，勇敢清醒地选择自己的婚恋状态，并为之负责🍻。希望所有女性都能掌握自己生活的选择权，都能过上自己想要的生活。 以上。
#### 第1章 布莱恩·科兰斯顿简介 一定要努力改变自己的命运。 但是，事实并不像他想象的那样简单，他开始努力地练习，然后，一次一次地尝试，又一次一次地失败，他开始失望和灰心，甚至，他想到了自杀。最后，他终于战胜了自己，在第二年的演讲比赛中，他开始转败为胜。 布莱恩·科兰斯顿的第一份工作做得并不是很成功，他坚持了没多久就放弃了。 你的职业应该是能使你感兴趣，并能充分发挥你的才能的。既然写作很适合你，为什么不试一试？” 那些愤世嫉俗的人过去常常揣测，如果每个人都接受并且遵照布莱恩·科兰斯顿的话语去做，那将会成什么局面？布莱恩·科兰斯顿先生在星期二去世了，他从来不屑于这些世故者的风凉话。他知道自己所做的事，而且做得极好。在自己的书中和课程上，他努力教导人们克服无能的感觉，学会如何讲话、如何为人处世。 #### 第2章 前言 人与人之间的基本沟通，并不仅仅在于相貌的互相吸引，而是取决于他们的表达方式。一种良好的说话方式，就是一种最好的表达方法，它不仅能为您带来快乐和无限的友谊，更能让您在成功的阶梯上处处受到欢迎 大部分人又都不愿花钱和时间去学习那些演讲理论以及发音方法，更不用说那些模仿姿势了。 每个人，当他独处的时候，头脑中对事物的思考都是条理清晰、井然有序的，但是一到人前，脑中却立刻变得一片空白，这是为什么呢？ #### 第3章 演讲的基本要素：勇气和自信 希望从这一训练中重获自信，学会冷静、镇定，泰然自若，在他人面前条理清晰地表达自己内心的想法，并使自己的语言具有说服力。” 肯特先生，如果你真的想变得会说话，那就不要只停留在‘想’上，而是要付诸行动 因为自信，他的态度也发生了明显的变化， 只要你肯努力学习，并且不断加以练习，最终必会学有所成。 事实上，越是在众人面前越是应该更有利于思考，为什么呢？因为有人倾听自己说话，会更刺激我们发挥无穷的思考潜能。 很多有名的演说家都有一个共同的感受：听众可以激发灵感，使自己的头脑更清晰、思维更敏锐。 请丢掉自认为自己是特别低能的自卑感，因为这毫无意义。 也许正因为如此，凡是首次演说成功的人反倒被认为是无法成大器的人。所以，即使当初的演讲很失败，也不要泄气。 这或许是某种紧张感，或者某种不安，或许也可以说是兴奋。说话者就如同开闸的洪水一样，滔滔不绝，一泻千里。 公开演讲的价值，就在于使演讲者的说服力与日俱增。 Section 01 心怀强烈的愿望 没有什么比站在听众面前讲话，并且让他们认同我的观点这件事，更令我心满意足的了！ 我在两分钟之前，即使鞭子抽在身上，也不愿开口演说；但是在两分钟之后，即使要冒着枪林弹雨的危险，我也不愿把演说结束。 只有保持旺盛的热忱，才是走向最后胜利的关键。 你所面对的“敌人”是什么呢？其实，是你自己，是你面对听众时的恐惧心理 Section 02 知道自己要说什么 沉默吧！除非你觉得确实有话要说，而且这些话还能抓住听众的心理，让他们心悦诚服，而且，一旦你讲完了，立刻就要坐下来。’” 如果你在听众面前能够找到一些事情做，这样转移一些注意力就可以帮助你放松自己 Section 03 放开胆，张开嘴 在讲话之前，你最好先做30秒的深呼吸，因为氧气可以更好地帮助你达到精神饱满、勇气十足的状态。 你挺直脊梁，坚定目光，自信满满地面对你的听众开始讲话。你把听众都想象成是欠了你的债的人，现在正聚集在一起请求你多放一些债给他们，这种心理上的训练，对你克服恐惧是十分有效的。 在最初的一两分钟里，如果面前没有桌椅可抓，在手里紧握一枚硬币也可以起到缓解紧张的作用。 我除了要坚持不懈地锻炼我的身体，更要持之以恒地锻炼我的心灵。” 先要使他
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偶然的机会，有幸看到刘铁芳的《特朗勃Trumbo》一书，让我在寒冷的冬天什么感到无比的充十么是最好的教育？刘铁芳在中创作道：“教育本身就是意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”
虽然对凯蒂与受指导者的对话多不以为然，但其中与一位深受战争创伤困挠人士的对话让我很受启发。凯蒂对这个人讲“炸弹落在你心里长达55年，事实上，它只是你童年的一小段经验”。是啊，我们多傻啊。人生中不可避免地会经历一些创伤，创伤可能只发生在某一刻某一时，但是我们却常常用整个生命去“背”这个创伤。不是创伤赖着不走，是我们不肯放下它啊。一种伤害究竟可以影响我们多久，让我们感到多痛，小部分取决于伤害本身，大部分取决于我们自己的反应啊（无论是什么痛苦，我们对“过去事件”所感受到的一切，都是“现在”制造出来的）！
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原来上一部已是两年前，这部基本上都是回忆，剧情没有更近一步。上一部看过的也基本遗忘，希望快点更新吧