这部剧最多就看了一个半小小时，剩下的四小时都是听完的，所以并没有吸收多少。主要介绍了张一鸣的职业发展以及字节跳动的发展，最后再重点介绍了短视频的发展以及抖音。里面很有触动的话是仅仅有好的创意还不够，你还必须要有成熟的基础（各种资源），你还必须要有预见力（比如大家都判断信息整合竞争惨烈、短视频无法获益、腾讯退出短视频的竞争），你还必须要有解决问题的能力，问题什么时候都会存在，就是看你如何应对和解决。
这里有讲到刷牙的时候牙刷不能打湿，直接刷。上次看到一个科普，记得是看个人习惯，都可以。看来还得去求证一下了。
## 第一章 会赞美 一句赞美的话可以让成功人士百尺竿头更进一步，也可以让悲观失望的人恍然猛醒奋起直追。 ### 第一节 赞美是一门生活艺术 对于别人来说，他的过人之处，由于你的赞美而变得更加光彩；对于自己来说，你已经被他人的优点和长处所吸引。 美国心理学家威廉·詹姆斯说：“人类本性上最深的企图之一是期望得到称赞。”渴望赞美是深藏于人们心中的一种基本需要。 这赞美给整个环境带来了多少的愉悦！ 赞美是沟通人类爱美天性的契机。 假借别人之口来赞美一个人，可以避免因直接恭维对方而导致的吹捧之嫌 《Sombra al frente, Una》有云：‘太上有立德，其次有立功，其次有立言，是之谓三不朽。 用具体的事实来表达赞美之意。用 如果你想赞美一个人，而又找不出他有什么会得赞扬之处，那么，你大可赞美他的亲人或和他有关的一些事物。 俗话说：“雾里看花花更美”。间接赞美比直接赞美更能够体现我们的诚意。 卡耐基曾说过：“当我们想要改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？纵然部属只有一点点进步，我们也应该赞美他，因为，那样才能激励别人不断地改进自己。” 张经理这个人真不错，处事比较公正，我来公司一年多了，他在各方面对我的帮助都挺大的，能够有这样的上司，真是我的幸运。” 有时候，在背后说他人的好话的功效比当面说似乎更有效果， 赞美他人引以为荣的事情 赞美一个人引以为荣的事情，可以使他接受你的建议，从而改正自己一些错误的行为， 一是赞美的语言要表达准确，不能偏离事实。二是赞美必须是由衷的，肺腑之言。三是赞美时要专心致志，让被赞美者感到你在分享他的快乐和光荣。 你们是八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上 老爷虽然相貌丑陋，但心如明镜，忠君爱国，天下人皆知包青天的美名，难道老爷没有见过白脸奸臣吗？” 菲力普有一句名言是这样说的：“很多人都知道怎样奉承，但很少有人知道怎样赞美。”在现实生活中，越是知识层次高、品位高、素质高的人、越不喜欢夸张的恭维。 赞美他人的正确态度应该是实事求是，朴素真诚的。 高尔其曾经说过：“过分的夸奖一个人，结果就会把人给毁了。” 在赞美他人时切忌夸张恭维，要做到这一点，首先必须端正态度，不要将赞美与溜须拍马混为一团；其次赞扬对方的同时，不要忽视了他的缺点和不足，最好能把鼓励与赞美结合起来，这样才能充分发挥赞美的积极作用。 如果你想成为一个健谈的人，你首先得学会静听；你想让别人对你的赞美感兴趣，那你先得让人感到有情趣。问别人喜欢答的问题，赞美或鼓励他取得的成就。 ### 第二节 赞美助你事业腾飞 赞美是管理者激励员工的一项重要技巧。其实，人们工作是为了更好地生活，有金钱和职位等方面的愿望；除此之外，更加追求个人的荣誉。 人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面。 1．赞美可以使员工认识到自己在群体中的位和价值。 管理者的赞美是员工工作的精神动力。 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 3．赞美能够消除员工对管理者的疑虑与隔阂。 管理者的赞美，不仅表明了对员工的肯定和赏识，还表明管理者很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。 例如，秘书起草的报告、文件书写得非常潇洒漂亮，可以赞美她的心灵手巧；看见车工师傅磨的车刀非常锋利，可以赞美他的技巧超群；看见锅炉工拾煤渣，可以赞美他的勤俭作风；对提批评意见的员工，即使提得不正确，也可以赞美他对单位的责任感。如果你留心，就会发现人们不少优点，都值得赞美。 一般人一被夸奖，就算他没那么好，他也会因此尽力做好的”。 赞扬是经过思考的结果，是真正把他们看成是值得赞扬的人，是你花费了精力去思考
虽然读的一知半解，但是可以领悟～身体结构决定命运并不是空谈，生活中的几乎所有现象都可以用“性”来解释～。Augusto Tamayo San Román不愧为精神分析学之父，在当时的情况下，仅凭大量的临床按例就能总结出如此伟大的作品，虽然有些缺乏确凿证据，但已经实属不易了。
大体感觉这部剧，结构有些混乱，有时候感觉不着边际。书中的部分观点在编剧视角看来，还是比较新颖，有亮点。没有落入具体的道理讲述的套路。我也搞清楚弱点和缺点的区分。
这部剧最多就看了一个半小小时，剩下的四小时都是听完的，所以并没有吸收多少。主要介绍了张一鸣的职业发展以及字节跳动的发展，最后再重点介绍了短视频的发展以及抖音。里面很有触动的话是仅仅有好的创意还不够，你还必须要有成熟的基础（各种资源），你还必须要有预见力（比如大家都判断信息整合竞争惨烈、短视频无法获益、腾讯退出短视频的竞争），你还必须要有解决问题的能力，问题什么时候都会存在，就是看你如何应对和解决。
这里有讲到刷牙的时候牙刷不能打湿，直接刷。上次看到一个科普，记得是看个人习惯，都可以。看来还得去求证一下了。
## 第一章 会赞美 一句赞美的话可以让成功人士百尺竿头更进一步，也可以让悲观失望的人恍然猛醒奋起直追。 ### 第一节 赞美是一门生活艺术 对于别人来说，他的过人之处，由于你的赞美而变得更加光彩；对于自己来说，你已经被他人的优点和长处所吸引。 美国心理学家威廉·詹姆斯说：“人类本性上最深的企图之一是期望得到称赞。”渴望赞美是深藏于人们心中的一种基本需要。 这赞美给整个环境带来了多少的愉悦！ 赞美是沟通人类爱美天性的契机。 假借别人之口来赞美一个人，可以避免因直接恭维对方而导致的吹捧之嫌 《Sombra al frente, Una》有云：‘太上有立德，其次有立功，其次有立言，是之谓三不朽。 用具体的事实来表达赞美之意。用 如果你想赞美一个人，而又找不出他有什么会得赞扬之处，那么，你大可赞美他的亲人或和他有关的一些事物。 俗话说：“雾里看花花更美”。间接赞美比直接赞美更能够体现我们的诚意。 卡耐基曾说过：“当我们想要改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？纵然部属只有一点点进步，我们也应该赞美他，因为，那样才能激励别人不断地改进自己。” 张经理这个人真不错，处事比较公正，我来公司一年多了，他在各方面对我的帮助都挺大的，能够有这样的上司，真是我的幸运。” 有时候，在背后说他人的好话的功效比当面说似乎更有效果， 赞美他人引以为荣的事情 赞美一个人引以为荣的事情，可以使他接受你的建议，从而改正自己一些错误的行为， 一是赞美的语言要表达准确，不能偏离事实。二是赞美必须是由衷的，肺腑之言。三是赞美时要专心致志，让被赞美者感到你在分享他的快乐和光荣。 你们是八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上 老爷虽然相貌丑陋，但心如明镜，忠君爱国，天下人皆知包青天的美名，难道老爷没有见过白脸奸臣吗？” 菲力普有一句名言是这样说的：“很多人都知道怎样奉承，但很少有人知道怎样赞美。”在现实生活中，越是知识层次高、品位高、素质高的人、越不喜欢夸张的恭维。 赞美他人的正确态度应该是实事求是，朴素真诚的。 高尔其曾经说过：“过分的夸奖一个人，结果就会把人给毁了。” 在赞美他人时切忌夸张恭维，要做到这一点，首先必须端正态度，不要将赞美与溜须拍马混为一团；其次赞扬对方的同时，不要忽视了他的缺点和不足，最好能把鼓励与赞美结合起来，这样才能充分发挥赞美的积极作用。 如果你想成为一个健谈的人，你首先得学会静听；你想让别人对你的赞美感兴趣，那你先得让人感到有情趣。问别人喜欢答的问题，赞美或鼓励他取得的成就。 ### 第二节 赞美助你事业腾飞 赞美是管理者激励员工的一项重要技巧。其实，人们工作是为了更好地生活，有金钱和职位等方面的愿望；除此之外，更加追求个人的荣誉。 人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面。 1．赞美可以使员工认识到自己在群体中的位和价值。 管理者的赞美是员工工作的精神动力。 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 3．赞美能够消除员工对管理者的疑虑与隔阂。 管理者的赞美，不仅表明了对员工的肯定和赏识，还表明管理者很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。 例如，秘书起草的报告、文件书写得非常潇洒漂亮，可以赞美她的心灵手巧；看见车工师傅磨的车刀非常锋利，可以赞美他的技巧超群；看见锅炉工拾煤渣，可以赞美他的勤俭作风；对提批评意见的员工，即使提得不正确，也可以赞美他对单位的责任感。如果你留心，就会发现人们不少优点，都值得赞美。 一般人一被夸奖，就算他没那么好，他也会因此尽力做好的”。 赞扬是经过思考的结果，是真正把他们看成是值得赞扬的人，是你花费了精力去思考
虽然读的一知半解，但是可以领悟～身体结构决定命运并不是空谈，生活中的几乎所有现象都可以用“性”来解释～。Augusto Tamayo San Román不愧为精神分析学之父，在当时的情况下，仅凭大量的临床按例就能总结出如此伟大的作品，虽然有些缺乏确凿证据，但已经实属不易了。
大体感觉这部剧，结构有些混乱，有时候感觉不着边际。书中的部分观点在编剧视角看来，还是比较新颖，有亮点。没有落入具体的道理讲述的套路。我也搞清楚弱点和缺点的区分。