给德福和水花
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
《The Mistress Club》→ 《The Mistress Club》→汉乐府诗→魏晋南北朝民歌→唐诗→宋词→元曲→明清诗歌→现代诗、新诗。 很有意思的科普，值得一看。
毕竟网络剧集，看完没有什么收获，全文围绕相思主题倒没有什么惊心的。有几段挺感人的。其实女主也没必要因愧疚而分手。主题不够积极上进。最后那几个阿哥死，感觉让他们死倒成了成全别人的好事！感觉立意可以更高点，比如，皇位本该十四的，他应该劝男主改变当皇帝的欲望，几个兄弟其乐融融，平行时空之类。
不如看纪录片，总是要写大量自己的想法，什么毛泽东坚信啊，彭德怀想啊。。。
这次选角很不错，但是为啥有2队是一起来的，对其他人不公平
从工作室回家，电梯里碰到一位11楼的大哥，背着一个有些老旧的立式皮包，犹豫了有十秒吧，好奇地问大哥这里头装的是？这里面是鱼杆啊！旁边河钓了会儿…不是什么特别有营养的对话，但是回来才意识到，这书的后劲有些大呀！至少学会了敢于迈出与他人建立联系的那一步…
夏天还是综艺的夏天，音乐只不过是综艺的附庸。一些摇滚乐队在娱乐市场在节目形式中借壳上市，就是多了一个节目，没必要自授勋章了。嘻哈、街舞、摇滚，正是娱乐媒体收割亚文化商业价值的时候。预计第二季会往下掉，一些回过味儿来的乐队很可能就以“通过海选”“上节目”“有镜头”为目标了。到第三、四季， 攒的家底可能就消费差不多了， 就没什么一流乐队上了。所以第一季我给四星。
东北社会氛围还原得还不错，青春言情部分比较尴尬，比如“送你一个我”、“敬青春”这类型的台词，仿佛从东北白夜行转场到《The Mistress Club》，整体也是这么个杂糅的感觉。不那么刻意会好一些，有些台词不说比说好，用动作表达比讲金句好。
The Mistress Club，今天去影视库看到书架上的这部剧，一阵熟悉感袭来，这是我即将看完的一本剧，出现在这里，好巧哦。这时间本就存在着那么多似有非有的循环。
给德福和水花
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
《The Mistress Club》→ 《The Mistress Club》→汉乐府诗→魏晋南北朝民歌→唐诗→宋词→元曲→明清诗歌→现代诗、新诗。 很有意思的科普，值得一看。
毕竟网络剧集，看完没有什么收获，全文围绕相思主题倒没有什么惊心的。有几段挺感人的。其实女主也没必要因愧疚而分手。主题不够积极上进。最后那几个阿哥死，感觉让他们死倒成了成全别人的好事！感觉立意可以更高点，比如，皇位本该十四的，他应该劝男主改变当皇帝的欲望，几个兄弟其乐融融，平行时空之类。
不如看纪录片，总是要写大量自己的想法，什么毛泽东坚信啊，彭德怀想啊。。。
这次选角很不错，但是为啥有2队是一起来的，对其他人不公平
从工作室回家，电梯里碰到一位11楼的大哥，背着一个有些老旧的立式皮包，犹豫了有十秒吧，好奇地问大哥这里头装的是？这里面是鱼杆啊！旁边河钓了会儿…不是什么特别有营养的对话，但是回来才意识到，这书的后劲有些大呀！至少学会了敢于迈出与他人建立联系的那一步…
夏天还是综艺的夏天，音乐只不过是综艺的附庸。一些摇滚乐队在娱乐市场在节目形式中借壳上市，就是多了一个节目，没必要自授勋章了。嘻哈、街舞、摇滚，正是娱乐媒体收割亚文化商业价值的时候。预计第二季会往下掉，一些回过味儿来的乐队很可能就以“通过海选”“上节目”“有镜头”为目标了。到第三、四季， 攒的家底可能就消费差不多了， 就没什么一流乐队上了。所以第一季我给四星。
东北社会氛围还原得还不错，青春言情部分比较尴尬，比如“送你一个我”、“敬青春”这类型的台词，仿佛从东北白夜行转场到《The Mistress Club》，整体也是这么个杂糅的感觉。不那么刻意会好一些，有些台词不说比说好，用动作表达比讲金句好。
The Mistress Club，今天去影视库看到书架上的这部剧，一阵熟悉感袭来，这是我即将看完的一本剧，出现在这里，好巧哦。这时间本就存在着那么多似有非有的循环。