正适合此时的我，工作迷茫，家庭关系紧张，特别是孩子刚开始青春期，好多之前有效的相处经验全部被推翻，摸索中遇见这本对症下药的书，感恩。
草在结它的种子，风在摇它的叶子，我们站着，不说话，就十分美好！ 没遇见你之前，我没想过结婚，遇见你之后，我没想过别人。
平心而论也是好剧，但是比余罪弱了，情节推进慢，主角光环过头了，其他人物都平平淡淡，继续加油💪
十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，
推荐观看 读后感: 傅雷先生对东西方文化的贯古通今，对傅聪数十年如一日的赤诚心意，又绝不是刻板的说教。一颗赤子心，真令人敬佩、感动，读来也常常让我落泪。 傅雷夫妇对傅聪的教育实在用心良苦，一人重在生活琐事、一人重在启发教育，事无巨细，对孩子的爱也实在赤诚("此情只应天上有")，从艺术事业到生活细节,从所有感情到婚姻家庭，"父子两人可谈人生、谈哲学、谈艺术、上下古今无所不包"...... 此外，书中还可看到傅雷先生的生活智慧，对生命的热枕，以及对理想视为终生事业一般，用赤子之心对待的态度......读着傅雷先生写给儿子的信，就像听着德才兼备、德艺双馨的长辈给自己讲人生道理、人生态度、人生智慧一样，教自己为人的修养一样…… 当然，事无巨细的教育，交流、学习是相互的，但实在太严格(也许是父子间相隔万里，交流教育更是不易)，既要对艺术事业有所贡献，婚姻家庭、夫妻生活也要求要美满，时间和精力更是要求要安排得理智妥当，然则欲戴王冠，必承其重;忍常人所不能忍，方能成常人所不能成。 无论怎样，这种互相的默契与细致的陪伴，实在真令人感动、生羡，(这种关爱是需要相互的)，家庭环境、家庭教育对一个人的影响也可见一斑了...... 此外，父母子女间的情感，若能彼此理解，交流顺畅，感受得到互相的爱，内容方式方法得当，也是件很幸福的事。毕竟人来到这个世界，要孤独面临的太多。想到爸爸每周常两次的给我电话，每次电话必问最近有什么新鲜事可以与他分享，说来也让他这个没读过大学的人体验一下大学生活，以前觉得他十分严格，不善表达对我们子女的情感，但去年过年回家说是平时十分想念我们，希望能多些交流，以前觉得自己遇到很多问题都想听他的意见(因为他总能冷静的给我指出方向，看到我的问题)，是一种不独立的幼稚之举，其实经济上都还不能独立的我又何谈思想，傅聪在而立之年傅雷尚还在给他教导，还在学校里的我，还有很多需要和父母分享讨教... 最后，初读Henry VI, Part Two，对于恰逢桃李之年的我更多是一种鞭策和教导，若你也正需要这些智慧，推荐作为将它作为常用书一类，毕竟人生这么多阶段这么多矛盾，这么多欣喜，你正在经历的，或者将会经历的，想起这部剧时，翻翻看看，说不定能找到一些借鉴和答案。 附傅雷先生的话以及自己的感想与有缘书友分享: "最有力的论证莫如实际行动，最有效的教育莫如以身作则"。择一良人，有着共同的目标和理想，结成家庭，携手教育后代，共度余生，实在是很神圣和严肃的一件事啊，虽然人生变故太多，常有坎坷，但在那之前，先把自己变得更好吧。 "最要紧的是知行合一，最智慧的是听了正确的话能立刻去做"。把书中好的道理慢慢消化，变成自己的修养，才能进步，"长天大地，多摔打吧"。 "一切都能未雨绸缪才不至于太过后悔"。现在的一切努力都是未雨绸缪啊。
对此时我的最重要的意义就是：方向和方法，第二遍读完再评论，先编辑一个草稿
建模丑到离谱
我还会在读一遍的，终究还会意难平，到更正确的可能性还会等着我们
引用文末一句话：“生命的意义是如此厚重，无论我们怎样全力以赴都不为过。因为我们生而为人，生而为众生。”尤其喜欢这期的想念跟生命。相较第一期，这期显然要深沉许多。也许因为人们的感情本身就很沉重，想念则更加独特一些。
前面说盗墓题材的也太搞笑了 异人是盗墓题材？！excuse me？！（白眼）
正适合此时的我，工作迷茫，家庭关系紧张，特别是孩子刚开始青春期，好多之前有效的相处经验全部被推翻，摸索中遇见这本对症下药的书，感恩。
草在结它的种子，风在摇它的叶子，我们站着，不说话，就十分美好！ 没遇见你之前，我没想过结婚，遇见你之后，我没想过别人。
平心而论也是好剧，但是比余罪弱了，情节推进慢，主角光环过头了，其他人物都平平淡淡，继续加油💪
十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，
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对此时我的最重要的意义就是：方向和方法，第二遍读完再评论，先编辑一个草稿
建模丑到离谱
我还会在读一遍的，终究还会意难平，到更正确的可能性还会等着我们
引用文末一句话：“生命的意义是如此厚重，无论我们怎样全力以赴都不为过。因为我们生而为人，生而为众生。”尤其喜欢这期的想念跟生命。相较第一期，这期显然要深沉许多。也许因为人们的感情本身就很沉重，想念则更加独特一些。
前面说盗墓题材的也太搞笑了 异人是盗墓题材？！excuse me？！（白眼）