上周手术，浑浑噩噩看完了一遍，觉得中间有些内容理解有缺失，又快速回看了一遍。
不错的书，在错综复杂的环境下，管理方式需要更新迭进，传统的管理方式很难应对灵活多变环境带来的诸多挑战，更高效的管理需要赋能，而这一点建立在团队成员皆为精英以及信息畅通共享的前提下。要在传统机构中进行赋能不是一件非常容易的事，尤其是在本土阶级文化深厚的环境中，去中心化面临太大的阻碍。但没有变化也就没有进步，个人如此组织亦如此。行业、市场、公司文化、战略发展等多重因素决定了公司成长度和发展率，鱼和熊掌不可兼得，要大发展就要有勇气去迎接大挑战，敢于从最中心的地方开始变革。
Always easier said than done.
概念和知识树上的人一样，不是空荡荡地悬挂在那里，一定是长在某个树枝上，树枝下面会有树干。概念的背后就是编剧、知识树的节点，没有人会莫名其妙地创作一本莫名其妙的书。 所以，重要的事情说三遍：看剧之前先查编剧！看剧之前先查编剧！看剧之前先查编剧！因此，读概念型书也是先查编剧。
感觉就是布鲁姆的彩虹屁和吐槽合集……但是像脱口秀一样读起来很有趣，读这种书就是为了把零碎的东西串起来的（以及收获更多零碎的东西）。
上周手术，浑浑噩噩看完了一遍，觉得中间有些内容理解有缺失，又快速回看了一遍。 不错的书，在错综复杂的环境下，管理方式需要更新迭进，传统的管理方式很难应对灵活多变环境带来的诸多挑战，更高效的管理需要赋能，而这一点建立在团队成员皆为精英以及信息畅通共享的前提下。要在传统机构中进行赋能不是一件非常容易的事，尤其是在本土阶级文化深厚的环境中，去中心化面临太大的阻碍。但没有变化也就没有进步，个人如此组织亦如此。行业、市场、公司文化、战略发展等多重因素决定了公司成长度和发展率，鱼和熊掌不可兼得，要大发展就要有勇气去迎接大挑战，敢于从最中心的地方开始变革。 Always easier said than done.