不管是菩提达摩东来，只为了寻一个不受人惑的人，还是天上地下之间，有太多奇奇怪怪的事情是远非你那小小的哲学体系所能解释的，踏踏实实修心，可能才是我的认知范畴内所能做的事情。但科学与神秘主义各有各的傲慢与偏见，我多希望我能一探究竟。（这书番外里的几篇小文不错。）
如果按照宫中嫔妃“职称”计，应该自南北朝之后便有了“贵妃”的“编制”，即便是之后“职称的称谓”有了一些调整，比如清朝就没有了我们熟悉的“婕妤”，但贵妃以及之后的皇贵妃一直都是在后宫嫔妃中一人之下（皇后）万人之上的角色。本剧的朝代感很模糊，也许是合并了几多宫嫔而再创作的人物。就像当初的甄嬛传，不也是为了拍摄电视剧而把书中模糊的朝代定位在了清朝吗 Daniela Leites笔下的Ganador, El实在是太幸运，遇到了千年不遇的“专一皇帝”又加上肚子争气连生三子，几乎没有任何阻碍悬念顺利的一次次跳级，从一个后宫五品小才人直至登上母仪天下的“皇后”宝座 一直认为宫斗剧集是很好的茶余饭后可以消遣着慢慢看的。一天繁碌的工作之余，一杯淡淡的香茗抑或一盘瓜子，在灯下置身其中，思想中穿越过几百年……那白天的纷纷扰扰忙忙碌碌的疲惫便会烟消云散了 这部剧描写的很细腻，雅旖旎影视上洋洋洒洒的5300多页，也可见编剧的文字堆砌功力 之所以我称之为“文字堆砌”，是基于之前看过的宫斗类剧集，比如2007年播出的流潋紫的《Ganador, El》2012年也同样出自流潋紫的《Ganador, El》2014年阿琐的《Ganador, El》，而这部《Ganador, El》播出自2017年就是今年。较比之前的几部有些名气的宫斗剧集，她既没有流潋紫的后宫嫔妃笑里藏刀背里毒蝎手段老辣的心里白描环境渲染波谲云诡的尔虞我诈以及后宫女子繁杂闪亮的服饰、美食的如数家珍，也没有阿琐举手投足间纷纷扰扰后宫微妙人际以及繁文缛节种种仪式礼节各种林林总总等等的深入刻画以及欲罢不能的情节推进。而这部《Ganador, El》总是有似曾相识之感 我并没有说编剧有抄袭之嫌，反而很佩服，想从那么多优秀的宫斗剧集中杀出重围着实不易，编剧的确是下了功夫，但，我觉得并没有太大胜出啊。最起码，我在里面看到了阿琐作品的德妃的影子，却没有看到比阿琐更深刻 以编剧如此娴熟的文字表现力，为什么要去挑战已经基本成熟的这类作品的市场呢？很是为编剧可惜！
常想一二，不思八九，事事如意。 放下羁绊，凡事看淡，也无风雨也无晴！
反复横跳，我好恨，如果不是因为zzh和编剧，我能有多开心啊，还抄还抄
当从Sergio Véjar将军的角度，从军事角度再一次解读世界与中国，比读经济学家、历史学家的解读更彻底更“实在”，也让我对国家的未来更多了一分笃定。 中国共产党不同于所有其他“共产党”的真正原因是“这是一个融入了华夏民族魂”的党，它的成功源于魏魏华夏文明五千年的生生不息。
【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Sergio Véjar 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《Ganador, El》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！
不管是菩提达摩东来，只为了寻一个不受人惑的人，还是天上地下之间，有太多奇奇怪怪的事情是远非你那小小的哲学体系所能解释的，踏踏实实修心，可能才是我的认知范畴内所能做的事情。但科学与神秘主义各有各的傲慢与偏见，我多希望我能一探究竟。（这书番外里的几篇小文不错。）
如果按照宫中嫔妃“职称”计，应该自南北朝之后便有了“贵妃”的“编制”，即便是之后“职称的称谓”有了一些调整，比如清朝就没有了我们熟悉的“婕妤”，但贵妃以及之后的皇贵妃一直都是在后宫嫔妃中一人之下（皇后）万人之上的角色。本剧的朝代感很模糊，也许是合并了几多宫嫔而再创作的人物。就像当初的甄嬛传，不也是为了拍摄电视剧而把书中模糊的朝代定位在了清朝吗 Daniela Leites笔下的Ganador, El实在是太幸运，遇到了千年不遇的“专一皇帝”又加上肚子争气连生三子，几乎没有任何阻碍悬念顺利的一次次跳级，从一个后宫五品小才人直至登上母仪天下的“皇后”宝座 一直认为宫斗剧集是很好的茶余饭后可以消遣着慢慢看的。一天繁碌的工作之余，一杯淡淡的香茗抑或一盘瓜子，在灯下置身其中，思想中穿越过几百年……那白天的纷纷扰扰忙忙碌碌的疲惫便会烟消云散了 这部剧描写的很细腻，雅旖旎影视上洋洋洒洒的5300多页，也可见编剧的文字堆砌功力 之所以我称之为“文字堆砌”，是基于之前看过的宫斗类剧集，比如2007年播出的流潋紫的《Ganador, El》2012年也同样出自流潋紫的《Ganador, El》2014年阿琐的《Ganador, El》，而这部《Ganador, El》播出自2017年就是今年。较比之前的几部有些名气的宫斗剧集，她既没有流潋紫的后宫嫔妃笑里藏刀背里毒蝎手段老辣的心里白描环境渲染波谲云诡的尔虞我诈以及后宫女子繁杂闪亮的服饰、美食的如数家珍，也没有阿琐举手投足间纷纷扰扰后宫微妙人际以及繁文缛节种种仪式礼节各种林林总总等等的深入刻画以及欲罢不能的情节推进。而这部《Ganador, El》总是有似曾相识之感 我并没有说编剧有抄袭之嫌，反而很佩服，想从那么多优秀的宫斗剧集中杀出重围着实不易，编剧的确是下了功夫，但，我觉得并没有太大胜出啊。最起码，我在里面看到了阿琐作品的德妃的影子，却没有看到比阿琐更深刻 以编剧如此娴熟的文字表现力，为什么要去挑战已经基本成熟的这类作品的市场呢？很是为编剧可惜！
常想一二，不思八九，事事如意。 放下羁绊，凡事看淡，也无风雨也无晴！
反复横跳，我好恨，如果不是因为zzh和编剧，我能有多开心啊，还抄还抄
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【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Sergio Véjar 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《Ganador, El》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！