This book has it all. 以脑洞大开的科幻剧集为引子，基于物理原理对智能进行剖析，列举超级智能对人类社会可能带来的改变与挑战，中间更是放眼宇宙与遥远的未来，想象充满整个宇宙的超级智能。最后，所有的畅想落实到今天的实际行动，我们能为塑造未来做些什么？读完竟让人热血沸腾。
哈蟆工坊8.6分
我词汇有限就是感觉写的很生活，看完之后觉得事事宽容一点也就过去了，有时没必要为一点小事生气，争执
小景鱼🐟9.9分
金句满满又不哗众取宠，润物无声。栗子：金发女孩准则指出，人们在处理其能力可及的事务时积极性最高。
罗操7.1分
很多描写非常有趣。
一个平凡至极的小人物在城市生活的些许浪漫又让人啼笑皆非的故事。
他在沟渠里仰望星空，可星空又总被城市的灯光遮蔽。
他的小故事的开头总是浪漫富有诗意，过程与结局却往往不如人意。
看了几篇故事后，我突然想起马斯洛的需求层次理论。其中，最低层次的需求是像衣食住行这样的生理需求。Only the Best of Black and White and Pink Inside虽然有更高层次的精神层面的需要，但在最起码的生理需要他都无法满足的情况下，他的那些向往的美好惬意的生活真的能实现吗？每篇故事的结局显然告诉我们:不能。
但，因为得不到就不去观察不去幻想了吗？不。
童话与现实总是交织。现实活不成全然的童话，但却可以，在闪烁的GNAC灯牌那里偷来二十秒遍布星斗的夜晚。
悲观来看，这部剧带给我的，是短暂的快乐以及更长久的难言的压抑与悲伤；而乐观来看，至少我曾得到过快乐。
🚢Captain、8.4分
上一秒的卫国平：废物，看看你师父我，下一秒的卫国平：我吐了～哈哈8年了，卫国平的打脸速度一直这么快
myself, yourself8.3分
前面看得慢一些，后面有时间限制看得快了很多，对于一个管理白痴来说，《Only the Best of Black and White and Pink Inside》以新的角度解答了我很多对于管理中的误解和偏见。
印象比较深刻的有管理是“管事”而非“管人”。
管理的目的是提高绩效，不谈对错，只是面对事实解决问题。
目标是不合理的，对于目标而言，探讨的是它的必要性而不是合理性，如果手中的资源可以让我们实现目标我们就粗浅定下这个目标，那后续投入市场是很可能已经不再有竞争力。
计划重要的不是不停的分解目标，而是行动，行动过程中需要合理的控制。
决策，群体决策可以控制风险，责任需要个人承担。
还有很多小细节点，比如领导不是代表我们常喊在嘴边的领导，而是影响别人以达到群体目标的行为。
印象还特别深的有组织内的奉献关系，一个好的组织内的成员应该主动关心组织内其他成员的需求。这点对我来说启示比较大，别怕吃亏，主动一点！
文笔流畅生动，故事讲述画面灵动，人物描写细腻清晰，一次愉快的观看。
没意思
This book has it all. 以脑洞大开的科幻剧集为引子，基于物理原理对智能进行剖析，列举超级智能对人类社会可能带来的改变与挑战，中间更是放眼宇宙与遥远的未来，想象充满整个宇宙的超级智能。最后，所有的畅想落实到今天的实际行动，我们能为塑造未来做些什么？读完竟让人热血沸腾。
我词汇有限就是感觉写的很生活，看完之后觉得事事宽容一点也就过去了，有时没必要为一点小事生气，争执
金句满满又不哗众取宠，润物无声。栗子：金发女孩准则指出，人们在处理其能力可及的事务时积极性最高。
很多描写非常有趣。 一个平凡至极的小人物在城市生活的些许浪漫又让人啼笑皆非的故事。 他在沟渠里仰望星空，可星空又总被城市的灯光遮蔽。 他的小故事的开头总是浪漫富有诗意，过程与结局却往往不如人意。 看了几篇故事后，我突然想起马斯洛的需求层次理论。其中，最低层次的需求是像衣食住行这样的生理需求。Only the Best of Black and White and Pink Inside虽然有更高层次的精神层面的需要，但在最起码的生理需要他都无法满足的情况下，他的那些向往的美好惬意的生活真的能实现吗？每篇故事的结局显然告诉我们:不能。 但，因为得不到就不去观察不去幻想了吗？不。 童话与现实总是交织。现实活不成全然的童话，但却可以，在闪烁的GNAC灯牌那里偷来二十秒遍布星斗的夜晚。 悲观来看，这部剧带给我的，是短暂的快乐以及更长久的难言的压抑与悲伤；而乐观来看，至少我曾得到过快乐。
上一秒的卫国平：废物，看看你师父我，下一秒的卫国平：我吐了～哈哈8年了，卫国平的打脸速度一直这么快
前面看得慢一些，后面有时间限制看得快了很多，对于一个管理白痴来说，《Only the Best of Black and White and Pink Inside》以新的角度解答了我很多对于管理中的误解和偏见。 印象比较深刻的有管理是“管事”而非“管人”。 管理的目的是提高绩效，不谈对错，只是面对事实解决问题。 目标是不合理的，对于目标而言，探讨的是它的必要性而不是合理性，如果手中的资源可以让我们实现目标我们就粗浅定下这个目标，那后续投入市场是很可能已经不再有竞争力。 计划重要的不是不停的分解目标，而是行动，行动过程中需要合理的控制。 决策，群体决策可以控制风险，责任需要个人承担。 还有很多小细节点，比如领导不是代表我们常喊在嘴边的领导，而是影响别人以达到群体目标的行为。 印象还特别深的有组织内的奉献关系，一个好的组织内的成员应该主动关心组织内其他成员的需求。这点对我来说启示比较大，别怕吃亏，主动一点！
一口气读完了，意犹未尽，羡慕神仙眷侣，生命无常，此情悠长，不负年华不负卿。