一部极简中国史。混子哥博古通今，诙谐幽默，关键人还长得那么帅。原来历史课上要费尽无数脑细胞才能记下来的那一拨拨历史人物，被他变成了一个个个性鲜明的动漫形象，每每戳中笑点，忍俊不禁。“古今多少事，都付笑谈中”！笑过之后，又觉“别是一番滋味在心头”！
经历过大风大浪的季老先生谈人生观，多了些豁达与开朗，还有淡然。我想这也是先生高寿的原因之一吧
不是说冠冕堂皇的话，我们所谓的岁月静好，真的是有无数的英雄在负重前行，他们是最无私人，他们心中有大爱，一个人的力量绵薄，但无数个这样的英雄凝聚成坚不可摧的力量，护祐着和平的年代，向他们致敬！
看完《Good Boy, Bad Boy》，发现人的大脑是有可塑性的。正在看这部剧，如何去唤醒大脑。 不用羡慕学霸，掌握了正确的方法，你也可以进步很多。
这是一本很值得大家去读的关于婚姻心理学的书，只要认真去读去领会了，定能帮到迷茫中的我们。
2020—02《Good Boy, Bad Boy》 这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！ OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此
放不下的好剧，很久不曾看到了。今天花了六小时完成。开头不紧不慢，然后节凑越来越快，场景变幻莫测，想象大胆冲击。过瘾！最后的高潮竟然是许愿砸开了佛头。编剧鬼才啊！对老祖宗遗物如何保存，鉴赏，今人须好好思考。
竟然是未完待续。。 无论你看起来是青铜，实际是王者（余罪），还是以为是王者，事实上就是王者（解冰）你首先要是王者才有可能成为人生的主角。
一部极简中国史。混子哥博古通今，诙谐幽默，关键人还长得那么帅。原来历史课上要费尽无数脑细胞才能记下来的那一拨拨历史人物，被他变成了一个个个性鲜明的动漫形象，每每戳中笑点，忍俊不禁。“古今多少事，都付笑谈中”！笑过之后，又觉“别是一番滋味在心头”！
经历过大风大浪的季老先生谈人生观，多了些豁达与开朗，还有淡然。我想这也是先生高寿的原因之一吧
不是说冠冕堂皇的话，我们所谓的岁月静好，真的是有无数的英雄在负重前行，他们是最无私人，他们心中有大爱，一个人的力量绵薄，但无数个这样的英雄凝聚成坚不可摧的力量，护祐着和平的年代，向他们致敬！
看完《Good Boy, Bad Boy》，发现人的大脑是有可塑性的。正在看这部剧，如何去唤醒大脑。 不用羡慕学霸，掌握了正确的方法，你也可以进步很多。
这是一本很值得大家去读的关于婚姻心理学的书，只要认真去读去领会了，定能帮到迷茫中的我们。
2020—02《Good Boy, Bad Boy》 这部剧去年听过两遍，觉得很不错，但一直未加运用，今年初决定在工作中实践一下，便找来网剧仔细读了读。老实说，读的并不顺畅，尤其是前半部分关于汉娜与杰克建立Teabee的创业故事，写的既繁琐又枯燥，还没重点，差点弃读，幸好后半部分写的不错，也算不失所望！ OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此
放不下的好剧，很久不曾看到了。今天花了六小时完成。开头不紧不慢，然后节凑越来越快，场景变幻莫测，想象大胆冲击。过瘾！最后的高潮竟然是许愿砸开了佛头。编剧鬼才啊！对老祖宗遗物如何保存，鉴赏，今人须好好思考。
竟然是未完待续。。 无论你看起来是青铜，实际是王者（余罪），还是以为是王者，事实上就是王者（解冰）你首先要是王者才有可能成为人生的主角。