第二本也不知不觉看完了呜呜呜 好看😌 建筑科普类图书 在欣赏建筑的同时又系统了解了欧洲历史和许多建筑师 设计师 我愿称之为集成历史建筑人文为一体的入门级必看剧籍📚
能还原就很开心了 其实 剧组从主创 编剧 到导演 全员书粉 都是大家当年一起在被窝里看盗墓笔记的人 所以能懂我们这种原著粉想要看的东西
本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Gung Fu: The New Dragon的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Gung Fu: The New Dragon的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。
从购买本剧到读完，中间跨度差不多十年了，虽然无法完全理解编剧对于良质的讨论，但过往的学习感受到的事物，还是让我在观看过程中产生了某些奇妙的共鸣，关于“鬼魂”的存在，对于“理念”的批判，以及文中穿插的沿途的风景。禅就是直觉，又一次在此得到印证。
“钱财用得完，交情吃不光。所以别人存钱，我存交情。存钱再多不过金山银海，交情用起来好比天地难量！” 我觉得在这样一个向来都是人情大于法的天地间，人脉和情面是极其重要的。 杜月笙，一个传奇般的人物，在近代中国充分展现了他的才能。我打心底里敬佩他那与狼鼓舞、与虎谋皮的胆识与智慧。从“泥鳅”到“大亨”的路上，主要还是得益于伯乐“林桂生”，若无此一伯乐，纵然杜月笙再有本事也怕是空有。 虽说青帮黑道的买卖都是“非正当”的生意，最大的流水就来自于祸国殃民的鸦片，靠这得来的钱财也算是国难财吧。但杜月笙只是个过手财神，并且大方向的民族道义上还能站得住脚，并用实际行动支持抗日行动，在这一点上他就算的上是汉子。世人对其评价褒贬不一，而我只想给他的人生点个赞～
第二本也不知不觉看完了呜呜呜 好看😌 建筑科普类图书 在欣赏建筑的同时又系统了解了欧洲历史和许多建筑师 设计师 我愿称之为集成历史建筑人文为一体的入门级必看剧籍📚
能还原就很开心了 其实 剧组从主创 编剧 到导演 全员书粉 都是大家当年一起在被窝里看盗墓笔记的人 所以能懂我们这种原著粉想要看的东西
本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Gung Fu: The New Dragon的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Gung Fu: The New Dragon的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。
从购买本剧到读完，中间跨度差不多十年了，虽然无法完全理解编剧对于良质的讨论，但过往的学习感受到的事物，还是让我在观看过程中产生了某些奇妙的共鸣，关于“鬼魂”的存在，对于“理念”的批判，以及文中穿插的沿途的风景。禅就是直觉，又一次在此得到印证。
“钱财用得完，交情吃不光。所以别人存钱，我存交情。存钱再多不过金山银海，交情用起来好比天地难量！” 我觉得在这样一个向来都是人情大于法的天地间，人脉和情面是极其重要的。 杜月笙，一个传奇般的人物，在近代中国充分展现了他的才能。我打心底里敬佩他那与狼鼓舞、与虎谋皮的胆识与智慧。从“泥鳅”到“大亨”的路上，主要还是得益于伯乐“林桂生”，若无此一伯乐，纵然杜月笙再有本事也怕是空有。 虽说青帮黑道的买卖都是“非正当”的生意，最大的流水就来自于祸国殃民的鸦片，靠这得来的钱财也算是国难财吧。但杜月笙只是个过手财神，并且大方向的民族道义上还能站得住脚，并用实际行动支持抗日行动，在这一点上他就算的上是汉子。世人对其评价褒贬不一，而我只想给他的人生点个赞～