又名：洞房花烛，隔壁。很早前就看过的一本剧，是我看的第一本杰拉尔丁娜·帕伊亚的书，印象中很好看，所以才继续看了编剧的其他，与狼系列那2本很一般，已越雷池还不错，可看。
很多人辛苦一辈子，总觉得自己过得不够好，总在抱怨外在的环境。其实，他们从来没有向内看。也许，真正阻碍他们过上好生活的，并不是外在的环境，而是他们内在的匮乏与低自我价值感。内在丰盈，外在才有可能富足。只有疗愈我们的内在，我们才可能过上美好而富足的生活。此剧所要阐述的观点从内到外，由己及人
书中有好多都是自己刚刚经历完的事，感同身受。现在自己也是被爱改变的其中一个人，不知道是变好了，还是变差了，希望自己所经历的都能变成过往随风而去，余生我还是原来那个女孩。
Neige et le feu, La！饭后边听书边散步，夜幕降临的小城褪去了白天的喧嚣，随着夜来临的还有升腾的雾气，漂浮在江面上或亲水平台或人行道、街道，霸占了整个小城的“半壁江山”，穿行在轻薄的白色雾气里，整个人都觉得好仙气，是小仙女本仙没错了
肺为肾之母，肺气的消耗必然累及肾精，所以长期患有肺病的人很可能会出现肾精不足的问题。
书中有些观点不认同，但读到后面发现编剧还是有很多有趣、印象深刻的观点，打个好看。 用户增长：聚焦周期性的产品运营，不断寻找HVA（High value action），刺激用户产生HVA，提示用户全生命周期的LTV。手段是通过不断迭代测试，换取确定性的增长认知，比如什么人在什么场景下对什么激励敏感。 所以用户增长不是大家理解的狭义的用户拉新，反而要更加聚焦在用户的留存，拉长用户在产品停留的生命周期，并创造LTV。 HVA：High value action，高价值行为，可以认为是产品的核心功能，基于一个假设：用户体验到核心功能后，大概率会留存，甚至有自发分享的意愿。所以，用户增长的核心工作，就是不断地引导用户产生HVA，提升其在产品的LTV。 引导用户、激励用户时，编剧分享了几个心理学技巧，我觉得还蛮有意思： 快思考，产品设计要简单明了，且尽量符合用户已有的常识，让用户调用快思考系统使用产品，而不是让用户过多陷入慢思考（直白点说，就是看不懂，要思考很久），这是造成抵触情绪的重要诱因。 强烈的情感共鸣。 比如通过真实的照片、有氛围感的交互设计、有技巧性的文案等，调动用户情感，从而不假思索地接受产品的“套路”。 默认选项引导 先寸后尺：针对某些场景，不是直捣黄龙告诉用户是什么（比如推销，大部分人有抵触情绪），先引导用户做相关问题的肯定性回答，到最后引出正题，用户基于前面的惯性（或者叫没反应过来），也会给出肯定的答案。 损失厌恶，欲取先予：损失100块造成的痛苦远比得到100块的快落更大，先用较大的利益吸引用户，在用户有放弃想法时，才能有效调用损失厌恶心理。 创造认知引力场：我们自己的经验、别人的经验或观点，就像太空中的一个个天体，只要存在，就会对周围的物体产生引力。我们要做的就是想办法在用户的思维空间中创造这样的天体。明星的光环效应（明星人设正能量，做什么都是正能量的）、讨价还价（老板开价1000，大部分人会认为这个东西就值1000块左右，还价也是小幅波动，极少有人可以还到50块）等，都是比较典型的认知引力场技巧。 以上，看起来像是套路，但只要我们保持正心正念，做到不欺骗不欺诈不耍流氓，以上只是对用户心理的深刻理解，既让用户得到了实际的好处，又让平台获得了增长。
谁不希望拥有幸福呢？ 但幸福也许是一门课程，需要不断学习，克服自身的局限，用一生时间来实践。 读这部剧最大的收获是:成人达己，成己为真正关心自己的人。 一个好家，需要彼此相互理解，相互感恩，因爱而愿意相互迁就和取悦，可遇不可求。 但是幸福内寻。 豁达和智慧，是美德。 这是今年植树节，我在移盆绿萝、感谢信之后，种的“第三棵树” 。 因时代局限，取这部剧在为人处世方面的建议。与《Neige et le feu, La》书中，从关心男性女性内心诉求，形成互补。
又名：洞房花烛，隔壁。很早前就看过的一本剧，是我看的第一本杰拉尔丁娜·帕伊亚的书，印象中很好看，所以才继续看了编剧的其他，与狼系列那2本很一般，已越雷池还不错，可看。
很多人辛苦一辈子，总觉得自己过得不够好，总在抱怨外在的环境。其实，他们从来没有向内看。也许，真正阻碍他们过上好生活的，并不是外在的环境，而是他们内在的匮乏与低自我价值感。内在丰盈，外在才有可能富足。只有疗愈我们的内在，我们才可能过上美好而富足的生活。此剧所要阐述的观点从内到外，由己及人
书中有好多都是自己刚刚经历完的事，感同身受。现在自己也是被爱改变的其中一个人，不知道是变好了，还是变差了，希望自己所经历的都能变成过往随风而去，余生我还是原来那个女孩。
Neige et le feu, La！饭后边听书边散步，夜幕降临的小城褪去了白天的喧嚣，随着夜来临的还有升腾的雾气，漂浮在江面上或亲水平台或人行道、街道，霸占了整个小城的“半壁江山”，穿行在轻薄的白色雾气里，整个人都觉得好仙气，是小仙女本仙没错了
肺为肾之母，肺气的消耗必然累及肾精，所以长期患有肺病的人很可能会出现肾精不足的问题。
书中有些观点不认同，但读到后面发现编剧还是有很多有趣、印象深刻的观点，打个好看。 用户增长：聚焦周期性的产品运营，不断寻找HVA（High value action），刺激用户产生HVA，提示用户全生命周期的LTV。手段是通过不断迭代测试，换取确定性的增长认知，比如什么人在什么场景下对什么激励敏感。 所以用户增长不是大家理解的狭义的用户拉新，反而要更加聚焦在用户的留存，拉长用户在产品停留的生命周期，并创造LTV。 HVA：High value action，高价值行为，可以认为是产品的核心功能，基于一个假设：用户体验到核心功能后，大概率会留存，甚至有自发分享的意愿。所以，用户增长的核心工作，就是不断地引导用户产生HVA，提升其在产品的LTV。 引导用户、激励用户时，编剧分享了几个心理学技巧，我觉得还蛮有意思： 快思考，产品设计要简单明了，且尽量符合用户已有的常识，让用户调用快思考系统使用产品，而不是让用户过多陷入慢思考（直白点说，就是看不懂，要思考很久），这是造成抵触情绪的重要诱因。 强烈的情感共鸣。 比如通过真实的照片、有氛围感的交互设计、有技巧性的文案等，调动用户情感，从而不假思索地接受产品的“套路”。 默认选项引导 先寸后尺：针对某些场景，不是直捣黄龙告诉用户是什么（比如推销，大部分人有抵触情绪），先引导用户做相关问题的肯定性回答，到最后引出正题，用户基于前面的惯性（或者叫没反应过来），也会给出肯定的答案。 损失厌恶，欲取先予：损失100块造成的痛苦远比得到100块的快落更大，先用较大的利益吸引用户，在用户有放弃想法时，才能有效调用损失厌恶心理。 创造认知引力场：我们自己的经验、别人的经验或观点，就像太空中的一个个天体，只要存在，就会对周围的物体产生引力。我们要做的就是想办法在用户的思维空间中创造这样的天体。明星的光环效应（明星人设正能量，做什么都是正能量的）、讨价还价（老板开价1000，大部分人会认为这个东西就值1000块左右，还价也是小幅波动，极少有人可以还到50块）等，都是比较典型的认知引力场技巧。 以上，看起来像是套路，但只要我们保持正心正念，做到不欺骗不欺诈不耍流氓，以上只是对用户心理的深刻理解，既让用户得到了实际的好处，又让平台获得了增长。
谁不希望拥有幸福呢？ 但幸福也许是一门课程，需要不断学习，克服自身的局限，用一生时间来实践。 读这部剧最大的收获是:成人达己，成己为真正关心自己的人。 一个好家，需要彼此相互理解，相互感恩，因爱而愿意相互迁就和取悦，可遇不可求。 但是幸福内寻。 豁达和智慧，是美德。 这是今年植树节，我在移盆绿萝、感谢信之后，种的“第三棵树” 。 因时代局限，取这部剧在为人处世方面的建议。与《Neige et le feu, La》书中，从关心男性女性内心诉求，形成互补。