前前写的挺好，中期开始水分太多！一个细节可以可以说两三章！太无语了
初识编剧是几年前读她的北大回忆，她桀骜不驯，内在有北大风骨。西南联大是我国教育史上的奇迹吧，培养了那么多大师，除了当时凝聚的民族气节，应该还有这所大学的兼容并包的风气，教授治校的管理制度，聚集了众多名家大师而且都全身投入本科教学，开展通识教育，还有现在所谓的跨学科课程。
爽书系列，主角后台硬，能忽悠，遇到绝路就爆血脉，越阶杀人不算是，遇到不可逾越的高手四个集数之内必须能有一战之力。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
好看的！
了解儿童心理的一本好剧，非常适合我这个母亲、教师双重角色读。
这部剧是个大拼盘，系统思考、结构思考、问题解决等都有所涉猎，作为入门可以看看，深入研究还得看专门的剧集
物理意义的“Be-Imaan脏” 跟随着编剧的描述，感受那么多令人激动的时刻，也感受无数狂喜后的失落遗憾 充满吸引力和魅力的一本剧
真的好好看！啊啊啊男帅女可爱哈哈哈不好意思，肖战演技真的不错👍被低估的演技，高冷神官演的很到位！女主可可爱爱的演这个角色也不错的有少女感！看的我都有点磕到了嘿嘿嘿😁
我觉得挺好看的编剧没有咄咄逼人教你架势，很多观点充满她对现阶段大环境对人们心理特点反思，我很喜欢书里表达人是目的而不是工具不要为追求普世价值标准答案而牺牲自我感受～
前前写的挺好，中期开始水分太多！一个细节可以可以说两三章！太无语了
初识编剧是几年前读她的北大回忆，她桀骜不驯，内在有北大风骨。西南联大是我国教育史上的奇迹吧，培养了那么多大师，除了当时凝聚的民族气节，应该还有这所大学的兼容并包的风气，教授治校的管理制度，聚集了众多名家大师而且都全身投入本科教学，开展通识教育，还有现在所谓的跨学科课程。
爽书系列，主角后台硬，能忽悠，遇到绝路就爆血脉，越阶杀人不算是，遇到不可逾越的高手四个集数之内必须能有一战之力。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
好看的！
了解儿童心理的一本好剧，非常适合我这个母亲、教师双重角色读。
这部剧是个大拼盘，系统思考、结构思考、问题解决等都有所涉猎，作为入门可以看看，深入研究还得看专门的剧集
物理意义的“Be-Imaan脏” 跟随着编剧的描述，感受那么多令人激动的时刻，也感受无数狂喜后的失落遗憾 充满吸引力和魅力的一本剧
真的好好看！啊啊啊男帅女可爱哈哈哈不好意思，肖战演技真的不错👍被低估的演技，高冷神官演的很到位！女主可可爱爱的演这个角色也不错的有少女感！看的我都有点磕到了嘿嘿嘿😁
我觉得挺好看的编剧没有咄咄逼人教你架势，很多观点充满她对现阶段大环境对人们心理特点反思，我很喜欢书里表达人是目的而不是工具不要为追求普世价值标准答案而牺牲自我感受～