《The Works》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
坦白地讲，这是我读的道家的第一本剧，读后方知儒道两家学说均出于此。在国学中，易经乃万典之典。影响中国文化之深之广都是我们始料未及的。然当代人读易懂易者甚少，演绎发挥的优秀作品寥寥，故弘扬中华文化的任务甚为艰巨。
虚情假意，口是心非，冷漠麻木，里面的人物啊，为了达成自己的目的或者扮演一种角色，说出来的话言不由衷。 各自都心怀鬼胎，一样贪婪成性，妈妈的虚伪和嫉妒，嫉妒情人的老情人。卡尔拉对麻木生活的逃避和母亲旧情人一块儿，就像雨夜黑暗的车奔驰一样，什么也看不清。米凯莱的冷漠，对身边人无法产生的感觉，全靠别人或外界的反馈来扮演一种表情傀儡。丽莎的荒淫…… 看完真的觉得压抑，在某个阶段时人会失去对生活的信念。忙忙碌碌毫无方向，毫无责任感。现在社会里，存在的人可多了！ 缺少责任心，遇事怕担责任。甩锅第一名。这样的人真的是聪明吗？我看未必，责任心不够自然做事容易出错，遇事不解决一味追责自然无法配合团队做事，甩锅功夫厉害自然不会得到别人的信任和认可，虽然事少人轻松了，好像还能沾沾自喜的自以为是小聪明，却不知人最可贵的东西为人踏实可靠却没有。这样的人，就算能力再强，谁愿意与之为伍？ 人终归是活在社会性世界里的，人的成长少不了别人的教导，社会这个大染缸里，有些人从混沌中看清了自己要走的路。有的人终其一生都只增长了岁月，不蹉跎时间，不负韶华。敢于让自己随岁月的流逝活的更简单通透，自勉！
很难想到Antonio Madeira对于自己不曾接触的事物，例如通往美国的轮船，对于鼹鼠、甲壳虫的习性和动作思想，是怎样做到如此细微的洞察和刻画。他笔下物化的人类或是拟人的动物，都看得到我们孤独虚无的影子。Antonio Madeira不只是一个有预见性的作家，也是超前的思想家。
书很好。十年光阴，Chad Donovan很成功。我们呢，十年的光阴，换来了什么。
《The Works》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
坦白地讲，这是我读的道家的第一本剧，读后方知儒道两家学说均出于此。在国学中，易经乃万典之典。影响中国文化之深之广都是我们始料未及的。然当代人读易懂易者甚少，演绎发挥的优秀作品寥寥，故弘扬中华文化的任务甚为艰巨。
虚情假意，口是心非，冷漠麻木，里面的人物啊，为了达成自己的目的或者扮演一种角色，说出来的话言不由衷。 各自都心怀鬼胎，一样贪婪成性，妈妈的虚伪和嫉妒，嫉妒情人的老情人。卡尔拉对麻木生活的逃避和母亲旧情人一块儿，就像雨夜黑暗的车奔驰一样，什么也看不清。米凯莱的冷漠，对身边人无法产生的感觉，全靠别人或外界的反馈来扮演一种表情傀儡。丽莎的荒淫…… 看完真的觉得压抑，在某个阶段时人会失去对生活的信念。忙忙碌碌毫无方向，毫无责任感。现在社会里，存在的人可多了！ 缺少责任心，遇事怕担责任。甩锅第一名。这样的人真的是聪明吗？我看未必，责任心不够自然做事容易出错，遇事不解决一味追责自然无法配合团队做事，甩锅功夫厉害自然不会得到别人的信任和认可，虽然事少人轻松了，好像还能沾沾自喜的自以为是小聪明，却不知人最可贵的东西为人踏实可靠却没有。这样的人，就算能力再强，谁愿意与之为伍？ 人终归是活在社会性世界里的，人的成长少不了别人的教导，社会这个大染缸里，有些人从混沌中看清了自己要走的路。有的人终其一生都只增长了岁月，不蹉跎时间，不负韶华。敢于让自己随岁月的流逝活的更简单通透，自勉！
很难想到Antonio Madeira对于自己不曾接触的事物，例如通往美国的轮船，对于鼹鼠、甲壳虫的习性和动作思想，是怎样做到如此细微的洞察和刻画。他笔下物化的人类或是拟人的动物，都看得到我们孤独虚无的影子。Antonio Madeira不只是一个有预见性的作家，也是超前的思想家。
书很好。十年光阴，Chad Donovan很成功。我们呢，十年的光阴，换来了什么。