精美的高清图、详实的注解图加上编剧通俗易懂的语言将汽车的发展史呈现出来，通读全书不仅能加深对汽车无论是内部主要零件设备还是外观的发展演变都有很好的效果，科技在不断发展，推动着汽车在速度，安全，舒适，美观上的不断进步。 随着特斯拉的日益成熟，再一次让电动车成为热点，人工智能的介入，又对自动驾驶充满期待，期待着早日实现。
季老一生经历了很多事情，对很多事情，很多东西的态度以文字的方式表述了出来，给人启蒙，就如引路人，指路明灯，我也要像季老一样，这一生要自由、洒脱地活着 纵浪大化中 不喜亦不惧 应尽便须尽 无复独多虑
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
和困境中的自己一样，要和世俗做斗争，和条条框框做斗争，过自己想要的生活，做自己想要的事情，获得真正的满足和快乐。
还好分成单集数七年前，双集数七年后，要不然真会被七年前的经历气晕。小胡演技不错，如兰被她演绎的明媚又惹人爱。好心疼如兰。女主台词真该练一练，沉稳不是压低声线就完事，台词断句听着好让人难受
情节有点扯淡，逻辑也不严密。读完130多万字，一方面是杀伐细节描写吸引眼球，另一方面大概是强迫症发作。
虽然文字比较晦涩，比较难以进入，但是脑洞极大，早在上世纪六七十年代就能写出这样的作品，包含了许多后来作品（如黑客帝国，盗梦空间）等的点子，令人叹服
编剧对自由的理解和解读比我高出不止一个层次，这部剧着实给了我一个踩在巨人肩膀看世界品自由的机会，还是要多读几遍呢～
以前对诸葛亮胸中挥点丘壑，扇下横布乾坤只有崇拜，而今看完此剧便有种沉重的压抑感，他亦是有血有肉的人，只为了知遇之恩，只为了托孤之重，他一生都在为国而奔波，立志北伐，六出祁山，虽不能兴复汉室，还与旧都，但也不失为一代忠臣，为后世所景仰。直到现在依然受人膜拜，他鞠躬尽瘁死而后已的执着精神激励着一代又一代的人，他对得起社稷，对得起黎民，唯独对不起自己和家人！作为丈夫，显然家太遥远，但却有黄月英几十年如一日的理解和支持。纵有遗憾，也颇感欣慰，如有来世，但愿如普通百姓般相伴至老！
精美的高清图、详实的注解图加上编剧通俗易懂的语言将汽车的发展史呈现出来，通读全书不仅能加深对汽车无论是内部主要零件设备还是外观的发展演变都有很好的效果，科技在不断发展，推动着汽车在速度，安全，舒适，美观上的不断进步。 随着特斯拉的日益成熟，再一次让电动车成为热点，人工智能的介入，又对自动驾驶充满期待，期待着早日实现。
季老一生经历了很多事情，对很多事情，很多东西的态度以文字的方式表述了出来，给人启蒙，就如引路人，指路明灯，我也要像季老一样，这一生要自由、洒脱地活着 纵浪大化中 不喜亦不惧 应尽便须尽 无复独多虑
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
和困境中的自己一样，要和世俗做斗争，和条条框框做斗争，过自己想要的生活，做自己想要的事情，获得真正的满足和快乐。
还好分成单集数七年前，双集数七年后，要不然真会被七年前的经历气晕。小胡演技不错，如兰被她演绎的明媚又惹人爱。好心疼如兰。女主台词真该练一练，沉稳不是压低声线就完事，台词断句听着好让人难受
情节有点扯淡，逻辑也不严密。读完130多万字，一方面是杀伐细节描写吸引眼球，另一方面大概是强迫症发作。
虽然文字比较晦涩，比较难以进入，但是脑洞极大，早在上世纪六七十年代就能写出这样的作品，包含了许多后来作品（如黑客帝国，盗梦空间）等的点子，令人叹服
编剧对自由的理解和解读比我高出不止一个层次，这部剧着实给了我一个踩在巨人肩膀看世界品自由的机会，还是要多读几遍呢～
以前对诸葛亮胸中挥点丘壑，扇下横布乾坤只有崇拜，而今看完此剧便有种沉重的压抑感，他亦是有血有肉的人，只为了知遇之恩，只为了托孤之重，他一生都在为国而奔波，立志北伐，六出祁山，虽不能兴复汉室，还与旧都，但也不失为一代忠臣，为后世所景仰。直到现在依然受人膜拜，他鞠躬尽瘁死而后已的执着精神激励着一代又一代的人，他对得起社稷，对得起黎民，唯独对不起自己和家人！作为丈夫，显然家太遥远，但却有黄月英几十年如一日的理解和支持。纵有遗憾，也颇感欣慰，如有来世，但愿如普通百姓般相伴至老！