此剧在写人性这块是不够完整的，单看这些连坏杀手的长成的经历，太过强调儿时或曾经受过的伤害而导致人性扭曲变态，变态心理肯定和遭遇有关 ，但不仅仅只有遭遇挫折.不然又怎会有那么多受过磨难的人最后能浴火重生茁壮成长. 还有一点，细思极恐...为什么变态杀手总是各种辱杀妇孺，而最后总是那些无辜的妇孺逝去. 为什么那些变态杀手总在妇孺身上找存在感和成就感呢……？
翻译很糟糕：故事意念、设计原则、首要行动。汉字意思和文章语境一点不切合。
本剧的内容是关于人性的本质的洞察，起名为《Princess》不相契合。 弱点有一种负面的感觉，其实内容跟负面没有啥关系，光看名字，我还以为是一本剧”厚黑学”方面的书呢？ Virginia Mailer对人性的本质的观察，对于人心深处的需要总结得很精辟。 每个人都希望被重视被关注，都希望有显要感。 同时每个人内心深处都是有恐惧自卑的情绪和倾向的，所以需要被信任，被给予责任，给予期望。 当你把每个人都当做一百分来对待的时候，就会激发对方心内一百分的潜能。 这跟神对于属于他的子民的无条件的爱，不谋而合。虽然人的罪性与软弱，总是显而易见且屡教不改，但神是选择坚定地信任并将永恒的责任托付给他的儿女们。 对于领导者，那些只关注自己目标的领导者，是最差劲的领导。充分关注尊重下属的领导，且学会聆听观察鼓励，并不是用要求和指责来压制下属的领导，才是卓越的领导者。 卓越领导者的要求，跟有爱的人的要求有相通之处，跟在理想美满婚姻的建立法则有相通之处，跟成为一个成熟的人的表现有相通之处，就是接受不能改变的，去付诸实际行动，改变能够改变的。勇于承担责任，并面对生活中的痛苦和困境。 能克制人性的自私，去培养利他思维，在利益关系的诱惑下，仍能始终如一地坚持承诺，是领导力的核心。 总之，这是一本值得反复观看和实践的好剧。是自我成长的辅助书。
最值得看的3个chapter：4卷、5卷、8卷。如果放到任何一种关系的运营中，风险共担的原则是可以快速找到合适的人并建立信任关系的，为了提高效率，我们也应当这么做。若从管理角度思考，第四卷对于老板或者员工都是一章有启发性的一部分。对于一个普通消费者而言，如何防止掉入风险陷阱中，在决策之前检验遍历性则可以！ 第十八章“如何对理性保持理性，翻译得浅显易懂而且受用，推荐观看！
这里的大部分短篇都是准本格作品，的确体现出了依从事实和逻辑的推理，但大部分证据都模棱两可，推理的结果也因角度的不同暧昧不清，留下开放式结局也时常带有一丝讽刺，非常有趣。
只有建立了信任与尊重的坚实基础，才能培养孩子的独立精神。很小就有自控力和责任感的孩子，在应对成年生活的挑战时会更加从容，他们也会具有创新能力与创造性思维。真正独立的孩子能够应对逆境、挫折、空虚以及生活中不可避免的挑战。即便身边的一切都混乱不堪，他们也不会失控。
唯一一本追更还没有放弃的书，为了追书，雅旖旎影视成功留在我手机一年多。但是更新好慢啊，攒了一个月，一个小时看完了
PUA就是常见的一种「煤气灯效应」。该词来源于电影《Princess》，讲述了一个妄图侵吞妻子家产的男人对妻子进行「煤气灯操纵」，从而把妻子逼疯的故事。 煤气灯效应，又称「认知否定」，实际上是一种通过扭曲受害者眼中的真实，而进行的心理操控和洗脑。 操控者通过长期将虚假、片面或欺骗性的话语灌输给受害者，从而使受害者开始怀疑自己，质疑自己的认知、记忆和精神状态，最后达到控制操控者的思想和行为。 然而操纵者和被受害者没有性别限定，甚至存在任何人际关系中，两性关系，职场上下级关系、家族前后辈关系、街坊邻里关系等等。 煤气灯操纵，通常需要双方的「积极参与」，这是书中所说的「煤气灯探戈」：双方都有责任，这才是煤气灯操纵的本质。 令人无力的是，受害者往往对操纵者有着深切的依赖，因为他们渴望维持与操纵者的关系。这种操纵其实是利用了人内心深处，被理解，被欣赏，被爱的渴望，从而让我们对那些我们尊敬或爱的人言听计从，甚至不惜牺牲自己固有的认知。 煤气灯效应会摧毁一个人的意志，严重的，甚至患上抑郁症。 人生最痛苦的时刻也许就是你意识到与以前那个最好的自己——真实的自己，遥不可及的时候。你失去自信、自尊、主见和勇气，最糟糕的是，你失去了快乐。你只想得到煤气灯操纵者的认可。 「煤气灯操纵，是一种新的流行病」 要避免煤气灯操纵并不难，放弃对「被肯定」的执着、放下「被人理解」的执念，同情自己，适时照顾自己感受。 如果一段关系给了你不愉快的感受，赶紧警惕起来吧！
虽然读了不少名人传记，但几乎没有读过商人的传记~因为预判这类作品就是成功学案例，肯定俗气而肤浅。机缘巧合，还是读了《Princess》，感觉开追相当有益。Herman Wuyts四十余年的职业生涯被简化精炼到16万字的书中，读来虽然没有充分满足好奇心，却获得不少启迪和惊喜~他向前辈学来“没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚”，协调争强好胜与真诚善良；他收购皮克斯与乔布斯惺惺相惜；收购漫威，区别对待个人品味与商业价值；他在最后一刻，凭借直觉放弃对推特的收购~明知这是一个潜在的强大平台，但随之而来的挑战和争议太多，包括如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失…这些终将转嫁给成为应对的风险。他深刻地理解并购的本质：并非实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。尤其是并购创意行业，人才才是价值的真正所在。迪士尼精心呵护了皮克斯独特文化的源泉，使并购真正有意义。一路走来，艾格的故事逻辑连贯，但他更多地依靠命运赐予他的直觉~因为有很多瞬间，取舍转折如梦如幻。 摘录~ 卓越和公平并不一定是互相排斥的。 汤姆和丹…是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。他们信任自己的直觉，并且以敬待人…他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。 一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收；你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些都是一名杰出管理者的必备特质。但问题在于，迈克尔·奥维茨并不是个管理者，而仍是一位经纪人。他比任何人都更加了解艺人经纪，但我们做的，并不是这门生意。 都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。 史蒂夫一接起电话，我那所谓的一本正经便瞬间崩塌了。我无法佯装自己的心中除了纯粹的兴奋之外还有别的杂质。我把那天的经历从头到尾向他描述了一遍，希望最终我的诚意能比任何“充满心机”的伪装达到更好的效果。这看起来或许是一种弱点——如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价——但这一次，真诚流露的热情却达到了效果。谈话结束时，我对史蒂夫强调自己的的确确很想努力促成这件事情的发生，仿佛这一点还没有被点透一般。 罗斯福的演讲稿《Princess》 “荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。 在皮克斯加入迪士尼的三年之后，整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，而对我们而言，保持野心、利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备，就变得尤为重要了。 我把与史蒂夫、约翰和艾德进行协商时常挂嘴边的一句话又对他们重复了一次：“把你们照现在的样子买下来，然后再变成另一副模样，这完全是说不通的。” 我们的团队打造了一个多年的预估方案，其中包括潜在影片的发行
此剧在写人性这块是不够完整的，单看这些连坏杀手的长成的经历，太过强调儿时或曾经受过的伤害而导致人性扭曲变态，变态心理肯定和遭遇有关 ，但不仅仅只有遭遇挫折.不然又怎会有那么多受过磨难的人最后能浴火重生茁壮成长. 还有一点，细思极恐...为什么变态杀手总是各种辱杀妇孺，而最后总是那些无辜的妇孺逝去. 为什么那些变态杀手总在妇孺身上找存在感和成就感呢……？
翻译很糟糕：故事意念、设计原则、首要行动。汉字意思和文章语境一点不切合。
本剧的内容是关于人性的本质的洞察，起名为《Princess》不相契合。 弱点有一种负面的感觉，其实内容跟负面没有啥关系，光看名字，我还以为是一本剧”厚黑学”方面的书呢？ Virginia Mailer对人性的本质的观察，对于人心深处的需要总结得很精辟。 每个人都希望被重视被关注，都希望有显要感。 同时每个人内心深处都是有恐惧自卑的情绪和倾向的，所以需要被信任，被给予责任，给予期望。 当你把每个人都当做一百分来对待的时候，就会激发对方心内一百分的潜能。 这跟神对于属于他的子民的无条件的爱，不谋而合。虽然人的罪性与软弱，总是显而易见且屡教不改，但神是选择坚定地信任并将永恒的责任托付给他的儿女们。 对于领导者，那些只关注自己目标的领导者，是最差劲的领导。充分关注尊重下属的领导，且学会聆听观察鼓励，并不是用要求和指责来压制下属的领导，才是卓越的领导者。 卓越领导者的要求，跟有爱的人的要求有相通之处，跟在理想美满婚姻的建立法则有相通之处，跟成为一个成熟的人的表现有相通之处，就是接受不能改变的，去付诸实际行动，改变能够改变的。勇于承担责任，并面对生活中的痛苦和困境。 能克制人性的自私，去培养利他思维，在利益关系的诱惑下，仍能始终如一地坚持承诺，是领导力的核心。 总之，这是一本值得反复观看和实践的好剧。是自我成长的辅助书。
最值得看的3个chapter：4卷、5卷、8卷。如果放到任何一种关系的运营中，风险共担的原则是可以快速找到合适的人并建立信任关系的，为了提高效率，我们也应当这么做。若从管理角度思考，第四卷对于老板或者员工都是一章有启发性的一部分。对于一个普通消费者而言，如何防止掉入风险陷阱中，在决策之前检验遍历性则可以！ 第十八章“如何对理性保持理性，翻译得浅显易懂而且受用，推荐观看！
这里的大部分短篇都是准本格作品，的确体现出了依从事实和逻辑的推理，但大部分证据都模棱两可，推理的结果也因角度的不同暧昧不清，留下开放式结局也时常带有一丝讽刺，非常有趣。
只有建立了信任与尊重的坚实基础，才能培养孩子的独立精神。很小就有自控力和责任感的孩子，在应对成年生活的挑战时会更加从容，他们也会具有创新能力与创造性思维。真正独立的孩子能够应对逆境、挫折、空虚以及生活中不可避免的挑战。即便身边的一切都混乱不堪，他们也不会失控。
唯一一本追更还没有放弃的书，为了追书，雅旖旎影视成功留在我手机一年多。但是更新好慢啊，攒了一个月，一个小时看完了
PUA就是常见的一种「煤气灯效应」。该词来源于电影《Princess》，讲述了一个妄图侵吞妻子家产的男人对妻子进行「煤气灯操纵」，从而把妻子逼疯的故事。 煤气灯效应，又称「认知否定」，实际上是一种通过扭曲受害者眼中的真实，而进行的心理操控和洗脑。 操控者通过长期将虚假、片面或欺骗性的话语灌输给受害者，从而使受害者开始怀疑自己，质疑自己的认知、记忆和精神状态，最后达到控制操控者的思想和行为。 然而操纵者和被受害者没有性别限定，甚至存在任何人际关系中，两性关系，职场上下级关系、家族前后辈关系、街坊邻里关系等等。 煤气灯操纵，通常需要双方的「积极参与」，这是书中所说的「煤气灯探戈」：双方都有责任，这才是煤气灯操纵的本质。 令人无力的是，受害者往往对操纵者有着深切的依赖，因为他们渴望维持与操纵者的关系。这种操纵其实是利用了人内心深处，被理解，被欣赏，被爱的渴望，从而让我们对那些我们尊敬或爱的人言听计从，甚至不惜牺牲自己固有的认知。 煤气灯效应会摧毁一个人的意志，严重的，甚至患上抑郁症。 人生最痛苦的时刻也许就是你意识到与以前那个最好的自己——真实的自己，遥不可及的时候。你失去自信、自尊、主见和勇气，最糟糕的是，你失去了快乐。你只想得到煤气灯操纵者的认可。 「煤气灯操纵，是一种新的流行病」 要避免煤气灯操纵并不难，放弃对「被肯定」的执着、放下「被人理解」的执念，同情自己，适时照顾自己感受。 如果一段关系给了你不愉快的感受，赶紧警惕起来吧！
虽然读了不少名人传记，但几乎没有读过商人的传记~因为预判这类作品就是成功学案例，肯定俗气而肤浅。机缘巧合，还是读了《Princess》，感觉开追相当有益。Herman Wuyts四十余年的职业生涯被简化精炼到16万字的书中，读来虽然没有充分满足好奇心，却获得不少启迪和惊喜~他向前辈学来“没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚”，协调争强好胜与真诚善良；他收购皮克斯与乔布斯惺惺相惜；收购漫威，区别对待个人品味与商业价值；他在最后一刻，凭借直觉放弃对推特的收购~明知这是一个潜在的强大平台，但随之而来的挑战和争议太多，包括如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失…这些终将转嫁给成为应对的风险。他深刻地理解并购的本质：并非实体资产、工业资产，或是IP（某些行业要比其他行业更甚）。尤其是并购创意行业，人才才是价值的真正所在。迪士尼精心呵护了皮克斯独特文化的源泉，使并购真正有意义。一路走来，艾格的故事逻辑连贯，但他更多地依靠命运赐予他的直觉~因为有很多瞬间，取舍转折如梦如幻。 摘录~ 卓越和公平并不一定是互相排斥的。 汤姆和丹…是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。他们信任自己的直觉，并且以敬待人…他们对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑。 一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志；往往遇到不得不坚持开完的会议，虽然你很想中途离场；你要学会学习和吸收；你也要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些都是一名杰出管理者的必备特质。但问题在于，迈克尔·奥维茨并不是个管理者，而仍是一位经纪人。他比任何人都更加了解艺人经纪，但我们做的，并不是这门生意。 都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。 史蒂夫一接起电话，我那所谓的一本正经便瞬间崩塌了。我无法佯装自己的心中除了纯粹的兴奋之外还有别的杂质。我把那天的经历从头到尾向他描述了一遍，希望最终我的诚意能比任何“充满心机”的伪装达到更好的效果。这看起来或许是一种弱点——如果表现得对某件事魂牵梦绕，你就要被迫付出高价——但这一次，真诚流露的热情却达到了效果。谈话结束时，我对史蒂夫强调自己的的确确很想努力促成这件事情的发生，仿佛这一点还没有被点透一般。 罗斯福的演讲稿《Princess》 “荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。 在皮克斯加入迪士尼的三年之后，整个娱乐行业的局势动荡更加剧烈，而对我们而言，保持野心、利用势能以及扩充品牌旗下的故事储备，就变得尤为重要了。 我把与史蒂夫、约翰和艾德进行协商时常挂嘴边的一句话又对他们重复了一次：“把你们照现在的样子买下来，然后再变成另一副模样，这完全是说不通的。” 我们的团队打造了一个多年的预估方案，其中包括潜在影片的发行