2020第63本剧《Mr. Peeper's Amateur Home Videos 46: A Schnitzel in the Bush》
编剧：Edith
灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。
1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。
2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。
3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。
在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。
道家可以教你处理人与自然的关系 佛家可以教你处理人与心的关系 儒家可以教你处理人与人的关系 道家要求无为 佛家要求八戒 儒家要求修身 总之要守住本心
这部剧最难能可贵的是写出了一个男人的担当。李初一是个真男人，勇于担当，能够担当。这是当今唯利是图为主题和价值观的社会非常少见和难得的。受国之垢，是为社稷主，受国不祥，是为天下王。因为稀缺，才会可贵，社会需要真男人，这是本剧的魅力所在。
Lea的诗节奏和韵律都了得 这样看你 用所有眼睛和所有距离 就像风住了 风又起
明朝自朱元璋到崇祯，真的是中国历史上少有的黑暗时期……深夜读到张献忠在四川大举屠杀的段落，让我久久难以入睡
“生而为人，我很抱歉。”松子的第一任作家男朋友写下了这样的一句话后自杀而亡，之后松子的人生便一度像陷入诅咒的死循环一般，反复的充满希望地去爱，到不停地被伤害。松子是一个极度渴望爱的女孩子，穷其一生，她都为了寻找属于自己的爱，而不断地勇往直前，孜孜以求。 这是她原生家庭附加在她身上的沉重负担，羁绊了她的一生。整部剧集都像是在嘲笑这个盲目而痴情的姑娘一样。从忍受家暴的同居女友，星期三的小情妇，浴场按摩女，再到杀人犯，理发师的贤妻良母，然后是八年的牢狱生涯，她一路倔强地寻找着爱，付出着爱，却一直被伤害。 松子的不幸，恰如本部剧集的题目，“被嫌弃的”，她希望阿龙迈进家门的时候，能吻一下自己；她有一点小奢望，出狱的时候理发师能在等她；她满怀希望地给偶像写信，是想要回信的。她需要爱和温暖，她满怀爱去拥抱整个世界，可是，现实的残酷，一步步将这个天真善良的女人送向了地狱。她为人善良却毫无下限，世界上人心复杂，恶人好人都存在着，她一度放弃尊严去养她爱的男人，而这些男人恰恰不会怜惜她。 而若再深究松子的一生为什么会变成这样，时代背景不容忽视。松子出生于二战结束后日本的大萧条时期，社会颓废不堪，人心沮丧。社会上的人一度为了生活苦苦挣扎。而松子就像一个长不大的孩子，以为世界是童话的，以为只要付出就能得到回报，可其实现实中的童话故事要比书本上的残酷得多，也无奈得多。
自信中国道路，中国模式。解构西方话语体系，建构中国话语，中国人不要害怕竞争。
关于Ingrid的这部作品，情节、人物、语言等方面的风格特点就不一一赘述了，但是我认为他的剧集在悬念伏笔、情节发展的节奏、细节描写方面真的很能看出功夫，故事前后勾连、情节流畅。 同时，通过这部作品也能看出Ingrid思想上的局限性，比如将下层人民摆脱苦海的结局寄希望于血统和财富遗产，并未探索资本主义社会罪恶的本质的本质，给广大人民群众指出一条通往光明的道路。不过，影视家毕竟不是政治学家、革命家，我也只是觉得Ingrid的剧集太过理想化了。不过，他的人道主义思想、博爱意识、对美和爱的呼唤也让我们在黑暗的阴影下仍然追寻爱和光明。。
一个是制度，一个是法律决定着世界地缘政治中的国家安全利益！安全利益对世界各国普遍接受程度以及世界各国对安全利益的不确定性。主要体现在经济发展的过程中彼此的利益矛盾。所以，制度本身就是一个十分重要的问题，成为世界地缘政治中试金石和接受程度，接受程度越大安全利益就越大，反之则小！如美国之所以长盛不衰，就是制度法律的完全以资本主义的方式发展，为世界接受程度很大，所以他的安全利益就越大！
2020第63本剧《Mr. Peeper's Amateur Home Videos 46: A Schnitzel in the Bush》 编剧：Edith 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。