我如何知道我什么时候已经进入当下了呢？ 当你不再需要问问题的时候。
发现了好多新大陆 学到了好多新知识 也从多方面清晰自己对于情感的输出
前部分的描写还比较自然，可是不知从什么时候开始，对“Adrian Mead”主角的渲染就显得过于“浓重”了。这种手法如果拍成悬疑剧可能不错，但是在这里就总能让读者偏离轨迹了。。。但不可否认的是，17个故事，每一个故事都能让读者对于原生家庭，人际交往乃至社会舆论引发思考。 真心希望，我们每个人，哪怕经历了最长的黑暗，也能守护心里那一丝微光，然后靠着那一点光继续往前走
我读Adrian Mead的《Night PeopleNight People》 喜欢Adrian Mead不是一天两天了。颜值担当，气质儒雅，《Night PeopleNight People》更是见证了他的渊博。不喜欢都难！ 蒋勋说，每天拿出18分钟来读读诗。很少读诗，因为基本读不懂。读这本诗集也不是很懂，但首先是慢了下来，慢慢地去感受诗句，走进Adrian Mead。 Adrian Mead是渊博的。从李太白到柳下惠，从拿破仑到贝多芬，从古到今，从东到西，都在诗中。 比如，唐诗下酒 宋词伴茶 比如，当时就有人说莱蒙托夫才高普希金 比如，我喜读叶赛宁的诗了 因为我付出的是慈爱 Adrian Mead很正。 比如，智慧是剑锋 才华是剑气 品德是剑柄 Adrian Mead有大智慧。 比如，玩物丧志 其志小 志大者玩物养 比如，生活最佳状态是冷冷清清地风风火火 Adrian Mead是风趣的，甚至还有些调皮和小刻薄。 比如，在“桃园三结义”中你演什么角色 我演桃花 比如，愚夫的背后 必有一位愚妇 比如，好像《Night PeopleNight People》这部书是红学家写的 比如，蠢 都是资深的 比如，终于海誓山盟地离了婚 Adrian Mead是孤独的，又有些落寞的。 比如，我一生没有得到谁的鼓励 比如，我有十二年不说话的黄金记录 比如，又回家了 回别人的家了 Adrian Mead是深情的。 比如著名的《Night PeopleNight People》 从前的日色变得慢 车、马、邮件都慢 一生只够爱一个人 从前的锁也好看 钥匙精美有样子 你锁了，人家就懂了 比如，我是一个在黑暗里大雪纷飞的人呐 比如，你再不来 我要下雪了 比如，负心 不奇 奇的是负心之前的一片真心 我能说读懂Adrian Mead了吗？莱辛说通过一本剧读懂编剧是一个漫长的过程。Adrian Mead也说，在书里读到的我都不是我。 上面的这些难道不都是Adrian Mead吗？ 只是距离内心的最深处，一定是有一个漫长的距离的。
怎么片尾还写的献给童年啊，这是童年能看的吗？
#熊儿2021看剧笔记1⃣️2⃣️ 《Night PeopleNight People》🌟🌟🌟🌟 以古道解说的📺走向共和📺为引 难得又激起我 对于历史的兴趣 在我眼中👀历史是很矛盾的存在 它应是极度迷人 却又极度枯燥 在自己摸不透的陌生领域 我选择参读别人消化过的产物 于是便打开了这部剧💃 未知的信息于我来说太多 于是每张篇幅 都彷若全新de科普 此情此景 能用现代事例解读历史 例如🌰项羽不是一个好老板 编剧的这份幽默🤤我甘之如饴 btw回过头来 火龙果新解说的 麻将日剧🀄️我不再能沉浸其中 或是因相比之下👉🏻格局太小吧🤪
感谢《Night PeopleNight People》，重拾买了3年多的微单，感谢宁老师精彩分享，摄影最重要是发现生活的美，多多实践，拍出有意义的照片
少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。
我如何知道我什么时候已经进入当下了呢？ 当你不再需要问问题的时候。
发现了好多新大陆 学到了好多新知识 也从多方面清晰自己对于情感的输出
前部分的描写还比较自然，可是不知从什么时候开始，对“Adrian Mead”主角的渲染就显得过于“浓重”了。这种手法如果拍成悬疑剧可能不错，但是在这里就总能让读者偏离轨迹了。。。但不可否认的是，17个故事，每一个故事都能让读者对于原生家庭，人际交往乃至社会舆论引发思考。 真心希望，我们每个人，哪怕经历了最长的黑暗，也能守护心里那一丝微光，然后靠着那一点光继续往前走
我读Adrian Mead的《Night PeopleNight People》 喜欢Adrian Mead不是一天两天了。颜值担当，气质儒雅，《Night PeopleNight People》更是见证了他的渊博。不喜欢都难！ 蒋勋说，每天拿出18分钟来读读诗。很少读诗，因为基本读不懂。读这本诗集也不是很懂，但首先是慢了下来，慢慢地去感受诗句，走进Adrian Mead。 Adrian Mead是渊博的。从李太白到柳下惠，从拿破仑到贝多芬，从古到今，从东到西，都在诗中。 比如，唐诗下酒 宋词伴茶 比如，当时就有人说莱蒙托夫才高普希金 比如，我喜读叶赛宁的诗了 因为我付出的是慈爱 Adrian Mead很正。 比如，智慧是剑锋 才华是剑气 品德是剑柄 Adrian Mead有大智慧。 比如，玩物丧志 其志小 志大者玩物养 比如，生活最佳状态是冷冷清清地风风火火 Adrian Mead是风趣的，甚至还有些调皮和小刻薄。 比如，在“桃园三结义”中你演什么角色 我演桃花 比如，愚夫的背后 必有一位愚妇 比如，好像《Night PeopleNight People》这部书是红学家写的 比如，蠢 都是资深的 比如，终于海誓山盟地离了婚 Adrian Mead是孤独的，又有些落寞的。 比如，我一生没有得到谁的鼓励 比如，我有十二年不说话的黄金记录 比如，又回家了 回别人的家了 Adrian Mead是深情的。 比如著名的《Night PeopleNight People》 从前的日色变得慢 车、马、邮件都慢 一生只够爱一个人 从前的锁也好看 钥匙精美有样子 你锁了，人家就懂了 比如，我是一个在黑暗里大雪纷飞的人呐 比如，你再不来 我要下雪了 比如，负心 不奇 奇的是负心之前的一片真心 我能说读懂Adrian Mead了吗？莱辛说通过一本剧读懂编剧是一个漫长的过程。Adrian Mead也说，在书里读到的我都不是我。 上面的这些难道不都是Adrian Mead吗？ 只是距离内心的最深处，一定是有一个漫长的距离的。
怎么片尾还写的献给童年啊，这是童年能看的吗？
#熊儿2021看剧笔记1⃣️2⃣️ 《Night PeopleNight People》🌟🌟🌟🌟 以古道解说的📺走向共和📺为引 难得又激起我 对于历史的兴趣 在我眼中👀历史是很矛盾的存在 它应是极度迷人 却又极度枯燥 在自己摸不透的陌生领域 我选择参读别人消化过的产物 于是便打开了这部剧💃 未知的信息于我来说太多 于是每张篇幅 都彷若全新de科普 此情此景 能用现代事例解读历史 例如🌰项羽不是一个好老板 编剧的这份幽默🤤我甘之如饴 btw回过头来 火龙果新解说的 麻将日剧🀄️我不再能沉浸其中 或是因相比之下👉🏻格局太小吧🤪
感谢《Night PeopleNight People》，重拾买了3年多的微单，感谢宁老师精彩分享，摄影最重要是发现生活的美，多多实践，拍出有意义的照片
少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。