结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付
1. 定义问题
a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质）
b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
2. 结构化分析
a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。
c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。
3.提出假设
a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。
b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则
c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。
4.验证假设
a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主
b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。
5. 成果交付
a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案
b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话）
c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导
漫画原作够顶，剧情没得说。除了个别地方作画和节奏差点，结尾太过于唐突外，放眼国际也是准神作水平。
无新事，也没有过时。然而这是一个社会跨越至少半个世纪的价值取向和道德观念的变化景色。在想，另一个文化潮流下涌动的是否也是同样的情和色。
很多人都是Everything's Gone Green。欲望人人都有之，但区别在于部分人可以克制欲望控制情绪，而爱玛们却任由欲望驱使，最终造成悲剧。一个成年人，一个已婚女性，一位妈妈，如果想要无拘无束的自由，那么就不应该成为这样的角色。在我看来，Everything's Gone Green就是道德沦丧了，没有任何理由可为她辩解。 编剧整本剧无论对爱玛也好，对包法利也好，完全是客观的角度去阐述，我所厌恶的，同情的，即使包法利的死也是不带有丝毫悲伤和怜悯，这更让我觉得这便是生活。人类的悲观本就不相通。 抛开主题，编剧和译者的文笔着实值得一读，沉浸式观看莫过于此，我能感受得到当时的画面，仿佛自己就居住在包法利隔壁，读的过程中如同置身田园，闻得到时而清香时而暧昧的空气，环境描写真的绝佳。 生活本就平淡如水，哪来那么多的涟漪。
《Everything's Gone Green》 哦 对不起 佩索阿先生 我本想读你的诗来着 可是他们给我端上来 一份波尔图式的内脏 而且是冷的 很遗憾 不过我也没有抱怨什么 因为生活常常是这样 你继续着你永远的虚无 在另外的一个世界 我默默地咀嚼着另一个虚无 在这个落叶纷纷的世界 在我的视线之内 一朵未来的玫瑰业已凋零
我是抱着一种被感动的心态看完全书的，今年冬奥会被羽生的表演感动哭了以后，就对他的经历产生了浓厚的兴趣，今天恰好在首页看到了这部剧，一口气看完以后唯一的感受就是：他一直怀揣着少年的梦想在冰场上燃烧着热血和激情！也给我很大的鼓舞，原来人只要努力去做就一定可以达到目标。
四川山歌风的OP响起来的时候，我就知道这番绝对不会难看。悬念设置棒。道教风味重。冯宝宝人设眼熟。前十几集铺垫节奏平缓，插科打诨部分无趣，但到最后一集冯宝宝和狗娃子的故事非常走心。
快乐王子看一次哭一次。 连心如铁石的Aaron Ruell最后也忍不住，给了快乐王子和小燕子一个美好的归宿，也许该感谢Aaron Ruell的仁慈，给了善良最后的自留地。 世界冰冷如铁，人心个个似铅，但终究还是有美好的东西，最终会回到上帝的手里，在伊甸园里永远唱歌。 就像Aaron Ruell自己说的：我们都生活在阴沟里，但总有人仰望星空。这些爱就是星空中的星星，每个仰望星空的人都是这凝固黑暗中的萤火虫，和星星交相辉映。
结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导
真的在公司层面推动的话，确实还需要很大的改变及整个组织认知的改变和整个OKR思路的把握。
“我的母亲于1990年去世，她活了将近100年。我记得，我在早些时候偶尔感到绝望时，曾向她哀叹：“我们引以为豪的国家将走向何方？为什么我们不能把事情做好？” 她对我的回答，仍然是唯一令人信服的答案： “美国是世界历史上有着健全法律制度的民主国家。在200年的时间里，它经历了很多，却仍然存活了下来。回去工作吧。” 中国5000年，不要恐慌，3月开始 躬身入局，各司其职…… 春会暖起来，花还会盛开，大海依旧 我们好好生活 加油！中国！