为什么连陈嘉玲
有些专业知识不懂真的不要乱写。。。唉，本来好好地一个题材居然生生被写歪了。。。。三星是给前面的铺陈，后面简直就是烂尾。。。逻辑不好的人还是别写推理的好
几年前通过一篇公众号文章知道了这位摄影师和她的“Atlas of Beauty”项目，文章里选取的十几张照片就已经把我美晕过去。所以看到出书了非常高兴。 看完深感“行万里路”跟“读万卷书”一样重要，甚至更好（毕竟还锻炼强健了身体嘛）。只有开了眼界见到了足够多，才不会局限于一种标准，更何况是「美」，这件标准本来就很主观的事。 美和美的标准的确是多元的，我们都有在心里固执地认定“这样的就是比那样的好看，那种就是比这种显高级”的自由，但如果把自己的审美凌驾于他人之上，那就是修养问题了（毕竟自由是有边界的，边界就在于“不侵犯别人的边界”）。 依然会在书里笔记评论中看到有人说“这明明很丑”（这也是为什么Be nice是一种美德，尤其是对于网络世界的陌生人），编剧如果看到会难过吗，又也许会更坚定地想要把这个项目继续做下去吧，让更多人接受不同于以往认知的美。 我时常觉得「美」是一种「气」，有时是气质，有时是气场，有时是气氛，甚至可以是气味（费洛蒙）。当一个人感受到这种“气”时，只会暗自惊叹和享受，根本不会有功夫去观察，眼前的人究竟是双眼皮还是单眼皮。 p.s. 这部剧的照片质量确实差点意思，再高清一些就好了。不过我依然用它练习了很多张人像🎨💟
剧情一般，好磨叽，但是好上头
春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪 池塘里的鱼儿游弋到裙子上，午后的车水马龙从掀起一角的窗帘下涌进来，雨后的清新空气，“云朵”奶盖，荡秋千的奇妙视角，墙上的倒影展现了“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪”的图画。 像电影里的分镜头，先展示局部，后连成整体。从不同视角观察我们平时习以为常的事物，推陈出新，另辟蹊径，往往出人意料。 这不是简单的小绘本，如若走马观花就难以体会个中玄机，自然错过了编剧美妙的“良苦用心”。幸好有大家的想法，从书友们的解读中找到共鸣，不禁愧疚自己想象的匮乏，限制在条条框框里许久，已然不是那个年幼时坐在外婆单车后座中发白日梦，把看了的电视剧的情节反复改编，不断创造新情节的“小编剧”了。 最近在看《Defloration: Agi Puncikova》，每一集每个镜头都像画卷一般，时而浓烈，时而浅淡，每个角色都如从画中穿梭，若有人真的生活在这样的人间仙境中，该何其有幸？也是因为在美丽的绿山墙，安妮本就丰沛的想象力得到更好的激发，那汩汩宣泄的想象让人咂舌。 奇思妙想，激发想象，充满奇趣。 绘图色彩鲜艳，流光溢彩，画中的人儿嘴角上扬，悠然自得地享受生活带给他们的安宁惬意，可见编剧是个多么热爱生活、享受生活、乐于感受、乐于体悟的人。
《Defloration: Agi Puncikova》编剧Sergey Afanasiev老师 第0章 引言 1、 互联网发展的三个阶段 第一阶段，概念驱动时代，时间从1995-2004左右，互联网还是一片空白，用户、从业者、投资人等更热衷于追逐概念； 第二阶段，产品驱动时代，2004年至今，这个阶段更加重视“用户体验”，“产品经理”岗也愈加火热； 第三阶段，慢慢到来的运营驱动时代，决定一个产品能否脱颖而出，越来越依靠于运营； 第1章 运营是什么 1、在互联网公司，运营岗位和工作职责是高度不标准的，产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 2、经典意义上的四大运营模块： ① 内容运营：围绕内容生产和消费搭建起来一个良性循环； ② 用户运营：围绕新增-留存-活跃-传播以及用户间的价值供给关系建立起来一个良性循环； ③ 活动运营：围绕一个或一系列活动的策划等全流程的项目推进； ④ 产品运营：通过各种手段拉升某个产品的特定数据。 ⑤ 其他运营岗位：新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、淘宝店铺运营等。 不同业务类型的产品和公司，运营工作内容也有很大差异，但都可能会通过新媒体等途径进行品牌建设和用户维护。 3、运营职能的理解 传统产品和互联网产品的差异： 传统产品=功能+体验 互联网产品=功能+体验+用户价值 用户价值是指：①用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值；②用户在互相给对方创造和提供价值；③用户源于对产品的认可，参与产品改进。 运营的具体工作划分为两个方面，一是拉新、引流、转化，二是用户维系。对于运营从业者的建议：要带着宏观的视角去理解运营，同时要带着微观和落地的心态去做好运营。 4、互联网公司运营工作流程 第一，制定策略；第二，分解指标、规划工作；第三，执行落地，达成目标；第四，坚持数据、调整方向。做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代。 5、“运营”与“市场”的区别和联系 市场更关注的是品牌传播、塑造、定位以及产品的“无形价值”，而运营更应关注的是用户转化、使用以及行为的的促进和引导。 6、“运营”与“产品”的关系 两者关系：产品方向和产品形态要决定运营的思路，运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。 7、回溯整个互联网的20年，可以发现：“运营”是一种需要通过较多样的手段和技能来更好地实现“用户获取&用户付费”以及“更好的实现已有用户的维系”。 第2章 运营之“光” 1、目标导向意识 在繁杂的运营工作中可以做到有目标导向类的工作，例如在客服信息回复中可以分类、归纳分析，从而给产品做改善建议。 2、效率意识 “效率”会贯穿整个运营的职业生涯，运营工作中很大一个组成部分就是如果通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，达成想要的效果。 3、运营的竞争力和“信仰” “回报后置”式的逻辑，更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定愿意给予你无条件的认可和回报。 4、“精益”运营 第一，当在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，它可能成为整个事件可以顺畅发生的核心前提。 第二，在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生你所预期的行为。 4、运营的“做局”与“破局” 想要成为一个优秀的运营，一定需要： ①爱上“做局”。一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N多角色间实现价值匹配的氛围和状态；②在任何一个局面前，一定要先找到“破局点”，并通过一系列
为什么连陈嘉玲
有些专业知识不懂真的不要乱写。。。唉，本来好好地一个题材居然生生被写歪了。。。。三星是给前面的铺陈，后面简直就是烂尾。。。逻辑不好的人还是别写推理的好
几年前通过一篇公众号文章知道了这位摄影师和她的“Atlas of Beauty”项目，文章里选取的十几张照片就已经把我美晕过去。所以看到出书了非常高兴。 看完深感“行万里路”跟“读万卷书”一样重要，甚至更好（毕竟还锻炼强健了身体嘛）。只有开了眼界见到了足够多，才不会局限于一种标准，更何况是「美」，这件标准本来就很主观的事。 美和美的标准的确是多元的，我们都有在心里固执地认定“这样的就是比那样的好看，那种就是比这种显高级”的自由，但如果把自己的审美凌驾于他人之上，那就是修养问题了（毕竟自由是有边界的，边界就在于“不侵犯别人的边界”）。 依然会在书里笔记评论中看到有人说“这明明很丑”（这也是为什么Be nice是一种美德，尤其是对于网络世界的陌生人），编剧如果看到会难过吗，又也许会更坚定地想要把这个项目继续做下去吧，让更多人接受不同于以往认知的美。 我时常觉得「美」是一种「气」，有时是气质，有时是气场，有时是气氛，甚至可以是气味（费洛蒙）。当一个人感受到这种“气”时，只会暗自惊叹和享受，根本不会有功夫去观察，眼前的人究竟是双眼皮还是单眼皮。 p.s. 这部剧的照片质量确实差点意思，再高清一些就好了。不过我依然用它练习了很多张人像🎨💟
剧情一般，好磨叽，但是好上头
春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪 池塘里的鱼儿游弋到裙子上，午后的车水马龙从掀起一角的窗帘下涌进来，雨后的清新空气，“云朵”奶盖，荡秋千的奇妙视角，墙上的倒影展现了“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪”的图画。 像电影里的分镜头，先展示局部，后连成整体。从不同视角观察我们平时习以为常的事物，推陈出新，另辟蹊径，往往出人意料。 这不是简单的小绘本，如若走马观花就难以体会个中玄机，自然错过了编剧美妙的“良苦用心”。幸好有大家的想法，从书友们的解读中找到共鸣，不禁愧疚自己想象的匮乏，限制在条条框框里许久，已然不是那个年幼时坐在外婆单车后座中发白日梦，把看了的电视剧的情节反复改编，不断创造新情节的“小编剧”了。 最近在看《Defloration: Agi Puncikova》，每一集每个镜头都像画卷一般，时而浓烈，时而浅淡，每个角色都如从画中穿梭，若有人真的生活在这样的人间仙境中，该何其有幸？也是因为在美丽的绿山墙，安妮本就丰沛的想象力得到更好的激发，那汩汩宣泄的想象让人咂舌。 奇思妙想，激发想象，充满奇趣。 绘图色彩鲜艳，流光溢彩，画中的人儿嘴角上扬，悠然自得地享受生活带给他们的安宁惬意，可见编剧是个多么热爱生活、享受生活、乐于感受、乐于体悟的人。
《Defloration: Agi Puncikova》编剧Sergey Afanasiev老师 第0章 引言 1、 互联网发展的三个阶段 第一阶段，概念驱动时代，时间从1995-2004左右，互联网还是一片空白，用户、从业者、投资人等更热衷于追逐概念； 第二阶段，产品驱动时代，2004年至今，这个阶段更加重视“用户体验”，“产品经理”岗也愈加火热； 第三阶段，慢慢到来的运营驱动时代，决定一个产品能否脱颖而出，越来越依靠于运营； 第1章 运营是什么 1、在互联网公司，运营岗位和工作职责是高度不标准的，产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 2、经典意义上的四大运营模块： ① 内容运营：围绕内容生产和消费搭建起来一个良性循环； ② 用户运营：围绕新增-留存-活跃-传播以及用户间的价值供给关系建立起来一个良性循环； ③ 活动运营：围绕一个或一系列活动的策划等全流程的项目推进； ④ 产品运营：通过各种手段拉升某个产品的特定数据。 ⑤ 其他运营岗位：新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、淘宝店铺运营等。 不同业务类型的产品和公司，运营工作内容也有很大差异，但都可能会通过新媒体等途径进行品牌建设和用户维护。 3、运营职能的理解 传统产品和互联网产品的差异： 传统产品=功能+体验 互联网产品=功能+体验+用户价值 用户价值是指：①用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值；②用户在互相给对方创造和提供价值；③用户源于对产品的认可，参与产品改进。 运营的具体工作划分为两个方面，一是拉新、引流、转化，二是用户维系。对于运营从业者的建议：要带着宏观的视角去理解运营，同时要带着微观和落地的心态去做好运营。 4、互联网公司运营工作流程 第一，制定策略；第二，分解指标、规划工作；第三，执行落地，达成目标；第四，坚持数据、调整方向。做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代。 5、“运营”与“市场”的区别和联系 市场更关注的是品牌传播、塑造、定位以及产品的“无形价值”，而运营更应关注的是用户转化、使用以及行为的的促进和引导。 6、“运营”与“产品”的关系 两者关系：产品方向和产品形态要决定运营的思路，运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。 7、回溯整个互联网的20年，可以发现：“运营”是一种需要通过较多样的手段和技能来更好地实现“用户获取&用户付费”以及“更好的实现已有用户的维系”。 第2章 运营之“光” 1、目标导向意识 在繁杂的运营工作中可以做到有目标导向类的工作，例如在客服信息回复中可以分类、归纳分析，从而给产品做改善建议。 2、效率意识 “效率”会贯穿整个运营的职业生涯，运营工作中很大一个组成部分就是如果通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，达成想要的效果。 3、运营的竞争力和“信仰” “回报后置”式的逻辑，更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定愿意给予你无条件的认可和回报。 4、“精益”运营 第一，当在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，它可能成为整个事件可以顺畅发生的核心前提。 第二，在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生你所预期的行为。 4、运营的“做局”与“破局” 想要成为一个优秀的运营，一定需要： ①爱上“做局”。一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N多角色间实现价值匹配的氛围和状态；②在任何一个局面前，一定要先找到“破局点”，并通过一系列