无论SAP/ERP/OA/SRM首先使用者内心千万别排斥，不要说为什么要导，不要说给自己添工作量等废话，你需要做的即接受它，享受它，以确保输入数据端别出错，再将平时的逻辑思维导图导入，输出的数据才会有保障。
有些书是看了又读，有些书只是浏览一下，看了又读，一次又一次的感悟
要论吹牛，还是古人会吹，志怪剧集，把这牛吹得天花乱坠，佩服。
第二部分演讲工具里还是有很多可以借鉴的演讲技巧：与观众拉近关系；巧妙运用故事的形式阐述；用大多数人能听懂的语言；有推理有逻辑。
主要两方面感悟：1、关于创业和创新方面的，要理解一个公司的经验或者初创的想法怎么落地及如何做；2、对本职工作测试的思考，产品迭代如何更优，并不一定非得工具化和流程化，也要个性化，或者对流程本身反思，特别是五个为什么的思考模式需要多问问，找到问题的源点，寻求自己思维或者技术更加精进。
无论SAP/ERP/OA/SRM首先使用者内心千万别排斥，不要说为什么要导，不要说给自己添工作量等废话，你需要做的即接受它，享受它，以确保输入数据端别出错，再将平时的逻辑思维导图导入，输出的数据才会有保障。
有些书是看了又读，有些书只是浏览一下，看了又读，一次又一次的感悟
要论吹牛，还是古人会吹，志怪剧集，把这牛吹得天花乱坠，佩服。
第二部分演讲工具里还是有很多可以借鉴的演讲技巧：与观众拉近关系；巧妙运用故事的形式阐述；用大多数人能听懂的语言；有推理有逻辑。
主要两方面感悟：1、关于创业和创新方面的，要理解一个公司的经验或者初创的想法怎么落地及如何做；2、对本职工作测试的思考，产品迭代如何更优，并不一定非得工具化和流程化，也要个性化，或者对流程本身反思，特别是五个为什么的思考模式需要多问问，找到问题的源点，寻求自己思维或者技术更加精进。