还行吧，丹妮儿·达西儿/达尼尔·达黎欧的文字基本都读过了，这本很多都是之前文章里有的，散落各处的汇总，新的东西确实不多，丹妮儿·达西儿/达尼尔·达黎欧一以贯之的思维和风格，喜欢的喜欢，不喜欢的肯定不会给本剧好评，我还是给好评。
记得去年底出的成事心法，自己是精读了几遍，有收获但是践行不够，毕竟人和人还是有差距的，老天爷没有赏我饭吃，还有就是时代的进程时运大不一样，即使是丹妮儿·达西儿/达尼尔·达黎欧这样的牛人，让他晚出生二十年，他还能不能活成今天这样，真不好说，个人再牛逼拗不过时代大势，牛人的经历感悟只是牛人的，就如同成功很难复制一样，每个人只能努力走好自己的路，活好当下每一天，牛人有牛人的活法和人生道路，自己有自己的，看看牛人怎么想怎么说，或许会有共鸣或许会有感悟或许会有某些启发，但别抱太大希望，能够改变自己的也只有自己，Escalier de service不是靠读这部剧或者其他类似的书，事中历练不驻事或许有机会长本事，但也得修炼也得等待时机，太复杂，过好每一天比较实在，不辜负活着的每一天，充实度过不悔有价值足矣。
这部剧不太适合纯粹基础的人看。建议稍有工作基础的人看这部剧。
不是很好，当然不是说词本身不好啦，编注得比较糟糕了：1，没有几首词，加上译文和编注整本网剧才200多页（我的情况）；2，译文水平较差，缺译情况也有出现；3，完全没有生字注音。等 像这种的当然就不是能力问题，而是编者很不走心了。嘛，就算如此看看也没什么损失，看着玩儿罢了，实际也搜到了几首佳作，当然，这是诗人的功劳
还行吧，丹妮儿·达西儿/达尼尔·达黎欧的文字基本都读过了，这本很多都是之前文章里有的，散落各处的汇总，新的东西确实不多，丹妮儿·达西儿/达尼尔·达黎欧一以贯之的思维和风格，喜欢的喜欢，不喜欢的肯定不会给本剧好评，我还是给好评。 记得去年底出的成事心法，自己是精读了几遍，有收获但是践行不够，毕竟人和人还是有差距的，老天爷没有赏我饭吃，还有就是时代的进程时运大不一样，即使是丹妮儿·达西儿/达尼尔·达黎欧这样的牛人，让他晚出生二十年，他还能不能活成今天这样，真不好说，个人再牛逼拗不过时代大势，牛人的经历感悟只是牛人的，就如同成功很难复制一样，每个人只能努力走好自己的路，活好当下每一天，牛人有牛人的活法和人生道路，自己有自己的，看看牛人怎么想怎么说，或许会有共鸣或许会有感悟或许会有某些启发，但别抱太大希望，能够改变自己的也只有自己，Escalier de service不是靠读这部剧或者其他类似的书，事中历练不驻事或许有机会长本事，但也得修炼也得等待时机，太复杂，过好每一天比较实在，不辜负活着的每一天，充实度过不悔有价值足矣。
花了3小时候左右的时间，看完一本剧。书中的方法，还是可以借鉴的。
国内最经典的Node JS剧集，Node语法 API可能会变，底层实现原理基本不变，这部剧底层知识写的很不错！特别是V8 内存机制部分！
书名：Escalier de service（原书第11版） 编剧：尼尔·布朗，斯图尔特·基利 译者：吴礼敬 播出社：机械工业播出社 播出时间：2019-01 其实这是一本有些跑题的书，它有些“左手指月”的意思，称它“批判性思维”或“避坑指北”可能更恰当些。 优点是文字风格浅显易懂，顺着思维步骤可操作性强，尤其是每章“思维体操”的篇章兼具趣味与挑战。 缺点是太“碎”，也许是因为编剧思维缜密，所以试图穷极各种可能性（找出更多可能也是批判性思维的一个特点），于是全书竟然800多页！ 当然这种特质很适合训练略读技巧，这也可以说是一个优点。 关于读后的知识内化需要一定的训练，可以从广告，新闻，论文等文字资料入手，逐步拓展到现场沟通领域。 总结印象最深的关键词：争议—价值冲突—假设（局限）—目的。 然而对读者而言，更重要的步骤其实是在判断真、假、限定下肯定/不肯定，之后应该怎样处置呢？毕竟我们不是为了反驳而反驳，而是为了说服他人。 昨天听了“领导力”的课，可以补充这部分内容：定位工作意义，讲清与他人的利弊，通过讲故事（企业文化建设）统一价值观和思想，及时反馈结果、建立信任，进入良性循环。 总体来说，这部剧是内心修炼；内化之后的外放，讲好沟通故事才是实现自身价值的关键。 全书概要： 1.正确提问的好吃和方法—正确的价值观 2.干扰批判性思维的障碍—自我中心+思维习惯+一厢情愿（批判性思维的一个最大障碍就是无法建立起沟通的桥梁。） 3.论题和结论是什么—论题就是引起对话或讨论的问题、争议。它是后续所有讨论的原动力。 描述性—是否 规定性—应该 4.理由是什么—所谓理由，是指我们为什么要相信某个结论的解释或根据。 论证必有其目的。 论证的质量有高有低。 论证有两个明显的必要组成部分，一个结论及其支撑理由。 5.哪些词语意思不明确 只有理解了关键词和短语的意思（不论是直接含义还是潜在含义），我们才能合理地评价一个论证。 6.价值观假设与描述性假设—所谓假设，就是一个信念，通常没有明说出来，而编剧认为是理所当然，并用来证明外在的论证。 先检查理由，然后检查结论，寻找价值观假设和描述性假设。 7.论证中有没有谬误 所谓谬误，就是论证中的欺骗手段，编剧有可能利用这个欺骗手段来说服你采纳他的结论。 “诉诸公众谬误”（appeal to popularity fallacy） “诉诸可疑权威谬误”（appeal to questionable authority fallacy） 诉诸感情谬误（appeal to emotion fallacy） “稻草人谬误”（straw-person fallacy） “虚假的两难选择谬误”（either-or false dilemma fallacy） “乱扣帽子谬误”（explaining by naming fallacy） “计划谬误”（the planning fallacy） “光环效应谬误”（glittering generality fallacy） “转移话题谬误”（red herring fallacy） “循环论证谬误”（begging the question fallacy） 个人经历常会导致我们犯下“以偏概全谬误”（hasty generalization fallacy） “强求确定性谬误”（impossible certainty fallacy）。 8.证据的效力如何：直觉、个人经历、典型案例、当事人证言和专家意见 ·你的证明是什么？ ·你怎么知道它是真的？ ·证据在哪里？ ·你为什么相信它？ ·你确信它是真的吗？ ·你能证明吗？